最近职场上的一个事大家可能也刷到过，某家国企期货公司，有位员工因为在工作群里问了句年终奖怎么分得这么悬殊，结果被停了职，还闹到了报警的地步。
事儿其实特别简单：他们部门领导一个人拿了30万年终奖，底下员工呢，普遍就1万块。30倍的差距。
这员工想讨个说法，结果单位领导不光没给他解释，而是一顶“扰乱工作秩序”的帽子。这事儿最讽刺的点，其实不在钱多钱少，而在于它一把扯下了很多央国企里那个大家心照不宣的“潜规则”——也就是所谓的“密薪制”。
在很多领导那儿，这套逻辑是这么运转的：我不告诉你我拿了多少，那是为你好，怕你心理不平衡；但如果你非要问、非要较这个真儿，那你就是在跟我过不去，是在“害”我。
一、本来好好的“密薪制”，到了有些地方怎么就变味了？
“薪酬保密”这个制度，最早其实是外企和民企用得比较多。资本家为了控制成本，在招人的时候可以“看人下菜碟”，背对背地谈薪水，这本质上是一种商业博弈，一个愿打一个愿挨。
但这个东西，移植到很多国企、央企里，味道就有点不对了。
大家理论上都是为国家工作，赚的是国有资产产生的收益。既然是“公有”制，为什么到了分钱的时候，就搞得像“私有”化了一样，神神秘秘、见不得光？
在这里，“密薪制”常常不再是为了保护个人隐私，而更像一块“遮羞布”。它遮住的，往往不是什么商业机密，而是“分配不公”的现实。
你想想，如果规则是清清楚楚、公平公正的，如果多拿的钱真是凭本事、凭贡献挣来的，那大大方方让大家知道，有什么好怕的？反而能树立榜样，激励大家。
怕就怕，只有一个理由：这钱拿得心虚，拿得不磊落，拿得经不起推敲和阳光的照射。
二、对管理者来说，这简直是“完美”的工具
站在一些管理者的角度，“密薪制”实在是个太好用的工具了，堪称现代职场版的“帝王术”。
它最厉害的一点，是在员工之间筑起了一道无形的“信息屏障”。你不知道我拿了多少，我也不知道你拿了多少，所有人都活在迷雾里，只能靠“猜”。
这一猜，就猜出问题了。
猜少了的人，觉得自己像个傻子，被公司白白利用，干得最多拿得最少，憋一肚子委屈。猜多了的人，看哪个同事都像“关系户”，觉得人家是靠拍马屁、走门路上位的，心里不由得生出嫉妒和不平。
结果呢？平级的同事之间，不仅很难团结协作，反而容易互相提防、暗中较劲，把大量精力消耗在无谓的内耗和猜忌上。
这对于领导来说，简直是“完美”的局面。员工像一粒粒散沙，彼此隔离，无法形成合力，自然也就无法对管理层形成有效的监督或质疑。只要你们不通气，就永远看不清蛋糕究竟是怎么被切走的，更谈不上维护自己的权益了。
三、不透明的黑箱，成了权力的“自留地”
更严重的问题在于，任何缺乏监督的黑箱操作，都是滋生问题的温床。中纪委之前就曾经点名指出过，“密薪制”背后容易隐藏腐败。
当奖金分配完全由领导“一支笔”说了算，没有任何公开透明的程序时，这里面的“操作空间”就太大了。
有些领导，把奖金当成了经营“小圈子”的工具，给自己亲近的、听话的人多发，用利益来捆绑和巩固人身依附关系。还有些更过分的，玩法更“高级”：先给心腹多发奖金，事后再通过各种方式，比如让你替他“买单”、或者以其他名目返还一部分回来，完成利益输送。
这样一来，什么绩效考核、业务贡献，都成了空话。真正的核心KPI变成了“是否听话”、“是不是自己人”。“密薪制”那堵厚厚的墙，就顺理成章地成了对抗一切监督和质疑的最硬“挡箭牌”。
四、回过头，再看那个“炸”了的员工
说句实在话，纯粹从职场生存的功利角度出发，我并不鼓励任何人去模仿这位员工的举动。
代价太大了。工作丢了，在这个行业圈子里可能也很难再混下去，甚至还可能面临法律纠纷。在成年人的现实世界里，这几乎等同于“自杀式袭击”。
但是，我从心底里敬他是条汉子。
如果不是他凭着这一股血性，不管不顾地“炸”了这么一下，那块厚厚的遮羞布，能被扯出这么大一个口子，让这么多人都看见里面的不堪吗？他用自己的整个职业前途，给所有默默打工的人，换来了一个血淋淋的真相：
当公司高喊“降本增效”、大刀挥向普通员工的时候，原来真的有人，可以早早地躲进“密薪制”铸成的坚固堡垒里，不仅毫发无伤，甚至还能趁机吃得满嘴流油。
我们大多数人，背负着房贷、车贷、家庭责任，很难有他那样的孤勇。所以，我不建议你成为他。
但我们每一个在职场中努力生活、渴望公平的普通人，或许都应该在心里对他说一声谢谢。
他让我们看清了一部分真相，也让我们在沉默中，多了一份清醒的思考。关于公平，关于透明，关于我们每一个劳动者，到底应该在一个怎样的规则下，去获得与自己付出相匹配的尊严与回报。
这声质问，虽然微弱，但终究是发出了声响。
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