如果说，这两年技术的发展给管理者最大的警示，一定会包含这条：AI会放大一家公司的能力，也会放大它没有方向的后果。
技术越强，企业跑得越快；但如果方向错了，速度本身就会成为风险。
今天的管理者拥有前所未有的工具来解决“如何做”，但没有任何人能帮助企业解决最根本的出发点——“为什么要做”？
这是一个被低估的管理真相——越是变化剧烈的时代，企业越需要一个比战略更稳定、比利润更深的判断坐标。
而这一切，哈佛商学院杰出教授、全球重要的管理思想家兰杰·古拉蒂在最新出版的《深层目标》中给出了解答！
《福布斯》年度最佳商业图书
Thinkers50十大最佳管理图书
微软、奈飞、乐高、贝莱德、巴塔哥尼亚等
知名公司长期制胜的关键
哈佛商学院杰出教授、全球50大管理思想家著
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几乎每家公司都有使命、愿景和价值观，但是：
为什么真正遇到业绩压力时，很多目标还是会迅速让位于利润？为什么有的企业把“改变世界”写在墙上，产品、考核和重大决策却仍然只围着短期数字转？
因为：写下一句正确的话，并不等于拥有真正的目标！
全新出版的《深层目标》，正是一本帮企业区分“真目标”与“伪目标”，并把目标真正写进经营系统的书。
本书提出，真正的“深层目标”，回答的不是“今年要完成什么”，而是“我们为何存在”；它不只出现在演讲和公关稿里，还会进入战略、产品、组织结构、绩效体系，以及每一次艰难取舍。
高绩效决定一家企业能走多快，深层目标决定它为什么出发，又能否走得足够远！
1.这是一本什么书
一本写给企业领导者的长期增长指南
企业最危险的，不是没有目标，而是把口号当成了目标。今天，很少有企业会公开说自己只关心赚钱。
它们谈使命、社会责任、可持续发展，也谈员工幸福与客户价值。大厅墙面上写着昂扬的句子，官网上有一整页愿景，年度会议上也不缺有关长期主义的演讲。
但真正检验目标的，从来不是说了什么，而是当利益发生冲突时，选择了什么。
订单与原则冲突时，守哪一边？
短期利润与产品安全冲突时，牺牲什么？
社会价值无法立即转化为财务回报时，还做不做？
本书作者、哈佛商学院教授兰杰·古拉蒂区分了“投机式目标”与“深层目标”。
投机式目标：常被企业用来包装品牌、开展边缘化的公益项目，或追求看似完美的“双赢”；一旦面对利润压力，目标便被轻易放弃。
深层目标：回答了企业存在的根本理由，并将这种理由融入战略、核心业务、组织结构及利益相关者关系，成为企业长期稳定的组织原则。
这本书正视商业世界中无法回避的权衡，帮助领导者在业绩压力、不确定性与信任危机中守住长期方向，让企业的业绩、信任与人心同频增长。
4种力量推动、4大偏航陷阱，讲透目标如何真正落地
《深层目标》的价值，就在于它没有把答案停留在“企业应该更善良”。作者主张的是一种“实践理想主义”：尊重商业规律，也正视经营中的冲突、不完美与取舍。
长期价值与短期业绩可以相互促进，目标不是利润的对立面，如果被真正嵌入组织，它可以通过四种力量，进入企业创造价值的全过程。
作者基于对18家组织、200多名高管的深入研究，考察了微软、乐高、贝莱德、巴塔哥尼亚等企业如何用目标指导真实的经营选择。
他揭示了企业偏离目标的四种常见陷阱：
陷阱一：过度依赖灵魂人物
强势创始人或卓越领导者能够赋予目标鲜明生命力，也可能让目标过度依赖某一个人。一旦这个人离开，组织便失去解释与守护目标的能力。
陷阱二：缺乏有效衡量
完全不衡量，目标容易沦为空话；只衡量容易量化的部分，又可能让数字替代真正的目的。企业需要指标，却不能让指标成为目标本身。
陷阱三：陷入行善者困境
越想证明自己“做得正确”，越容易回避经营中的复杂代价，甚至用道德姿态掩盖执行问题。深层目标要求理想，也要求对现实负责。
