前PlayStation全球工作室总裁肖恩·雷登用了一个词来评价索尼停止生产实体光盘的计划——“fairly dramatic”，相当戏剧性。
这位在PlayStation干了32年的老将接受了Eurogamer采访。他直说自己“完全不知道这事儿会来”，并且“不一定赞同这个决定”。
索尼为什么要砍掉实体盘？雷登的猜测很直接：“也许刻录光盘的成本已经高到难以承受了。”但他认为，任何这种大规模的产品停用决策，“很大程度上”就是一道赤裸裸的“表格算术题”。
这道算术题的核心变量只有一个——实体盘销售额和数字版销售额的比值。雷登抛出了一段跨越时代的回忆：“我年纪够大了，记得数字销售占比只有10%的时候。我甚至还经历过数字销售占比就是0%的时候，因为我们当时根本没有数字市场！这个数字只是随着时间一点点涨上来的。”
从零到如今的绝对主力，数字版游戏吃掉实体盘份额的故事，在雷登看来有一个关键加速器——新冠疫情。那几年极大推动了玩家购买和消费数字游戏的习惯。雷登认为，索尼现在的决策意味着PS6很可能将不再内置光驱。这一判断和行业分析师的结论吻合，分析师群体也判断2028年底上市的下一代PS6不会有光驱，或者至少会推出一款单独售卖的外接光驱，“用来读取旧的PS4和PS5实体盘”。
更值得玩味的是，雷登透露了一个内幕：在他还在职的那些年里，公司几乎年年都在掂量要不要砍掉光驱这道选择题。他解释了自己当年的判断逻辑：“过去20年，我每年都会被人问同样的问题——‘你们到底什么时候会放弃光驱？’我对此的感觉一直是：当我足够确信全球宽带速度已经好到能支撑下载体验、好到能覆盖绝大多数消费者的那天。但我说的绝大多数，不等于全部。”
接着雷登抛出了一个冷酷但真实的商业“临界点”公式：“如果我能触达80%的市场机会，而这80%贡献了95%的收入来源，我有什么动力去为剩下的20%的用户续命？这20%可能只占5%的生意。懂我意思吗？到某个节点就会变成一个显而易见的结论——我们没办法为了这极其窄的一小片机会，把整套体系继续运转下去。”
这段话把索尼砍掉实体盘的生产逻辑剖析得清清楚楚。它不单是技术迭代的结果，更是一场关于投入产出比的持续演算。当宽带渗透率越过了某个阈值，当那个0%的数字市场长成了庞然大物，维持光盘生产线和仓储物流的每一分钱，都会在那张“表格”上显得格外刺眼。
雷登想强调的是，这个临界点不是突然降临的，而是被一年一年反复评估。他甚至记得那个原点——没有数字市场的年代，数字销售占比0%。如今从那个原点出发来看索尼的决策，他仍然选择用“戏剧化”来形容，因为这道题一旦落笔，影响的就不只是一家公司。在他看来，索尼作为行业巨头的这一步，会“对其他公司产生重大影响”，可能带动更多厂商跟进。
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