我是蓝华峰,这是我的【商业观察笔记】。
在这里,我用前高管的阅历与职场教练的冷眼,透过热点事件的喧嚣,还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中,为你保留一份清醒的思考。
01
如果时光倒回到两年前,恐怕没有一个人能想到,小红书前员工陈浩和老东家的纷争,竟然可以影响到小红书IPO的进程。
2022年,陈浩入职小红书,做商业化华南直销相关负责人,拿到过一份境外期权。到了2023年底,离第一批期权解锁只剩几个月,公司以不能胜任工作为由和他解除劳动关系。
陈浩不认。他这边的说法是,自己当年绩效并不差,还拿过奖。后面那张离职证明,把事情弄得更难看。
小红书给陈浩的离职证明上写了两个字:“汰换”。意思是“淘汰”+“替换”。
这两个字一出来,事情就不只是赔偿和期权了。
一个人从公司离开,本来还可以去下一家公司。可离职证明上多了“汰换”,他下一份工作怎么解释?
公司可能觉得这只是一个用词。
但陈浩拿着它,打了两年官司。
02
陈浩没有拿着N+1走人,而是走了仲裁和诉讼。公开讨论里提到,他经历了多场庭审,最后法院支持了他一部分诉求,涉及违约金和期权损失。
如果事情到这里结束,它可能还是一场劳动争议。
麻烦在于,时间点赶上了小红书准备冲IPO。
今年6月前后,小红书赴港上市的消息又热起来。这个窗口,对小红书很关键。
陈浩也在这个时候,把判决和相关材料往更大的桌面上放。网上流传的说法是,他还联合了其他有类似遭遇的前员工,向港交所和香港证监会实名举报。
举报里提到的,不只是个人劳动争议,还有小红书的VIE架构、期权兑现、信息披露和劳工合规问题。
这些词听起来很远,可事情的起点很近:一个人离职,公司没有给他留一条好走的路。
03
很多人讨论这件事,会先问小红书到底会不会因此上市受阻。
截至目前的公开信息,监管方已签收材料并启动专项问询。这表明小红书IPO目前处于监管核查与整改应对阶段了。
哪怕小红书最后照样能IPO,这件事也已经把它拖进了另一个场子:监管要看,投资人要看,媒体要看,所有曾经拿过期权、签过类似协议、被类似方式处理过的人也都在看。
我更关注的是,这件事为什么会一路滚到IPO窗口前。
如果只是几十万的期权损失,很多人会算账:耗两年,跑法院,准备材料,和一家大公司硬刚,成本实在太高了,划不来。
于是大多数人会认栽。倒未必是觉得公司对,就是还要生活,还要找工作,还要往前走。
人只要还有路,通常不会把自己整个人押进去。
把事情点燃的,往往不是那笔钱,而是让人觉得,你把我往前走的所有路都堵死了。
04
离职证明这东西,平时没人太在意。
很多时候,它就是一张证明:某人在某家公司工作过,从哪天到哪天,什么时候离职。干净一点,事情就过去了。
小红书这场风波里,“汰换”两个字特别刺眼。
它不像一个必要信息,更像一次多余的补刀。
人已经走了,合同已经结束了,赔偿和期权可以另算。公司还要在纸面上留下一个让人难受的标签。
这个动作当时可能很小,小到只是某个HR、某个流程、某个内部口径里的一行字。
后来它变成了整件事里最容易被普通人看懂的地方。
VIE架构很多人听不懂;港交所审核很多人也不熟;期权协议到底怎么写,普通读者更不会逐条看。
但离职证明上写“汰换”,大家都看得懂。
因为每个打过工的人都会想:如果这张纸落到我手里,我怎么办?
05
公司处理人的时候,最怕这种局面。
每一步单独看,都好像能解释。
公司有公司的流程,HR有HR的口径,法务有法务的策略,上市有上市的材料。
但连起来看,味道就不对了。
小红书原来可能只是想处理一个离职人员,后来要处理劳动争议、期权争议、VIE说法,还要在IPO窗口期面对舆论。
一个员工离职,公司本来想把问题压小。压着压着,压成了一个公开事件。
这当然会影响IPO。
小红书大概率还是能上市,但这一跤已经摔了。原本可以花钱、体面、安静解决的事,最后变成一场IPO风波。
这件事的爽点,不是员工告赢了大公司。
是一个本来会消失在流程里的人,等到IPO前夜,又回来了。
06
这让我想起一个老祖宗的兵法:“围三阙一”。
围城的时候,不能四面都堵死。留一面,不是心软,是让里面的人还有地方跑。人有路跑,会想着怎么活;没路跑,就只能跟你拼。
公司处理人,其实也是这个道理。
员工也好,合作伙伴也好,客户也好,有些关系走到头了,就让它好好结束。该谈钱谈钱,该切割切割,该说清楚说清楚。没有必要非把对方逼到墙角,让他觉得自己只剩一条路:回头跟你死磕。
很多人做事,喜欢把话说绝,把路堵死,把最后一点面子也拿走。当时看起来很爽,像是赢了。
后面就开始还债。
你让人有路走,他会去过自己的日子。
你把路堵死,他就会回来找你。
到那个时候,他要的可能已经不是钱了。
他要你付出代价。
蓝华峰Frank
ICF认证PCC教练,Luxx认证分析师
创始人教练、高管教练
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