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（来源：中国宝武）
邂逅 · 3597 期 · 12388 篇
在武昆股份转型升级的攻坚阶段，如何凝聚职工共识、激发内生动力，是助力企业高质量发展的关键命题。能源环保部水分厂党总支书记张开元推行的“五必访六必谈”（生病住院必访、家庭重大变故必访、生活困难必访、缺勤旷工/长期不在岗必访、受处分/思想包袱重必访；岗位/职务变动必谈、思想情绪波动大必谈、工作失误/受批评必谈、同事矛盾/纠纷必谈、奖励/表彰必谈、出现危机苗头/处分必谈）工作法，如同党群之间的“暖心桥”，以真心换真情、以实干聚合力，为企业发展注入了强劲的“心动力”。
解老师傅“新”结
“六必谈”中，思想引导始终放在首位。水泵房老职工胡师傅曾因岗位调整愁眉不展：新设备投用后，自己的老经验是否还管用？身体能否适应新节奏？这些顾虑让他干活没了往日劲头。张开元察觉后，没有讲大道理，而是搬来椅子与他拉家常。“你的技术是分厂的‘传家宝’，新设备调试正需要你把关。”他一边梳理胡师傅的岗位优势，一边详述企业人才培养计划，拿着工资明细算清收入保障，彻底打消其顾虑。
重拾信心的胡师傅主动当起“技术带头人”，带着年轻职工攻克多项生产难题。这场谈心印证了：把职工思想疙瘩解开，就能让个人成长与企业发展同频共振。
创价值有回报
“降本增效不是口号，要让每个职工都成为参与者。”张开元将“谈创新促增效”作为“六必谈”重点，把关爱转化为创效动能。
在“岗位挖潜我先行”交流会上，轧钢水系统班长提出建议：冬季冷却塔可按水温灵活调整风机台数，水泵按需启停节约能耗。张开元当场组织技术骨干论证，迅速推动实施。经过努力，这两项优化一年就节约电费十余万元。为鼓励更多“金点子”，他牵头制定奖励机制，无论技术改进还是管理优化，只要创造价值就有回报。如今，“人人算成本、岗岗创效益”在分厂蔚然成风。
暖心“避风港”
如果说“六必谈”是思想“及时雨”，“五必访”就是生活“雪中炭”。“职工的事没有小事”，这是张开元常挂在嘴边的话。
综合水处理作业区职工小顾的家庭困境曾让她几近崩溃：母亲患癌、父亲多病、丈夫重症，两班倒的她既要上班又要照顾家人。得知情况后，张开元当天就上门慰问：“组织就是你的后盾。”他迅速协调工会申请帮扶基金，与班组调整班次方便其兼顾家庭，发动党员志愿者轮流照顾老人。重拾笑容的小顾全身心投入工作，用实干回报企业关怀，成为岗位骨干。
“五必访六必谈”的核心，是搭建起干群连心的“快车道”。通过常态化谈心，张开元把问题解决在萌芽；通过实打实帮扶，让职工感受到被重视。这种有温度的管理，增进了干群关系，让企业目标与职工需求紧密相连。
如今的水分厂，人心齐、干劲足。这份由关爱凝聚的“软实力”，已成为企业发展的“硬支撑”。张开元的实践证明：企业管理既要靠制度，更要暖人心。当每一位职工都找到归属感，企业必将在高质量发展的航程中乘风破浪、行稳致远。
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