陷阱四：战略与目标相互撕裂
企业口头坚持长期价值，真正的预算、产品与考核却全部指向另一套逻辑。时间一长，员工会相信制度，而不是口号。
同时，深层目标通过四种力量推动业绩：
▶为战略与创新提供方向
▶强化企业与员工、客户及合作伙伴的关系
▶积累可信赖的社会声誉
▶激发员工的投入感与行动力
因此，深层目标不是一场文化项目，也不是一次品牌升级。
它是一个持续开放的工程，需要每一代管理者在新的环境中重新解释、重新验证，并将其制度化。
战略需要更新，目标也需要守护。真正的长期主义，不是一成不变，而是在变化中始终知道什么不能丢。
[目录]
推荐序1 “深意”而生意，理想且务实
杨斌
清华大学可持续社会价值研究院院长
推荐序2 目标不是理想主义，而是复利增长的起点
拉里·芬克（Larry Fink）
贝莱德创始人、董事长兼CEO
译者序 守使命之本，筑长青之基
姚琼
OKR教练，人力资源绩效管理专家
序言 为什么深层目标是企业的终极驱动力
第1章 重新定义目标：让企业的方向与行动同频
权宜目标：企业文化正悄然空心化
工具化目标：功利思维困住了企业
深层目标：嵌入战略肌理，融入日常运作
目标是刻进文化与战略的基因
第2章 双刃的诱惑：当“做好事”遇上“做业绩”
“一石二鸟”的双赢策略为何难以为继
在深层目标与现实利益间寻找支点
3大秘诀，平衡做好事与做业绩
敢于押注长期回报
权衡与选择，追求深层目标的日常功课
在多方利益博弈中坚守目标
第3章 深层目标的4种力量：构建长期增长的系统
方向性力量：指引企业成长的“北极星”
关系性力量：构建合作共赢的网络
声誉性力量：在市场与客户中积累信任
激励性力量：点燃员工的激情与潜力
目标是一切价值创造的原点
第4章 传承的核心：让深层目标穿越时间，根植人心
深层目标，凝聚组织的精神纽带
历史不是包袱，是培育目标的深厚土壤
坚守深层目标的3项关键策略
善用过去，开创未来
第5章 你是诗人，还是匠人：让目标“讲得出、传得开、落得下”
摒弃空洞口号，让真实故事为目标代言
把目标融入绩效与管理系统
百事的启示：一个宏大叙事如何凝聚万人共识
“自我—我们—当下”：让故事直抵人心的叙事框架
从叙事到决策，目标如何转化为行动力
宏大叙事不是修辞，而是目标的血肉
第6章 目标中的自我：让“我”与“我们”走向同频
个性表达：目标活力的源泉
文化底色：目标的深层根基
从“我”到“我们”：联结个人动机与共同目标
组织的角色：搭建目标与个人成长的桥梁
以目标驱动员工的意义感与归属感
让个人成长成为组织目标的一部分
第7章 协同的张力：目标引领的组织变革
目标缺失如何酿成“一个烂摊子”
以目标为“北极星”，让变革持续发生
步骤1：赋权基层，重建信任循环
步骤2：打破信息孤岛，促进跨界协作
目标不是管理工具，而是变革的内在力量
第8章 让企业业绩、信任与人心同频增长：规避使组织偏离目标的4大陷阱
波音，偏离目标的惨痛代价
陷阱1：灵魂人物悖论
陷阱2：明确衡量标准的缺乏
陷阱3：行善者的困境
陷阱4：战略与目标的撕裂
制度化目标，超越“灵魂人物”依赖
后记 唯有心怀目标，方能穿越周期
附录 关于研究方法的说明
参考文献
方向比速度重要：写给所有身处变化中的管理者
一个被组织真正相信、长期验证并写进行动的深层目标，会沉淀为更难被模仿的东西：清晰的方向、稳定的信任、共同的语言，以及关键时刻做出选择的勇气。
这本书尤其适合：
正在寻找长期方向的企业家与创始人；
承受业绩压力、又不愿牺牲长期价值的高管；
需要凝聚团队、推动变革的中层管理者；
负责战略、组织、人力资源、品牌与可持续发展的专业人士；
以及每一个不想用战术上的忙碌，掩盖战略上迷茫的人。
