进入新公司，当然就是进了新环境，总有一个适应的过程，通常适应周期就是试用期。用时间来说是6个月，如果超过6个月你还没能适应，那就算你跟公司不是太投缘或者你们双方是不匹配的。
我建议大家刚入职后，稍微有些耐心，也给自己一点缓冲时间。毕竟是刚进入新环境，肯定有很多跟过去不同的地方，稍安勿躁，过段时间就适应了。之前我也写过多篇相关秘籍，见《新工作入职指南》《试用期如何度过？》《如何顺利度过试用期？(深度总结)》《试用期注意点（二）》《人生中每次接触新环境的心得》。
单位对你的试用期，也是你对公司的适应期，都可以理解，互相包容一下，不能动不动就跟过去的环境相比。如果追求跟过去一样，那你退回去上班并降薪到过去的工资？你既然愿意离开过去的工作来到现在新公司的岗位报到，自然有你的好处和收益。站在有舍有得的角度来讲，刚入职不久的适应成本，也是可以接受的。
刚开始一段恋情，新婚夫妻相处，都有磨合期，现在你加入一家公司，要跟企业的文化、制度、大中小领导、同事、客户、供应商、流程等等这么多新人和新事物相处，刚开始也都会有个磨合的时间，此后不久就逐渐适应了。
有人特别在意某个领导的风格，其实你要知道，该领导只要待了1年以上，他的风格就大致已经是企业的风格。任何员工的作风，都是跟所在企业的文化大致合拍的，否则也待不长久，领导自然也是如此。
领导个人的风格，从属于整体这家企业的文化，几乎不会出格太多。当你觉得这个领导管理风格不好时，你换一个领导或者去其他部门，大概率是换汤不换药的，你仍然不适应。
在过去二十年的职业生涯中，我接触过上千家供应商，从中我发现，某家供应商从上到下的风格，大致是一致的，就是他们最大的那个老板的风格。
当下也类似，阿里就是阿里的风格，你在阿里你以为你的领导就是他本人的风格，现在为难你了，你就说该领导不好。错的，其实这就是阿里内部的要求，不是领导个人要为难你，阿里的标准比较高。我有30个职场徒弟进了阿里，其中28个在试用期哭天喊地说不适应、急着要裸辞，被我几顿骂，基本都待下来了。阿里的试用期尤其第三个月特别难受，这就是共性，而不是这28个人的领导都是老妖怪或者白骨精。
当然，一开始公司规模还没那么大时，也没成为上市的公众企业，公司的风格确实就是老板的风格，比如京东是强哥的风格，小米是雷总的性格，此后各自的企业文化会不断形成，这是成年累月的公司发展兼社会塑造的结果，老板个人的作风会逐渐退居其次。但每家企业的文化大致是不一样的，天下本就没有相同的两片叶子。
我们能抓住的主要是共性规律，比如体制内的特点、体制外的特征、外企的特点以及欧资美资的区别，等等。总之，在大的背景下以共性知识为基础，再结合案例的具体情况，才好找到个人的最优解。
今天就是一位星友刚入职新公司，但是他不适应领导的风格，比较难过，说是特别累，都快度日如年了。我们一起来看下，该如何改造领导，还是换个部门，或者继续跳槽，甚至二进宫回原来的公司为好。
“幽哥好，目前入职新公司不久暂未转正，”
试用期尽量心无旁骛，全力转正，表现恭维和勤勉一点，期间哪怕“断亲”“六亲不认”，也要想方设法度过试用期。
“国企，女领导A，在对接其他部门领导的时候，情商特别高，擅长沟通谈判，人也很情绪化，善于琢磨公司大boss的心理，对下属要求高。”
这是讲的目前国企你的女领导A，她善于对接其他部门的领导，情商特别高，且擅长沟通，懂得谈判，但她很容易情绪化。此外，她还善于琢磨大领导的心理，对手下员工的要求比较高。
这本身就是国企领导的主要风格，甚至跟性别都无关。假如你在目前国企换到一个男领导手下，也大致是这个感受。
国企并不完全以最大盈利为目的，老板也不是个人，多做事情并不就会得到褒奖或加薪或升职，跟隔壁部门的领导是个大致的竞合关系，需要互相制衡甚至讨价还价，并不是啥活本部门都接下来，需要谈判，该接的接，不该的推出去，绝不做老好人。
“情绪化”在这里也不是性别特征，而是国企领导对自己的手下就像对自家的孩子一样，比较上心，生怕在家里没教好在对外时被他人取笑了去，所以领导也愿意像师长一样一对一对你进行私教，目的是让你尽快且100%融于团队。领导对你的情绪化，是因为会因你的表现而喜怒哀乐。
