张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者
衍生周边、游戏出海，
往往是游戏大厂的腐败盲区。
反贪的风，从互联网大厂，终于刮到了米哈游，爆发。
如何守护好“原神”，成为了米哈游的使命必达。
21日，米哈游发布反舞弊通报，披露两起专项调查查实的员工收受供应商贿赂案件，两名涉事前员工已被公安机关依法逮捕，案件将依法移送检察机关审查起诉，针对涉案供应商的追责同步落地，相关调查仍在持续推进。
通报显示，两名员工的涉案情节轻重有别：一人目前查明的涉案数额已远超刑事立案标准，另一人的涉案数额则是远超刑法及相关司法解释中“数额特别巨大”的法定起刑点。
01 数额特别巨大的背后？
第一起案件的涉事人为原国际化团队员工孙某。据通报，孙某在职期间利用职务便利，将相关供应商纳入合作方，并在项目执行期间收取供应商贿赂及返点，谋取不正当利益。
另一起案件的当事人为原周边团队员工成某。据通报，成某自入职以来长期利用职务便利，将多家供应商纳入合作体系，长期、反复收取多家供应商的贿赂及返点。
按照米哈游通报中“远超”的说法，其中一名原员工目前查明的涉案数额已经明显超过300万元。
不过，最终犯罪数额仍需以司法机关认定为准。
这已经不是米哈游第一次在这些环节查出问题。
今年2月，米哈游通报多起内部舞弊案件，涉及原供应与服务组、周边电商运营组、周边项目运营组等岗位，4名员工已因非国家工作人员受贿罪被法院判刑。其中涉事的24家供应商全部被列入黑名单，永久终止合作。
彼时是米哈游首次对外公布反舞弊情况，距离此次通报只有七个月。
周边和国际化，为何成为了“崩坏”之地？
公开资料显示，米哈游成立于2011年，是中国头部、全球顶尖的独立游戏研发商，推出了《原神》《崩坏：星穹铁道》等游戏产品。
15年间，该公司从3个人到6000人，从一方小小的校内办公室到走向全球。
随《原神》《崩坏：星穹铁道》《绝区零》等游戏走红，卖徽章、立牌、毛绒、手办甚至服饰和数码产品，米哈游已经形成了一条规模不小的IP商业化链条。
据行业媒体文创潮今年3月统计，米哈游在天猫开设的原神旗舰店有528个SKU，miHoYo旗舰店SKU则超过1000个。
另据其援引第三方电商数据，仅miHoYo旗舰店全年GMV就在10亿元以上，原神旗舰店另有数亿元。
如在9月16日，米哈游就联合飞智发布《绝区零》“妄想天使 · 连携时刻”八爪鱼6 Pro精英手柄礼盒。
该礼盒以银灰透壳搭配粉黑撞色设计，融入游戏内角色视觉元素，并含充电底座、收纳包、专属摇杆帽、产品卡及三张6变光栅卡，售价9999元。
光看这售价，就知道其中的利润有多高。
02 腐败重灾区，为何爆发在这？
至于国际化，也就是俗称的游戏出海，这是米哈游的看家本领。
截止2025年底，米哈游旗下游戏频频斩获重量级国际大奖，突破过去欧美、日韩对全球游戏市场的“垄断”，让国产游戏站上世界舞台。
米哈游已连续7年入选国家文化出口重点企业，《原神》连续5年入选国家文化出口重点项目。
在有“游戏界奥斯卡”之称的The Game Awards上，《原神》《崩坏：星穹铁道》先后获得“年度最佳移动游戏”奖项，《绝区零》也曾入围该奖项提名。
在全球知名游戏展会科隆国际游戏展上，《原神》获得2024科隆国际游戏展最佳移动游戏，一年后再度获得该奖项提名。
2023年，《崩坏：星穹铁道》还实现了谷歌和苹果年度游戏等国际游戏奖项大满贯。
《原神》4年蝉联推特（X）讨论热度最高的游戏。
其结果呢？
点点数据统计显示，2025年，《崩坏：星穹铁道》全球移动端预估收入约40亿元，其中中国区占比约20%—25%。
《原神》约30亿元，中国区占比约33%。
米哈游周边和国际化业务这些年都在快速扩张，从游戏公司经营逻辑看，这两类业务为什么都会越来越依赖大量外部供应商和服务商？
