拼多多为什么是“村里最好的剑”？因为它不仅成为农村成长的好朋友、好伙伴，而且成为农村自身工业化、现代化、市场化的一个有机组成部分。
撰文丨艾川
说起咖啡，我们会想象什么？是高楼大厦鳞次栉比的都市中，脚步匆忙的金融人士手里握着的能量补充剂，是窗明几净的写字楼大厅边一些衣着靓丽的白领桌上的下午茶。
总之，它是城市的，是白领的，是洋气的。
可是真的吗？真实的数据可能会击溃我们一厢情愿的想象。2025年，中国城市的咖啡市场规模是3500亿。但是一二线都市只占到了市场总量的30%。现在，几乎所有品牌都已经在争夺三四线城市了。但是更炸裂的数据在云南。
多数人所不知道的是：云南的咖啡产量，占全国咖啡产量的98%。但是过往的残酷事实是：卖一斤咖啡豆，买不起一杯咖啡。更加不用说，云南的很多咖啡种植农，从来还不知道咖啡的味道是什么。
但是，一切却在静悄悄的改变之中。
01
在拼多多的平台上，有一个名叫“四只猫”的咖啡品牌。它的创始人，陈莎，曾经是一个在电商中什么赚钱卖什么的投机性的零售商。然而，在一次偶然的机会中，她依靠在丽江向游客兜售散装咖啡获得了第一桶金。
从此她开始沉迷于云南咖啡，成为中国最早的速溶咖啡的启蒙者。但真正的转机出现在她进入了拼多多，她发现，拼多多的用户更加能够接受新事物，更加勇于尝试新产品，也更加能够支持新品牌。
于是，陈莎的咖啡事业进入了开挂模式。拼多多超级简易的销售策略和对新产品、新品牌的超级友好曝光，使她的品牌和产品进入了快车道。
现在，“四只猫”不仅仅是一个年销售超过5亿元的本土品牌，而且产品已经进入新西兰、澳大利亚、俄罗斯等传统咖啡消费市场，开启自己的国际化远航。
一个几乎零起点的土品牌、土产品，如何不仅成为中国的时尚，并且正在成为国际时尚？在庞大的商业世界里，拼多多如何能够发现如此“低微”的企业，并且能够扶植与放大？更加深刻的问题是：拼多多意欲何为？
有两个拼多多的文件或许能够说明一些问题：
其一，在2025年8月，拼多多发布《2025年农产品上行半年报》，总结了2025年上半年“多多好特产”扶持计划的成效：农产品销售快速增长，同比增长47%；农货商家加速增长，00后农货商家数量增长超30%；农货优质品种，优质商品等SKU增长54%。
换成简单的语句，意思是说：“多多好特产”，这个特别针对农村商品的计划，快速推进了拼多多特产商品的加速增长。
而更早的一份文件是，2025年4月，拼多多推出了“千亿扶持”计划，承诺在三年内投入千亿资源，构筑与商家的共赢生态，而其中重点的“2025多多好特产”专项行动，则加码水果、海鲜、蔬菜、肉类和农副产品等加工农产品品类扶持，深入全国各地的农产区，寻求农货上行的新模式，加快农业产业的新质转型。数据显示，拼多多上千万活跃商家中，超过半数来自县域及以下地区，平台成了农村普通人实现自我价值的舞台。
这两份文件其实是一个阶段性的结果，而不是一个开始。为什么拼多多孜孜于农产品？
02
拼多多与农业的缘分，几乎从它一开始就已经奠定。
拼多多是一个技术型商业企业，核心的商业模式，就是在商品与用户之间形成匹配效应。对客户诉求最高的商品是什么？农产品。在传统商业中，农产品只能通过销售给中间商来获得收入，因为庞大的销售成本与获客成本，是分散的农业所无法承担的。
然而，消费者最缺乏商品信息的产业是什么？答案同样是农业。因为城市居民与农业之间天然的地理隔阂，农产品的种类庞大与生产分散，农产品信息获取的成本巨大，个体消费者根本无从下手。
这一天然隔阂的结果是：农民靠天吃饭，消费者靠天找“饭”。
拼多多的出现，它的技术本质：大数据的客群运营，分布式网络的特性，以及精准匹配技术，使农产品与消费者之间的精准匹配，成为最佳的商品演练场以及随后成为最好的“合作伙伴”：农产品上行城市，消费者各取所需。
但可以说，这也只是一个美好的开始而已。想要依靠自然的增长，来实现农产品与消费者之间的持续的和升级的互动，是天方夜谭。
