武汉军区在1950年代后期面临内部调整，那时候部队建设强调统一思想。司令员陈再道有丰富作战经验，早年跟刘伯承干过不少仗。1958年，全军搞反对教条主义活动，谭甫仁作为政委负责主持。
陈再道因为过去工作背景成了讨论对象，谭甫仁按上级要求推进工作。两人从这儿开始有点别扭，陈觉得活动影响实际训练，谭认为必须严格执行。军区日常事务本来就多，这种分歧让协调起来不顺当。
活动结束后，芥蒂没完全消。陈再道注重部队实战准备，谭甫仁侧重政治教育。1959年到1960年，经济形势紧，军区要搞生产自救。陈再道组织实地操作，谭甫仁强调思想动员。资源分配时，陈优先军事装备，谭注意学习材料。军区会议上，双方观点常碰壁，拖延决策。第一政委王任重忙地方事，没太多管军区内部。
到1960年底，上级考虑派人调解。钟汉华是老干部，跟陈再道战争年代搭档过。1961年初，他调来当第三政委。上级给他任务，一是班子团结，二是部队吃饭问题。那几年粮食紧，军区生产重。钟汉华上任先摸情况，访基层了解。
钟汉华跟陈再道熟，过去陈是司令，他是副政委，关系铁。上级盼他缓和局面。钟到任后，开小会拉陈和谭讨论。陈还对活动有看法，谭坚持原则。钟劝说从大局看，但两人立场稳，难动摇。他推联合调研，让大家一块干活化解。
调研中，陈再道盯训练细节，谭甫仁抓思想。钟汉华协调，避免吵架。但分歧仍旧，效果一般。一次党委会，钟建议调分工减摩擦。陈同意些调整，谭怕影响政治节奏。钟解释稳定重要，私下聊劝放旧怨。
上级见进展慢，1963年调谭甫仁去军事法院当院长。钟汉华升第二政委，跟陈再道搭档顺。两人旧识，互相敬重，军区稳了。谭甫仁在新岗干一阵，转工程兵政委。
在工程兵，谭甫仁跟陈士榘合作好。两人土地革命时认识，工作合拍。陈士榘跟别政委常紧张，跟谭没事儿。后来谭调昆明军区，两人舍不得。
军政主官合作，意见左常有。从角度不同，配合需沟通。事实证明，分歧难靠谈解决，调人有时最管用。武汉军区这事儿，上级这么办，班子稳住。
1967年后，陈再道和钟汉华情况变。钟心脏病，去北京治。1969年，两人到福州军区农场干活，虽不一块，但挂念。几年后见，感慨多。谭甫仁在昆明干到1970年12月17日，在住处被政治部保卫部副科长枪杀。这事儿震惊，当时调查过。
回看这芥蒂，源于工作差异。军区领导需平衡军事政治，活动放大分歧。第三政委调解有心，结构限力。调人化解，常见办法。
历史看，班子团结关部队效。武汉例子示，及早注意，避免积累。领导间芥蒂，影响大，需上级智慧。
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