【人物标签】
• 入驻创客：甄雪
• 公司名称：京兆达（北京）影视文化传媒有限公司
• 成立时间：2024年10月
• 主营业务：IP打造（IP Forest“IP森林”战略）、影视剧/电影/短剧制作、实拍影视工业 + AIGC全链路提效等
• 核心团队：5–10人
• 创始人：90后、ESFP-A
• 入驻社区：紫光VID网络视听产业园
【创业故事】
十年前，21岁的甄雪拍摄了第一部电影，参与过投资数亿元的大项目，也做过几十万元成本的独立作品。十年下来，甄雪和团队累计参与、孵化、交付了12部作品。
真正促使她决定创业，是反复看到一些遗憾，“我见过很多有才华的年轻创作者，卡在资金、资源和信任这几个关口；也见过一些人手里有钱，却不愿意花时间打磨内容。”
2024年10月京兆达成立，今年年初开始正式运营。创业之后，甄雪发现，最难的是不知道自己“走的路”对不对。她既要盯内容质量，又要跑商务、谈合作、做管理。面对这些困难，甄雪选择把公司做成“小而美”。如今，京兆达的核心运营团队不足10人，“轻量化意味着敏捷。先把商业模式跑通，再考虑扩张。”
目前，公司主要聚焦两件事：一是影视剧开发与制作，二是原创IP打造。与不少公司押注单个爆款不同，甄雪更愿意把这套方法形容为“种森林”——借鉴泡泡玛特的圈层运营思路，但更关注那些尚未被充分开发、却具有文化厚度的IP。“它们未必马上火，但值得长期投入。”
在人工智能快速发展的当下，甄雪也在思考影视公司的另一种可能。她把这种模式称为“OPC²”——招一批具备 OPC 能力的人，形成“OPC 军团”，“每个人都能调动二三十个AI工具协同工作，未来一个10人的小团队，能打出两三百人传统公司的产出效率。”
对于OPC创业者而言，新的挑战也由此产生：既要懂创作，也要懂技术；既要理解观众，也要具备商业意识。2026年6月，京兆达搬入紫光VID网络视听产业园，这里以共享办公为主，提供较为优惠的租金支持，并配套创业服务与资源对接机制。园区内产业活动较为密集，相关服务体系也在不断完善，楼下影棚空间正在筹备建设。
甄雪认为，对年轻人创业来说，最重要的不只是资金，还有创作社区、低门槛且灵活的融资支持，以及让创作者、运营者、投资人更容易相遇的平台。在他看来，年轻人能否坚持下来，往往差的不是能力，而是一点缓冲空间，也许是更低的房租，也许是一笔启动资金，也许只是有人愿意认真听完他们的故事。
【同题问答】
• AI和数字工具帮你省掉了哪些原本需要团队完成的工作？
我们全面拥抱 AIGC 技术革命，让内容从创意到验证的周期明显加快，小团队的试错效率显著提升。它已经帮助我们减少了大量基础性工作，从剧本开发、分镜预演、视效生成到后期调色，全链条引入 AI 工具，将制作周期压缩 30%—50%。
与此同时，我们又保留传统影视实拍，保障作品的表演质感、光影美学和人文温度，这是任何算法无法替代的“情感锚点”。
• 对北京未来支持青年创业发展有哪些建议？
可以从“场地、资金、人才、平台”四个关键词来说，在我看来，它们是一部电影里的四个关键角色。对初创团队而言，需要的不是一间大办公室，而是一个“聚场”——低成本、开放式的共享创作空间，比如在影视园区内形成可交流、可碰撞、可协作的社区。
资金的核心在于“信任机制”。影视行业周期长、回款慢，很多团队卡在现金流上。希望政府提供的不只是奖励，更是“低门槛、高灵活度的信贷支持”。
人才方面，希望北京搭建一个“创作者与运营者的相亲平台”，让编剧、导演、技术与商业化人才在“创意市集”式的空间中自然碰撞，减少寻找“同路人”的成本。
平台则是解决“寻找成本”的关键，中小公司最大的成本不是房租，而是“寻找”——寻找投资人、发行方、合作伙伴。如果能建立“项目—资源—发行”的透明信息平台，让工作室清楚地看到“哪个基金在找科幻项目、哪个平台开放短剧入口”，就像给创作人装上一双“千里眼”，让好内容更高效被看见。
记者：曲筱艺
编辑：王进雨
校对：柳宝庆
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