对米哈游这样的头部游戏公司来说，周边商业化和海外发行如今分别大概处于什么规模和重要性？
当一家游戏公司的IP商业化和全球化做到这个体量后，供应商准入、采购和项目合作为什么会成为内部治理的新难点？
相比传统游戏研发，这类业务的管理风险主要体现在哪里？
对此，中国新闻周刊记者石晗旭和书乐进行了一番交流，本猴以为：
衍生周边、游戏出海，往往是游戏大厂的外包盲区。
周边是米哈游未来的营收担当，而游戏出海则是米哈游的立身之本。
较之其他游戏大厂，米哈游在衍生周边上可能出现问题的概率更大一些。
和腾讯、网易不同，米哈游属于二次元属性极为明显的游戏大厂。
二次元经济的一大特点就是周边衍生链条是一个强劲吸粉、固粉和破圈的领域，在收益上甚至有可能超过主营业务。
其中的典范就是任天堂旗下的全球最吸金IP宝可梦，其周边营收早已远超游戏主业，并依托其周边不断破圈，让IP的生命力更绵长。
而海外发行，对于米哈游来说，更是重中之重。
在2020年开始，国内游戏产业已经将游戏出海、精品游戏作为两大主流，米哈游的《原神》在海外市场的强劲影响力，更是游戏出海这一中国文化出海新三样中最浓墨重彩的典范。
在国产游戏参与全球竞技的大潮中，头部游戏公司的海外拓展能力强弱，不仅可以规避国内游戏市场红海化的现状，还可以极大的开拓增量市场。
这也是过去主要在“窝里斗”的中国游戏公司，真正成为全球游戏大厂的必经之路。
于是，隐患也就埋下了。
03 如何反腐是个难题！
游戏厂商的主业是游戏研发和运营，而游戏周边作为IP衍生链条，有一定的文创、制造和实体经济概念，这种业务往往是专注虚拟世界创意创新的游戏厂商所不擅长的。
同时，国际化业务，尽管属于游戏运营，但海外市场在发行、渠道以及游戏本地化上，都各有不同。
即使如腾讯、网易、米哈游这样的大厂，都需要有外部服务商协助打通市场、快速适配市场。
尽管厂商本身也可以自己单开一个部门或分公司来进行专营。
但这样难免陷入“大而全”的重公司状态，有优质合作者一起开拓市场，则可事半功倍，没必要为了吃独食而噎着。
米哈游成为游戏大厂，患上大厂病，也就不是偶然。
此外，由于游戏行业属于文化创意领域，相比标准化产品，一些外包的文创服务，如原画设计、动画定制、周边运营，其本身由于创意加成，很难精准量化价值。
同时，不同供应商之间的报价也很难简单横向比较，很容易被有心人有意进行“溢价”。
这种宽严皆可的人为操作空间，都让各种合作中存在腐败滋生的土壤。
传统游戏研发在游戏公司内部，可以通过工资体系、奖惩机制来量化创意和技术。
但一旦通过外包服务，则游戏公司和外包之间的连接节点往往是特定某个员工，容易形成利益输送。
而且，这种“难用简单价格来衡量创意价值”的外包服务，往往只要质量达标、价格不过分超标，也很难被公司内部监管机制察觉。
即使发现问题，在没有利益输送实据的前提下，也可能被相应员工用“议价”能力不足而导致“溢价”的理由所遮掩。
不得不说，腐败问题是国内游戏大厂近年来高频出现，亦自行披露、深度治理的领域。
包括国内头部游戏公司在内的互联网大厂在反腐上力度都在加大，虽然可以称之为大厂，但其真正崛起也不过二十多年，早期野蛮生长，在规章制度上有许多不健全。
随着其成长到一定阶段，现代企业制度逐步建立健全，自然会出现腐败现象和案例开始在规章完善下逐步暴露并被诉诸法律的情况。
尤其是游戏行业，作为全数字媒体链条，其几乎可以容纳所有互联网的大厂病。
同时，由于包括游戏在内的互联网产业有许多新属性，较之传统企业又有相当大的区别，这让其现代企业制度的建立完善都一定程度上要摸着石头过河。
所以在反腐问题上，没有太多成熟的经验可以借鉴，更加任重而道远。
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