美的置业背靠家电“老大”仍坚决收缩，大幅缩减架构、区域级别整体裁掉，多位区域总已离职、降级|层级|房地产|美的置业

当解除限购的大潮席卷全国多个重点城市的楼市时，被监管打上“示范房企”标签的美的置业，似乎没有耐心再等下去，其于近日进行了一个重大的架构缩减，砍掉了一整个区域层级。

《凤凰WEEKLY地产》从多个美的置业的内部员工处确认，上周即5月10日，美的置业进行新一轮架构调整，由“集团—区域—城市”三级架构精简为“集团—城市”二级架构，沪苏皖、浙闽、湘赣、西南、粤桂、中部六大区域公司被撤，原先7个区域（含沈阳城市公司）拆分为12个经营单元。

楼市下行之后，碧桂园、华润置地、招商蛇口等多家全国性的地产公司在架构调整时对“区域”一级动刀，但很少有房企直接对区域整体裁减。河南建业、中交地产之后，美的置业是第三家。

美的置业方面对《凤凰WEEKLY地产》表示，目的是简化管理，充分激发城市作战动能，以更强的竞争力应对市场挑战。

“公司收缩很坚决，裁员幅度也很大。”一名美的置业城市公司的内部员工对《凤凰WEEKLY地产》说。

过去十年间，美的置业迅速冲上千亿，又逐步滑回600亿，重新回到中型房企的规模。

外界曾经对美的置业给予了不小的期望，其一它是被戴上“小红花”的三大示范房企之一，其二就是背后的家电“老大”美的集团。今年3月的业绩会上，美的置业管理层才刚高调表示大股东已给公司做了应急方案，2个月不到，第一步已经结结实实迈出来了。

多名区域总主动离职

上述美的置业城市公司员工透露，沪苏皖区域总经理蔡建中、浙闽区域总经理张子良都已提离职；西南区域总经理胡文强降职至原浙闽拆分出来的某城市公司任城市总经理；粤桂区域总经理王全辉同样降级任城市总，他是区域总中级别最高的，同时还是集团副总裁，今年3月曾出现在美的置业上市公司的业绩会上；湘赣区域的总经理去向还未明确。

2021年，美的置业的归母净利润开始下滑，下滑幅度接近一成。也就是从这一年开始，上述多个区域总被提拔：沪苏皖的蔡建中2021年升任区域总，中部区域的原总经理王大在同年调任；浙闽的张子良2022年升任区域总，西南区域的胡文强2022年升任区域总。

这些区域总中有多位80后“少壮派”，美的置业或有意通过更换年轻血液拦截盈利下跌的趋势。

不过，调兵遣将并没有起到作用。美的置业2023年的销售额已经缩水至高峰期的一半至658.5亿，公司拥有人应占核心净利润仅剩10.3亿元，逼近个位数。

值得注意的是，这些被裁掉的区域总里有多位是非地产出身的，比如王全辉、胡文强、张子良都是从美的集团调往地产板块。在对抗下行周期时，出身、年龄、经验三种素质，美的置业显然选择了第一个。

唯一幸免的区域总是原中部区域的总经理王大在，于4月被调往集团任执行总裁。这个职位是为王大在新增的。

美的置业方面对《凤凰WEEKLY地产》解释称，郝恒乐仍为上市公司董事会主席兼集团总裁。王大在的职责则是辅助总裁主抓集团日常经营和事务性工作。郝恒乐全面负责公司战略规划及重大事项管控，并聚焦公司战略转型与新型业务航道，寻找集团新的增长极，为业务开展、经营目标达成构建更为有效、有力的环境保障。

简单来看就是，郝恒乐负责为公司寻找新的可能，王大在负责在营业务。

大裁之下，美的置业的基层难免又要大动干戈。上述城市公司员工说：“公司已经裁过很多拨了，基本是从2022年开始一直在不定期地裁，几乎每交付一些项目都会裁一些人。”

“架构调整的核心肯定都是减员增效，因为现在不管是公司调整合并或者什么，都是这个实际目的。因为项目减少了肯定需要裁员的。”一名龙头房企的人力中层对《凤凰WEEKLY地产》分析，“项目少了，管理幅度缩小，就没有必要再设更多的层级架构，容易人浮于事。还有市场下行的时候，集团也会加强管控，减少授权。”

果绝的大撤退

早在2019年开始，美的置业开始从三四线“大撤退”。截至2023年底，已退出位于大理、柳州、中山、舟山、台州、石家庄、泰州等地的21个项目，减少权益货值32.7亿元。2023年全年，美的置业仅拿了5幅地块，成本22.4亿元。

从人员来看，2023年年报显示，美的置业在2023年减少了1007人至100863人，减员幅度为9%。