近几年随着这个电商的快速的发展，线下实体店越来越难做，客流量持续走低，连锁店纷纷出现关门潮，比如最早入驻国内的大型商超品牌家乐福黯然离场。就包括一些国外的老牌大品牌超市这些年也活得异常艰难，其中沃尔玛也出现过大量的关闭潮，前后累计关闭132家超市，伤痕累累。
但这一次很快它又重新杀了回来，靠着独特的创新模式快速扭转乾坤，从亏损的局势中实现新的高盈利点。
水土不服？no
我们常常误以为这些国外大品牌商超企业入驻中国会出现水土不服的这样一个刻板印象，会觉得他们在欧美市场做得风生水起，独领风骚，引领世界五百强，但是在中国市场不一定能做得起来，比如说 仓储会员超市Costco， 在国内才开区区15家，用的还是美国本土主流的这样一个经营模式，整箱披萨、大桶牛奶等商品，难以融合本地的特色。还有洋快餐界的麦当劳，薯条必须加芝士，先预炸三分钟，取餐时再炸两分钟，过于欧美化、标准化的流程显得低效而无用。但与此同时我们也看到一些做的成功的企业，比如说沃尔玛和肯德基，最大的优势不仅是完善的供应链，还得有本土化的差异化特色，靠的是取舍，以及敢于创新的生存模式。
产品更本土化、更实用，舍弃假大空
从以前的大货架变成现在的这样一个低货架，方便取货，从一些高端的酒水，冷冷清清的样子变成现在的酸奶零食价格实惠，品种丰富，选择多样化，sku增至上千款，而且加量不加价。到现在年轻人扎堆逛沃尔玛，有氛围感，周末基本上人满为患。
也许之前缺的不是消费者，缺的是一颗懂消费者的心。只有真正的放下架子，为消费者提供便利、实惠的机会，同样也能够满载而归！
外资企业入驻中国的兴衰史
90 年代末，其实国人还是第一次看到这些外来大品牌的纷纷入驻，1987年肯德基入驻、1995年家乐福入驻、1996年沃尔玛入驻，国民新鲜感、好奇感的驱使下让这些知名的商超人气满满。那时候互联网还没有彻底兴起，对这些品牌没有造成致命的冲击力，21世纪初，互联网和电商的快速发展和推广，线上支付、品质保障、物流快、巨实惠等优势，以及双十一、618等电商节年年创新的营业额记录，肉眼可见的发展，逐步取代线下实体店的消费行为，迫使线下店转型转型线上，追随主流，创造新的消费观。其中沃尔玛也不例外，开发了线上商店，线下配送、全国配送、外卖配送等模式，积极拥抱新发展、新挑战。
沃尔玛线上商城的加持，有人的地方就有市场
沃尔玛花重金从电商平台招募优秀人才，来打造自己的线上平台，预算比平时高了 20% 左右。用户满149元即可享受到包邮到家服务，只有帮用户真正省到钱，选择多，复购率自然上的去。
和美团合作，截止今年订单已经突破 1.2 亿单。同行盒马看到沃尔玛线上和线下双结合实现双营收，积极从线上增加到线下模式，只要哪里有盈利点，哪里就有市场，就有发展空间。
’门店+社区店’创新模式的尝试，告别人流量难题
沃尔玛社区店可能大家都没有听过，和大家所见的这种大型商超店不一样，面积区区 500 到 1000 平方米不到，但也能做到 SKU 精选到 2000 个左右的品种款式，而且还能实现一日多餐的高频灵活调整的能力，目前在一些南方主要城市同步的推进，北京、成都、南宁、深圳、柳州等城市已经在开展中，进一步为消费者打造更加便捷的购物体验。
扭转盈亏
截止到 2026 财年，沃尔玛中国区净销售额高达 247 亿美元，同比增长 21.6个百分点。其中电商业务净销售额增长 31，线上销售销售额占比达到 50%。在中国超市排名中连续五年排行榜首，可谓实至名归，强的可怕。
最后
商场如战场，一切都在变化中生存，分享沃尔玛商超的一些先进的生意经，即使在行业不景气的环境中，也能创造奇迹。
物流三大优势：
一是供应商资源能力，二是仓配网络的积累，三是标准化能力。
旗下品牌沃集鲜的品牌理念：简单配料、产地鲜、原料鲜、体验鲜。
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