这事本来没人当回事。直到索尼互娱的CEO西野英明对着媒体说了几句话之后，再看最近的一系列动作，我忽然觉得——咱们可能又要见到索尼的掌机了。不是那种只能串流的屏幕，是真能跑游戏的那种。

事情是这样。西野英明最近接受了日本《Fami通》的采访，聊到一个很关键的问题：索尼以后还做不做游戏机？他的回答没什么含糊，直接说“我一直认为玩游戏是需要主机的，这个想法没变”，还补了一句，索尼“希望继续提供自己的游戏主机”。

打开网易新闻 查看精彩图片

光听这句，像是标准的企业表态。但是接下来他展开说的内容，让整件事一下变得有意思了。西野提到，现在的游戏机最重要的是什么？他说了两个关键词：“拿起来就能玩”。这个表述一出来，熟悉任天堂那套逻辑的人脑子里大概立刻跳出了Switch 2的画面，也可能会想到索尼自家的PlayStation Portal。

但Portal毕竟只是个串流设备，本身不跑游戏，跟当年的PSP和PS Vita是两码事。而西野接下来这番话，暗示的东西显然不止串流这么简单。他说，索尼在开发新硬件的时候，会去利用那些“能在不同形态、不同地方使用的技术”，目标是“做出一些让人兴奋的东西”。

他还举了个例子来补充自己的思路。他说大家一想到PlayStation，就自动联想到客厅、电视、坐在沙发上玩。但他想打破这个印象。所以索尼计划推出专门的显示器和音箱，让人能在客厅以外的地方也能玩得舒服。PlayStation Portal也是这个方向上的一次尝试——虽然它只是个远程播放器，让PS5用户能在掌上设备上跑自己的游戏，但西野说，开发Portal本身就是想创造一种新的游玩体验。

“我们当时的心态是，这个试试，那个也试试。”他说，以后也想这样一边探索各种想法，一边推进产品开发。

这句话翻译一下就是：索尼对硬件的想象，已经不局限在“一台连着电视的方盒子”这件事上了。

其实你回头看索尼在掌机领域的轨迹，就知道这番话为什么会让一些人开始兴奋。PSP当年卖了多少？7000万台。那是索尼掌机最风光的时候。后来PS Vita就没这么幸运了，整个生命周期下来，销量估计在1500万到1600万台之间，2019年正式停产。那次失利之后，索尼在掌机这件事上几乎没再有什么大动作。

但现在情况有点不一样了。西野这番表态释放出的信号是，索尼可能想重新回到这个市场。而且如果这次回归的对象是传闻中那款PS6掌机，那就不是小打小闹的试水，而是跟次世代主机绑在一起的战略产品。

关于这个传闻，其实已经飘了一段时间。知名爆料人Moore's Law is Dead此前就提到过，索尼的下一代PlayStation会以三种设备形态出现。具体是哪些形态，这次的采访和过往的传闻拼在一起看，指向已经比较明显了：至少有一款是能让你带出门的。

不过，说“看好”归看好，现实摆在眼前的是竞争。如果索尼真拿出一台掌机，对手可不是当年那个让PSP吃得开的时代了。Switch 2上市第一年就卖了将近600万台，证明了这个市场的需求依然巨量。索尼要是想在这个池子里分一杯羹，就得拿出比PS Vita更强的产品定义，还得讲清楚它跟Switch 2到底有什么不一样。

但换个角度想，索尼手里有PS5积累下来的第一方内容和第三方大作阵容，有现在越来越成熟的云端技术基础，如果把这些东西装进一台能独立跑游戏的掌机里面，哪怕只跑PS5兼容游戏，就已经是一个很有吸引力的故事了。再加上西野反复强调的“不同地方都能玩”这个方向，说明索尼在思考的，可能是怎么把PlayStation从一台电视绑定设备，变成一套围绕用户场景分布的产品体系。

当然，目前所有这些都是基于这次采访里西野说的话，结合已有的传闻拼出来的图景。索尼官方没有公布任何掌机产品的具体信息，也没有确认PS6到底有几款。只能说，从西野的措辞来看，索尼的硬件团队正在以一种“不设边界”的方式思考下一代产品，而这个思考里面，显然包含了手持设备的位置。

这件事最有意思的地方在于，它不像是媒体过度解读。西野自己在采访中把话铺得很开，谈到了技术的适用性，谈到了使用场景的多样化，谈到了Portal的经验反馈，还特别强调“拿起来就能玩”是现在游戏机最重要的品质。如果只是想继续做传统主机，完全不需要强调这些。

所以现在的情况是：索尼没有明说要做掌机，但CEO说的话几乎每一句都在往那个方向上引。兄弟，你说这不是暗示，我是不太信的。