卖空调的、卖冰箱的、卖电器的，集体杀入了具身智能赛道。海尔、美的、格力，三家不约而同把战火引向这里，但打法各不相同。
海尔押家庭场景，今年发布"海娃"家务、清洁、陪伴三大类全自研家庭服务机器人，推进"无人家务"落地 。美的走"工业+家庭"双线，2025年底发布六臂轮足式超人形机器人"美罗U"，"美拉"系列进入家庭测试 。格力强调全链条自研，自研工业机器人已投入超2000台，生产效率提升80% 。
美的的进度最具参考价值。
依托库卡积累，美的"美罗U"已在自家产线累计完成超10万颗螺钉锁附 ；家庭版"美拉X2"在叠毛巾、餐桌收纳等开放式任务中成功率超过95% 。这条路径很清晰：先在工厂把技术跑通，再下放家庭 。
但咱得把话挑明：大规模进入家庭，业内普遍预计还需3到5年 。
工厂是结构化的——固定工位、固定流程。家庭是非结构化的——房间布局不同、物品摆放不同、任务随机。一台在工厂里能打6颗螺丝的机器人，进了家庭可能连一只袜子都叠不好。
更深的坎在成本。
当前具身智能产品价格从数万到数十万不等，远超传统家电 。没有大规模量产就降不了成本，没有成熟场景就支撑不起量产——这个死循环只能靠技术迭代慢慢突破。
家电巨头入局的真正优势，不在机器人技术，而在场景。
数十年深耕家庭市场积累的用户洞察、成熟的全球供应链、覆盖全国的服务网络——这些是纯机器人创业公司不具备的。海尔知道洗衣机怎么用，美的知道空调怎么联动，格力有全产业链自研能力。当机器人能"指挥"家电干活时，"身体"就不再是唯一战场 。
2026年被视为人形机器人"量产元年"。宇树、智元、优必选等纯机器人公司已经跑出万台级出货 。家电巨头虽然坐拥场景和渠道，但产品落地才刚刚起步。
这场竞赛的底层逻辑已经改变。
创业公司总在思考"机器人能做什么"，家电巨头先问"我有什么场景能让机器人产生价值"。那些没有技术积累、没有落地场景、只靠样机融资的炒作型项目，接下来会丧失大部分市场。
当卖家电的开始造机器人，游戏规则就被改写了。
但改写规则不等于赢得比赛。3到5年的入户预期，是技术、成本、安全、标准四道坎共同给出的时间表。家电巨头有耐力打这场持久战，但家庭场景的复杂性，会让所有"即将颠覆"的宣言都显得过早。
真正的拐点，不会出现在发布会舞台上，而会出现在某一个家庭里，机器人默默叠好了毛巾、洗净了碗筷、关上了灯——那一刻，具身智能才真正从工业走向生活。
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