琢磨大领导的心理，这是必要的，其实小领导和中领导的心思，她也在琢磨。不琢磨出领导可能的比如123三种意图，如何提前做好ABC三种预案呢？别的部门做了，我们没有，届时大领导来了，怎么办？大领导就会发现我的无能，至少我们部门也被其他部门比下去了。
“而上一家公司，民企，男领导B，则恰恰相反，对下属比较友善，但不擅长外部沟通，容易给部门下属揽活，挖坑，领导力不强。”
这里一个道理，你过去的男领导B，表现出的主要就是民企的性格。他即使是个女领导，也会如此，也照样表面会对下属比较友善，不这样来，下属就不大愿意干活了。
民企工资和福利都不好，工作制又长，员工的工作量一般都超过工资，所以你不给员工一定的情绪价值，手下没人愿意配合你。大家都是暂时没有办法才待在民企，所以你领导必须给出一定的情绪价值，不然工作都难开展。
你说民企领导不擅长外部沟通，首先是他没有时间去沟通，他的主要精力耗费在日以继夜的高强度的工作当中，没有心思尤其时间抽出来去跟隔壁的部门闲来无事、表现幽默、嘘寒问暖。其次，民企不养闲人，隔壁部门如果谁不配合，直接告诉老板就行了，老板会将此人开了，避免了大量的沟通成本。
你说你上个领导容易给部门下属揽活，这其实不是他所愿，而是实在没有办法。民企考察的就是一人多劳，也自然看一个部门多劳的能力，他不如此表现得性价比超级高，那么他就没有奖金，你们部门就可能要被裁员。记住，揽活是民企干部的天性，他们很少敢推活，很常见的就是揽活，尤其有老板在场时。
在民企刚做领导的人，揽活都不会，所以只能莫名其妙地逼着手下一起加班，其他部门都走了，还要逼着手下员工跟他尤其她一起加班，哪怕没啥事情做。加班是在民企新上任领导“揽活”的变种，他们不会揽活所以才揽员工的时间。
下一个特征，民企领导喜欢给手下员工挖坑。是的，他无原则地接了个活，你们手下就得加班干。干错了，他会将你推出去说是你个人的失误，甩锅给你；你做对了，他会说是他的功劳，这就是摘桃。没办法，这是在民企的主要生存法则。
你要知道，在民企你过分护犊子的话，容易自身的职位不保。因此，民企的领导才放手让你干，引导你加班，他们自己也加班。万一出了事也是你自己去担责，并不是他们领导力不强，而是他们更会自我保护。民企的干部生存压力非常大，私人老板很难认可干部比普通员工多出来的工资，因此民企的中高层干部的职位都几乎是短寿的，平均6个月到18个月。
在民企你很难看到入职超过2年的领导，除非是老板的家里亲戚，或者是个低薪部门的小主管，要么就是完全融入并适应民企作风的老油条，这才待得下来。
“个人认为自己和B领导行事风格相似度80%，需要改变，应该向A领导学习做人处世的方法，”
是的，你刚从民企跳过来，你的整体职业思维尤其工作风格，确实跟上家民企的B领导的特别相似。这又不是你的本性，只是你从民企学到的职业习惯。工作需要你什么性格，你才会表现什么性格。你现在误将自己待在民企的习以为常当成了你的个人性格，也谬将民企的特征变成了男领导B的风格，更是错将国企的特色变成了女领导A的个人特点。
我建议你待一待，过了试用期，基本就好了。你还处于刚入职不久的混沌期。用不了多久，大概明年此刻，你工作中的风格就会跟你现在的A女领导如出一辙，甚至你会青出于蓝，有过之而无不及，你还偷师隔壁部门领导的擅长之处，并悄悄学习大领导的做事风格。
《晏子春秋》中有曰：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”你本来是在淮北长大的枳子，现在你看到淮南气候温暖湿润、五天八小时、中午还有2个小时休息、不用加班、卷得也不严重、工作量只有过去所在淮北的一半、收入到手还能涨不少，所以你经过多次努力、还通过关系人介绍、最终才来到了淮南入职，此后你能长成甜美的橘子。但目前你刚来淮南不久，还有些怀念淮北时候的邻居和环境。
这是可以理解的，你只要继续待下去，你就不会长成过去的桔子而是变成橘子。一方水土养一方人，桔子橘子都如此，人也一样。
