FDA全新发布的《将人因工程和可用性工程应用于医疗器械》指南传递明确的监管思路：当用户发生操作错误时，企业不能只追问“用户为什么没有按照说明书操作”，还需评估产品设计是否容易诱发错误，以及是否已采取足够的防错措施？人因工程并不只是让产品“更好用”，而是要确保预期用户能够在预期场景下安全、有效地使用产品。
1.别总让说明书"背锅":人因本质是"排雷"!
在传统理解中，可用性往往意味着界面是否美观、按钮是否顺手、操作是否方便?
但FDA更关注：产品设计是否会导致用户看漏提示、误解报警、选错参数、接错部件或遗漏关键操作，并进一步造成患者或使用者伤害。
因此，人因工程不能等到产品基本定型后再补做测试，而应贯穿设计输入、风险分析、设计改进和设计验证全过程。
2.别以为"用户界面":只是简单一块屏幕!
FDA语境下的用户界面，包括用户与产品发生交互的所有部分，例如：设备外形、按钮和旋钮、显示屏、报警、软件逻辑、管路和连接件、附件、包装、标签、说明书及培训材料。用户拆包、组装、连接患者、设置参数、清洁产品或更换部件，都属于需要考虑的使用过程。
因此，无源医疗器械同样可能存在人因风险。例如接口是否容易接错、无菌包装是否容易被错误开启、左右部件是否容易混淆，以及连接完成后是否能让用户清晰确认。
相比单纯增加警告语或培训，直接改进产品和用户界面通常更有效。
3.人因灵魂三连问:谁用?在哪用?怎么用?
医疗器械人因工程主要围绕三个方面展开：
①谁在使用、在哪里使用、如何与产品交互？
②用户可能是医生、护士、技术人员、患者、家庭照护者，也可能是安装、维修、清洁或重新处理人员。制造商还应考虑视力、听力、认知能力、专业经验和培训水平。
③使用环境也会影响安全。低照度可能导致信息看不清，高噪声可能掩盖报警，拥挤环境可能增加误碰，车辆振动可能影响精细操作。
综上所述,人因评价不能脱离真实用户及使用场景。
4.关键任务是命门:频率再低也别轻易放过!
关键任务：一旦执行错误或未执行，就可能造成严重伤害或影响医疗照护的任务。
判断任务是否关键，主要看潜在伤害的严重程度，而不是操作频率。即使某项操作很少发生，只要错误后果严重，也应纳入人因分析和验证测试。
制造商可通过任务分析、FMEA、故障树分析、专家评审、用户访谈和模拟使用测试识别关键任务及潜在错误。
在正式验证前，还应开展形成性评价，让代表性用户操作模型、样机或接近最终状态的产品，观察其是否出现犹豫、误解、反复尝试或操作错误，并通过“评价—修改—再评价”不断完善设计。
如果在正式验证阶段才发现大量基础设计问题，往往说明前期形成性评价不充分。
5.风险控制绝不只是:增加警告语!
对已识别的使用风险,风险控制应遵循以下顺序：
首先，通过固有安全设计消除或降低风险，例如采用防错接口、取消容易误选的功能、提高显示可读性或将易错操作自动化。
其次，设置机械防护、软件联锁、操作确认或报警等保护措施。
最后，才是通过说明书、警告和培训提供安全信息。
标签和培训虽重要，但用户未必会操作时查看说明书，对培训内容的印象也可能被时间冲淡。因此，只要能通过合理设计降低风险，就不应仅靠“增加警告语”解决问题。
6.人因验证别迷信数字:"真实表现"才是C位!
人因验证测试通常在设计开发后期进行，用于证明最终产品可以被预期用户安全、有效地使用。
测试应满足4个基本条件：
1.参与者能够代表真实用户；
2.覆盖全部关键任务；
3.使用最终或等同最终的用户界面；
4.测试环境能够代表实际使用条件。
FDA通常建议每个不同用户群体至少纳入15名参与者，但“15人”并不是简单的统计学合格线。
人因验证本质上更偏向定性评价，重点不是计算某种错误发生了多少次，而是判断是否仍存在设计缺陷，并分析错误发生原因。
测试中还应记录犹豫、困惑、反复尝试和接近错误。即使用户最终完成了任务，只要过程中出现可能导致伤害的问题，也可能说明界面仍需改进。
如果发现可能造成严重伤害的错误，且可以通过修改设计降低风险，企业应完成修改并在必要时重新验证，不能仅承诺在后续版本中解决。
7.当人因跑通闭环后:才是真正的落地!
制造商可按照以下路径开展人因工程活动：
→ 定义用户、使用环境和用户界面
→ 开展使用相关风险分析
→ 识别关键任务和已知使用问题
→ 开展形成性评价
→ 实施设计改进和风险控制
→ 使用最终设计开展人因验证
→ 分析错误根因和残余风险
→ 形成完整、可追溯的设计开发记录。
提示：已上市产品发生界面/操作流程/报警/标签/附件或连接方式变更时,也应重新评估使用相关风险,特别关注因投诉/CAPA或召回实施的修改,不仅需证明原问题被解决,还需确认未引入新使用风险。
热门跟贴