作者：南开大熊
来源：南开大熊
晨会，也称早会，是指利用班前10分钟左右的时间，团队负责人将团队成员集中在一起，交流信息，安排工作的一种管理方式。同时，晨会也是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。
需要特别注意的是，晨会必须简短。很多时候，晨会开多了，团队成员的积极性、参与度也降低了。因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的。
晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、早间资讯、绩效反馈、当日计划、员工反馈、学习充电、晨会小结等七个环节。在上述七个环节中，早间资讯和员工反馈往往被忽略。
为了提升晨会效率，保证晨会效果，本文总结了各个环节的注意事项，简述如下。
1
出勤检查
卡点者予以提醒，早到者予以表扬，出勤状况是工作态度的体现。遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。要引导团队成员达到自觉状态！
2
早间资讯
向团队成员通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关注行业动态、关心公司发展。重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。
3
绩效反馈
通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。持续改进，才能日新月异！
4
当日计划
宣布当日工作计划，根据岗位分工进行工作安排，明确工作标准及跟进方式。不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。
5
员工反馈
给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。要高度重视这个环节，营造良好的互动氛围，充分调动员工的积极性。
6
学习充电
对于行业内的新技术、新技能、新方法、优秀案例，甚至事故教训，可以利用晨会时间进行学习，以提升团队成员的工作能力，同时，还要引导团队成员分享各自的经验和体会。
7
晨会小结
最后，做个小结，尽量简短，不超过三点，始终把效率意识放在重要位置。在团队内要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
上述内容不仅限于晨会，其他会议也可以参考此文作出适当安排。此外，晨会时间也可以根据情境适当延长，但最好控制在15分钟之内。
管理工具，贵在简单易行。作为管理者，要养成归纳总结的好习惯，同时，遵循“明策略，给工具，教方法”的育人原则，梳理流程，制作模板，做好传承！
Photo by Maxwell Ridgeway on Unsplash
— THE END —
本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。
【必学线上课程】
【全面专业系统的管理服务体系】
陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进
辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务
为组织赋能——帮助企业管理绩效提升
线上/线下课程/专题内容
详情请咨询：
电话：010-65101109
微信：13811377374
提升管理功底，获得更多管理思想与实践。
热门跟贴