“但，学习来特别心累，有时候就会怀疑，有没有必要。同时，和新领导A工作对接也比较小心翼翼，因为不懂一些游戏规则而多次被领导悉心指点。”
那就不要刻意学习，遇到具体的事情再去看如何应对，此后你会逐渐成长。在什么环境里就唱什么歌，人教人不会，事教人才学得快。
你要感谢你现在的这个领导，她愿意悉心指导你。换到民企早就将你骂得狗血淋头了。民企几乎都是清一色不给方法、不教流程、直接要结果，给你这个新人就直接布置人类无法完成的任务，然后每天好几次来催你提交产出。
什么，你交不出来？那直接骂你：“你怎么什么也不会？我都教你了也已经全部交接给你了！说了你又不听，听了你又不懂，懂了你又不做，做了又做错，错了又不认，认了又不改，改了你又不服，服了又不说！你脑子里长屎啊。好心招你进来，奈何明月照沟渠。你自己去人事部辞职，走人。此处不养既懒又蠢的人！”
“但我个人觉得好累，不能像之前那样工作就好，没有心理压力，不用琢磨人心。”
累什么呢？工作量比之前少了一大半。你可能只是心累，因为你胡思乱想了。
本质上，是你暂时还没适应国企的风格。继续再待一待，大概3个月后就适应了。
你要像之前那样“只要工作就好，没有心理压力，不用琢磨人心”？你就扯淡吧。你自己成天干不完的活，大多是你的领导揽的跟你们部门不相关的工作量，你们不断被催着出结果，一旦做错了你的领导就躲起来了，要你去背锅。
你一直身心疲惫，只有睡觉前你才得闲，你一直挖空心思，不断琢磨领导的行事风格，寻找偷奸耍滑的空隙，并且花了各种心思，找了多条渠道，终于寻到了这家国企的工作机会并入职了，你在上家几年以来可谓费尽心机，你现在来了新公司却假装傻白甜。
你当我幽哥是傻瓜，还是你的表演技能高明呢？费尽心机、偷奸耍滑，好不容易一朝出来了，还在装什么清纯。
“幽哥，想请教怎么破解当前的这种情绪。”
不需要破解，你只要继续待着即可，说过了，大概3个月后你就如鱼得水了。不要假装怀念你过去的领导，说什么风格跟你80%相匹配，给你五个胆子你也不可能回到上份工作中去。上份工作你每天12小时干不完，现在则每天只有4小时的工作量。你得了便宜还卖乖，老凡尔赛来了。
当然，本文这位星友是误将国企的常见风格，当做了女领导的个人性格，还觉得自己遇人不淑，很倒霉，想问如何破解。其实他无论在此换哪个领导，暂时都会有目前这样的不适应感受。他也误将民企的常见风格，错当成了男领导的个人特征。其实是自己在民企待得太久，民企思维一下子还没缓过神来。
大家结合下《在国企工作的一些特点》，我这里就续写一个《国企的特征清单》如下。
【1】国企分很多级别；
【2】常见的特有职位名称，有主任工程师、科长、部长、部门总、分管副总等；
【3】国企也需要做转正述职；
【4】国企的部门总可以招人进来安排在经理和主管手下干活；
【5】国企也是可以通过社招进入的，不需要关系；
【6】社招面试进国企的非关系户，自然在工作上比较勤勉，更卷；
【7】国企对于人事任免，通常是一把手拍板，而不是自己的部门领导或者人力资源部做主；
【8】社招进来根基不深也入职不久的新人，容易被派往并改签合同到子公司；
【9】大多数人愿意接受国企外派去子公司并改签合同的安排，不愿意跟国企仲裁或打官司；
【10】国企的二三四级子公司很多作风和工作制以及福利待遇，就跟民企私企一样；
【11】当下很多招人单位借着国企的名头出来给孙公司、子公司招人，态度嚣张跋扈；
【12】国企子公司很有可能也是仿照民企的风格，将工资拆分成很多类别；
【13】国企子公司喜欢打个电话或者发个邮件，就通知求职者过去笔试、面试，像命令一样，甚至要你带好身份证、毕业证、户口本、结婚证等证件的原件；
【14】国企里常见一种叫“专责岗位”的工作种类；
【15】进国企时一般都是等公司给你安排工资，但你可以先报下自己的目前年薪；
【16】国企需要很高的情商；
【17】国企各部门之间需要既沟通又谈判，互相制衡；
【18】国企工作规矩相对较多；
【19】国企领导会护犊子，基本不会揽活；
【20】国企领导一般会悉心教手下，很少有意给手下挖坑的；
【21】国企需要琢磨大领导的心理......