就拿“四只猫”来说：消费者需要怎样口味的咖啡？不同的消费者需求如何满足？甚至，不同使用场景的咖啡，如何能够被生产出来？
这就是拼多多在过往多年中铸就的战略：重剑无锋，大成若缺。拼多多静悄悄地完成了农业结构的三级跳：农产品上行-农云行动-多多好特产，每一步，都是对上一步的加码和升级。
简单地说，农产品上行是初步地把分散与本能生产的农产品，在拼多多的平台上进行销售，从而实现农产品与消费者的对接；而农云行动，则对农产品和产区进行技术扶持，促使农产品进行商品升级和深加工转型，加大农产品的产品力与拓宽品类；而现在，是多多好特产，是产品研发与品牌加持，甚至国际化。
云南的咖啡，贵州的刺梨，舟山的带鱼，从乏人问津，到“洛阳纸贵”，几乎都经历了与拼多多一起完成了销售原材料到技术升级到品牌研发的三级跳，短短几年时间，成为了市场上炙手可热的商品与品牌，令人感慨丛生。
03
这究竟是一种怎样的发展与进化？一个平台近乎执着的努力，与在其平台上生长的商品与品牌的“协同进化“，在现代的商业语境中，有怎样的意义和启示？
回顾过往几十年全球的经济与产业发展路径，一个十分显著的逻辑不言自明：农业和农产品，早就已经摆脱了靠天吃饭的诅咒。从全球的范围上看，农产品需要的是，从生产到科技到运营甚至到文化价值附着的整体产业现代化。这是一个彻底的转型，从纯粹的资源销售，到现代工业化升级。
这也是拼多多的眼光独到之处。它不是一个收集者，而是一个参与者。它不是设立了一个大卖场，让阿猫阿狗阿猪阿牛来赶集，而是在发展的过程中，以互联网数据接入，资源、资金与技术的投入，以品牌和商业文化的升级，层层加码，步步扶持，托举了整个农产品的生长与进化的过程，从而使农业的原始生产，进入现代化的工业体系。
这才是破除农业传统禁锢的现代化之路，科技化之路，也才是提振消费的解决之道。既要满足用户的基本需求，也要满足用户不断变化的深度与现代需求。让农业进入现代社会，成为商业的有机成分，看似无锋，所要求的是从渠道到技术到商业的完整链条。
只有这样的链条被经年累月地打造出来，最土的农业才能够获得最洋气、最国际化和最时尚的新时代。
拼多多，业已成为“村里最好的剑”。
04
再锋利的剑，锻它的钢，也需从土里来，向火中去。
拼多多作为“腿上带泥”的电商，实现了从农产品上行，到农云行动，再到多多好特产三级跳。这是拼多多农业的一个面向。而另一个面向，就是取之于民，用之于民；不忘初心，送货进村。
当拼多多实现了农产品真正现代化上行的同时，另外一个需求则应运而生：作为产品的生产者，农村和农民，同样需要被提升，被现代化，被进入时代和消费生活。因此，拼多多的另外一个方向，就是把已经工业化、现代化和消费化的产品，反哺到农村里去，使农村也成为洋气、国际、时尚的消费者。
这恐怕才是农业、农民和农村的未来朝向：不仅仅是他们生产的产品需要现代化，他们自身，也需要现代化。
2025年12月有报道说，拼多多开通了送货入村服务，商家只需将带有“送货入村“标签的订单商品发送至中转仓库，中转仓负责”最后一公里“，把货物送到对应的村代收点。
关键的问题是：中转费用全部由平台自掏腰包解决。
这就意味着，将庞大的商品库，向农村消费者敞开的战斗已经打响。多多买菜已覆盖内地除西藏外的30个省级行政区，提货点开进70%的行政村。对于扩大送货入村的规模，拼多多早有战略布局。
这是真正的“消费平权“，是削平城乡消费差距的重要一步，也是开启一个极具潜力的庞大市场的战略动作。
拼多多为什么是“村里最好的剑”？因为它不仅成为农村成长的好朋友、好伙伴，而且成为农村自身工业化、现代化、市场化的一个有机组成部分。
这就是共同蜕变、共同成长和共同进化的最好方式，彼此成就，共享时代。
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