1980年春，北京郊外一处部队仓库，洪学智刚下车，便没有急着听汇报，而是沿着院墙、库房和食堂慢慢查看。陪同人员原以为他会重点询问物资账目，没想到他先走进了战士宿舍，又查看了操作间和储藏设施。
这些地方不显眼，却最能看出后勤工作的底子。仓库是否防潮，物资能否及时发出，战士吃住条件如何，往往比一份写得漂亮的汇报更有说服力。洪学智对此很清楚。
1980年1月11日，洪学智重新出任总后勤部部长。距他上一次在总后勤部工作，已经过去了21年。叶剑英曾同他谈话，明确提出，希望总后勤部在三四年内改变面貌，做到随时能够保障作战需要。
任务不轻。
洪学智没有马上推出一套看似完整的办法，而是把调查研究摆在了前面。他推辞了原本可能承担的出访任务，理由很直接：刚回到总后勤部，情况还没有摸清，不能坐在机关里凭印象作决定。
两个多月里，他带队深入北京军区所属后勤单位，同行人员包括北京军区后勤部部长衣瑞龙、八分部部长银学善等。一路看仓库、医院、农场，也看基层官兵的生活细节。
在那座综合仓库，洪学智听完主任和政委的汇报后，把战士们叫到身边。他说，自己离开后勤多年，大家有什么困难和意见，都可以直接讲。
战士们谈到的问题很具体，有物资保管，也有设备使用，还有日常生活中的不便。洪学智一边听，一边记。对仓库工作，他反复强调，保管得好，物资才能在需要时及时发出；如果受潮、霉变，平时看不出大问题，紧急时刻却可能耽误大事。
这番话并不华丽，却点出了后勤工作的核心：后勤不是简单地“管东西”，而是把物资、运输、维修、医疗和官兵生活连成一体。任何一个环节失误，都会影响部队的行动能力。
视察结束时，仓库方面准备留洪学智吃饭。他没有提出特殊要求，只说用大家平时吃的饭菜即可，最好是单位自己生产的东西。饭菜端上来后，他与战士们同桌用餐，没有另摆一桌。
有意思的是，仓库院内还有一块战士们开垦的菜地。洪学智看过后很高兴，认为部队搞好种菜、养猪等生产，并非无关紧要的小事，而是改善生活、减轻供应压力的重要办法。
第二天，他来到唐山一所部队医院。1976年唐山大地震后，医院经过数年修复，基本恢复了工作，但院内仍留有部分废墟。洪学智没有只关注建筑修缮，而是顺着环境整治提出设想：废墟可以整理成假山，挖出的土用来覆土，再种上树木；旁边还可以挖池塘，改善院区环境。
这件事后来被不少人记住，并不只是因为“假山鱼塘”的构想，而是因为它体现了洪学智看问题的方式。他总是把恢复建设、改善环境和解决实际需要放在一起考虑，不把后勤局限在仓库和账本之内。
到了北京军区生产基地，洪学智看到农场已经基本实现机械化，便详细询问设备、产量和水利条件。面对当地水网较多的特点，他又谈起养鱼。如何利用水面，怎样安排鱼塘，生产与生活怎样衔接，他讲得颇为具体。
旁人这才知道，洪学智还曾参加农业方面的学习。对一位长期从事军事工作的将领来说，能把农副业生产讲得明白，靠的不是临时起意，而是对部队供应问题有着长期思考。
洪学智曾两度担任总后勤部部长，深知几百万人的吃饭穿衣、医疗保障和装备维修，不能只依靠上级拨给。国家供应标准虽然不断改善，部队仍要在节约和自我保障上下功夫。连队种菜、养猪，农场发展机械化，仓库提高保管能力，背后都是战斗力问题。
一次军委办公会议上，杨尚昆听说洪学智下部队时又看农场、又谈养鱼，便笑着问：“我听说你在‘抓鱼’？”
洪学智也不客气，随即答道：“不‘抓鱼’，我吃什么呢？”
一句玩笑，实际说的是后勤大事。视察并没有停留在看现场、听汇报，洪学智随后结合掌握的情况，推动总后勤部改进管理、加强保障和改善基层条件。几年之后，军队后勤工作逐步摆脱积弊，呈现出新的气象。
对洪学智而言，那些菜地、鱼塘和农场机械，并不是视察途中随手看到的琐事，而是检验军队后勤能否落到实处的一把尺子。倘若基层连一顿饭、一个仓库、一所医院都保障不好，宏大的建设目标便很难真正落地。
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