同样的，参考下《公司要求轮岗，可以拒绝吗？》以及《要求员工辞职必须提前4个月，公司有什么好处？》。因为所列为民企PUA员工的清单，所以我称之为《民企负面清单》，如下因本文继续加长：
【1】先号称行情不好，放出风声，说“公司要裁员”，从而无偿吓走一部分员工，并促进愿意留下来的人工作更加勤勉、小心翼翼、愿意加班并忠心奉献。
【2】分别找每一个老员工，说：“你过去2年业绩不好，你主动离职吧。”
【3】劝退员工需要给予N至2N个月的补偿金，但公司矢口不提。
【4】跟老员工说“公司不跟你续签劳动合同”，但不提经济补偿金。
【5】罔顾今年的业绩事实，说你去年、前年、大前年的业绩不好，作为劝退你的理由。
【6】劳动合同签字后被公司没收，一份也不给员工。
【7】员工来催要合同，就是不给。
【8】跟员工讲前后矛盾的话，混淆视听，威逼利诱，在续签合同以及经济补偿方面都含糊其辞，不给员工准信。
【9】诱导员工答应降薪。
【10】引诱员工主动离职后给公司做兼职。
【11】告诉员工“公司账上没钱了”，从而引导部分老员工主动离职，公司省下了补偿金。
【12】当众告诉全体员工，说企业名下的某个公司即将注销，业务缩减。
【13】让员工一人多劳，一个人负责一个部门，将一个员工打造成一支部队，使劲儿薅羊毛直到榨干。
【14】让员工为A子公司工作，但社保和工资由B公司缴纳、发放。
【15】忽悠员工说“社保决不能中断，你要为自己负责！”
【16】劝退员工时说“你不要跟我们闹得太僵，你此后还要我们配合你的背景调查，不然你就找不到工作了！”
【17】时不时威胁将员工调到业绩差的部门。
【18】将员工调往外地分公司。
【19】逼迫各部门的老员工去销售部工作。
【20】将工资结构从固定月薪变为“底薪+提成”。
【21】进一步降底薪到4千、3千、2千甚至更低。
【22】动不动给员工洗脑，说“我们公司裁员从来不给什么补偿金，不怕员工告，告了你们也赢不了，我们有人！”
【23】跟员工们说：“当然，我们公司是不会辞退员工的，这是我们老板良心好，顶多给你降点工资！”
【24】要求员工签订《不生娃承诺书》《员工计划生育协议书》。
【25】让员工签《不能有职业病承诺书》《员工疾病诚信要约》。
【26】让员工签订《放弃社保承诺书》《自愿放弃公积金声明》。
【27】要求员工提前4个月提出离职，否则罚款。
【28】强制要求员工轮岗。
【29】民企领导通常装得对下属比较友善。
【30】民企工作较忙，通常因为没时间而都不擅长对外做沟通。
【31】民企领导为了表现，会带头加班、做牛马。
【32】民企领导容易给部门下属揽活。
【33】民企领导习惯性给手下挖坑。
【34】民企的大多数人没时间去琢磨公司大领导的心理。
【35】民企领导基本不会悉心指导下属，一没时间，二认为教会徒弟饿死师父。
【36】民企更加残酷，同事之间表面像家人一般和气，实质上互相倾轧、底层互斗、你死我活......
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