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（来源：华银战略观察家）

7月20日，光大银行在答复投资者关心的问题时表示，已成立“市值管理小组”，全面统筹市值管理工作，积极维护公司价值和股东权益。这是近期继招商银行之后，第二家宣布成立市值管理小组的商业银行。

此前，招商银行在今年6月的股东大会及投资者交流中透露，已成立市值管理小组。由行长助理兼董事会秘书彭家文兼任组长，定期召开市值管理分析会议，搭建资本市场与内部经营策略、分红决策之间的直通传导路径，将股东诉求直接反馈至业务层。

而在今年较早前的3月份，在2025年度业绩发布会上，中信银行披露已在管理层下设“市值管理小组”。该小组统筹推进市值管理各项工作落地，配套将市值管理指标考核纳入内部绩效评估体系，同时推动中期分红、提升分红比例等，从制度和考核端同步倒逼估值修复。

除了直接宣布成立“小组”之外，大部分主流上市银行也正通过制定专项制度或成立工作专班/专项行动方案的形式推进市值管理。

比如兴业银行和上海银行已正式制定并出台《市值管理制度》，并配套推出了《估值提升计划》与《提质增效重回报行动方案》，由董办及财务/资负等部门联合承接常态化统筹职责。

虽然多数银行未单独将机构命名为“市值管理小组”，但普遍将其归入资产负债管理委员会或战略与投资委员会的职能中，通过增加中期分红频次、大股东与高管集体增持等具体工具落地执行。

过去，上市银行对股价和市值管理的反应多处于“监管驱动”或“舆情倒逼”的被动状态（如临时性的增持、例行公事的路演）。

但现在，银行不得不主动出击。虽然上市银行基本面整体保持稳健，但市场估值极低，市净率（PB）长期处于小于 0.8倍 甚至0.5倍 的不利状态，对银行的资本补充形成了实质性制约。

而成立专门的市值管理小组，意味着银行正在建立一个跨部门、常态化的响应机制。

市值管理不仅是投资者关系部门的事，它深度牵涉到资产负债管理、财务会计、风险控制以及战略规划。成立顶层小组能够让资本市场的反馈（如股东对分红率、ROE预期、拨备释放的要求）直接倒逼内部经营和资本配置策略的调整。

总体来看，从中信、招行到光大，股份制银行在设立“市值管理小组”上呈现出较强的示范效应，正推动银行业将估值提升从过去单一部门的被动应对升级为“管理层亲自抓的跨部门系统工程”。