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今天,中国一汽、丰田汽车、广汽集团在广州举行了全新战略合作框架协议签约活动,意味着丰田率先完成了在华整合。 合资市场真正意义上的终局,也正式开启了预 演。将来的合资市场格局是怎样的?大众、BBA等其他合资企业又该如何行动?本期《童济仁汽车情报所》我们就从南北丰田整合来聊聊这事儿。

以下为本期视频文字版:

丰田的三步棋

以前的合资模式很简单,外方出技术,中方出市场,两家一起赚钱。现在市场变了,新能源车把整个格局打乱了,合资车企也遇到了困难。

丰田这次整合给了市场一个新思路,就是不用多花钱,通过股份交易,完成两家合资公司的融合。

整合只是第一步,据说丰田接下来可能还要成立一家全新销售公司,统一南北两家的销售渠道和产品规划。

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整合的目标,是让丰田在中国市场不管油车还是电车,都逐步统一起来,统一销售渠道,统一产品规划,先在燃油车市场保住基本的生存空间。

这件事能做成,有一个前提,就是丰田现在在华业务还能赚钱。有收益才有谈判的筹码,中方股东才愿意配合。我们说丰田"老谋深算",是因为这次整合只是第一步,后面还有第二步,第三步。三步连起来看,就知道丰田在下一盘大棋。

第二步是雷克萨斯。雷克萨斯金山工厂即将投产,新工厂生产的全新产品也不会太久。这意味着雷克萨斯的新能源化,是以中国为起点的。

想做成一件事,就必须在竞争最激烈、供应链最完善的市场去做,对于新能源车,中国就这样的市场。在这里能活下来,放到全球其他市场都更有竞争力。

同时,丰田也没顾及美国市场,因为它认为美国和中国是两个完全割裂的市场。在美国,丰田只要品质比三大车企好,智能化不输它们,价格守得住,消费者就不会抱怨。

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第三步,也是重要的一步,全球战略重构,让中国变成创新核心:研发的大脑在常熟,那里有丰田整合了一汽、广汽、比亚迪研发资源后建立的研发体系(ONE R&D),通过中国首席工程师制度,产品定义的决策权已经从日本总部转移到中国团队;制造的心脏在金山,同时辐射南北丰田现在的四座生产基地。

北美市场单列运营,日本做本土生意,全球市场靠中国合资公司来覆盖。整个布局进可攻退可守,非常灵活。这三步连起来看,丰田不是在被动应对中国市场的变化,而是在主动找全球布局里的新引擎。

大众会如何?

丰田做成的事,大众可能做不了。目前安徽大众仍在亏钱,用低价策略跑量求生。南北大众也有跟此前丰田一样的困难:以前是一鱼两吃,现在是多了双筷子。

事实上,大众也在解决一些问题,比如奥迪。一汽-大众继续维持燃油车的价值,跟全球体系保持平衡。上汽大众则用AUDI做创新,以中国为起点,做好反向输出给全球的准备。

但整个大众品牌的整合可能会很难推进。

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安徽大众仍在亏损,也没能力吃掉南北大众,南北大众今年上半年虽然还在盈利,但净利润下跌明显。如果明年再出现一轮像今年六七月份那样40%的燃油车跌幅,挑战会更加显著。

到那个时候,无论一汽还是上汽,可能都不愿意用增资换股的方式帮大众做整合,这也是大众尴尬的地方,整合的窗口可能要没了。

BBA的未来

只能小而美?

说完丰田和大众,再看看BBA。奔驰、宝马、奥迪这三家,以后在中国市场不会消失,但体量会小很多。

到了2030年,奔驰不会丢掉中国市场,但体量也许会缩小到年销40-50万,一个工厂就够了。宝马情况也差不多,宝马沈阳三座工厂年产能加起来有83万辆。如果产能只能用掉三分之一,除了够兼容次世代平台的里达工厂外,大东和铁西必然要关停一个。

BBA加起来,在中国市场大概100-120万台的规模,跟巅峰时期比不了,但能保住品牌、保住中国市场的存在,就很不容易了。

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把丰田、大众和BBA放在一起看,合资车企在中国的终局,核心就是比谁动作快。

这个逻辑跟当年车企关厂一样:最早关厂的企业,还能把厂卖掉,资产变现。后面再关,无人接盘,就卖不掉了。整合也是一样,丰田现在动手,是因为还有收益能推动中方股东配合。再过两年销量再跌,就不是想不想整合的问题。

我们预计到2030年,中国国内乘用车市场总量大概在2000万辆,外资品牌合计仅占约20%,也就是400万。其中,丰田加大众约占150万,BBA分100-120万,特斯拉如果不推新产品,占40-50万,剩下的由其他外资品牌分。

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如果国内车市总销量在接下来两年继续同比下滑,合资板块的出清速度会大大加快,全新的竞争格局会很快落地。

市场不温不火地往下走,大家都累。真要跌狠了,反而会加速出清,新格局反而更快到来。

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