阅读《深层目标》。在一个变化越来越快的时代，为企业、团队，也为自己，找到那条不能被轻易外包的方向！
2.这本书出自谁手
作者：兰杰·古拉蒂
哈佛商学院保罗·R. 劳伦斯1942届MBA讲席教授，曾任该校组织行为系主任及旗舰高管课程“高级管理项目”主席。
2024年荣获C.K.普拉哈拉德实践学术影响奖，被InCites评为经济与商业领域近10年来被引用次数最多的10大学者之一，入选Thinkers50最具影响力全球管理思想家榜单，被《经济学人》《金融时报》一致评为真正将前沿研究与企业管理实践紧密融合的顶尖商学院学者。
长期担任微软、联合利华等跨国企业的战略顾问，主持高盛、麦肯锡等机构的高管培训项目，并经常在CNBC等主流媒体担任商业评论嘉宾。
3.这些专家都在读
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深层目标所承载的深意，能够且应当成为生意的根。从这个意义上讲，古拉蒂写的《深层目标》是一个组织的“第二座山”：第一座山是规模、利润，是可以被量化的成就；第二座山是意义、关系与品格，是“我们为何而在”。
——杨斌
清华大学可持续社会价值研究院院长
企业和人生的常识是类似的。人生成功靠复利，复利增长的起点是深层目标的设定。很多人看似忙忙碌碌，本质上还是以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，究其根本，就是缺少定义目标的能力，尤其是定义深层次目标的能力。人生的意义是什么？自我角色认知和价值观是什么？如何来定义成功？没有深层次目标，很难有战略定力和长期主义精神。这本书写得非常好，在当下群体迷茫的时代，给大家一点指引的方向，让大家在人生茫茫路途中，找到自己的微光，找到自己的价值和未来，也找到企业的价值和未来，让人生更圆满，让企业更成功，值得反复研读。
——张小峰
华夏基石管理咨询公司业务副总裁
赋能工坊创始人、《战略人力资源管理架构》作者
在多数管理著作仍把目标当作公关话术或激励手段时，古拉蒂的《深层目标》提供了一种更为清醒的视角。他严格区分了真目标与伪目标，指出真正的深层目标并非道德标签，而是嵌入战略肌理、贯穿日常运作的增长引擎。书中既有对深层目标的4种力量，即方向性力量、关系性力量、声誉性力量、激励性力量的系统拆解，也有对百事、波音等正反案例的深入剖析，为每一位希望借助目标真正驱动组织的领导者，提供了一套可落地的思考框架。值得每一位认真思索“企业为何存在”的人，郑重一读。
——汤鹏
韬略咨询创始人，组织变革专家
古拉蒂一如既往地展现出卓越才华与深刻洞见，以严谨的学术态度探讨了“目标”这一重要议题。对于所有致力于打造充满活力、高绩效企业的领导者来说，这本书都是必读之作。
——卡斯珀·罗斯特德
阿迪达斯前首席执行官
在商业世界中，目标已经从锦上添花变为企业发展的必需。对于所有希望带领组织走向未来的领导者来说，古拉蒂的《深层目标》都是必读之作。这本内容全面的指南深入阐明了明确目标为什么既是企业应尽的责任，也是推动企业成功的明智选择。
——狄思博
安永前全球主席兼首席执行官
当今，许多领导者都在努力将目标与财务成功结合起来，真正做到的人却寥寥无几。古拉蒂深入分析了世界各地的领导者在追求丰厚利润的同时，践行目标所面临的严峻挑战，并以引人入胜的视角阐明了何谓目标驱动。这对于我们以及社会创新领域的其他组织都至关重要。
——东原敏昭
日立集团董事会主席
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本期策划：芦丁
编辑：芦丁
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