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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，余胜海著《商业思想家任正非》，冉涛《华为灰度管理法》等。
01
华为高管：全听老板的就麻烦了
任正非和华为，已成为国内经久不退的热点。
国防大学教授金一南说，任正非堪称中国的经营之神。
经济学家张五常说，任正非是中国五百年一出的商业天才。
网络上，任正非更是已成为无数网友心目中的崇拜偶像。
但是，长期跟踪研究华为和任正非的田涛教授却认为，很多网传的任正非形象，被“上了一层又一层高大上的油彩，这些与真实的任正非、真实的华为基本不沾边”。
一位华为高管谈起任正非时说："老板看5年、8年的事情，基本上都很准，但对眼下问题的很多判断也经常会犯错，好在公司的纠错机制强大，不然完全听老板的就麻烦了"。
华为轮值CEO徐直军也曾在某部领导视察华为座谈中调侃道：“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那3个英文字母。”该领导随行一众皆惊，竟还有这种场合这样说老板的公司，这样的下属？
在很多早期华为人的眼中，任正非的形象是动不动撸袖子挽裤腿，口气很大，意志坚定，斩钉截铁。
但这就是任正非，客观真实的，经常自称自己不懂技术、不懂市场、也不懂管理。
02
任正非看错的几件事
正如华为高管所称，任正非的很多判断也确实会犯错。
我们根据有关华为专著资料，将任正非的几次战略误判整理如下。
1、微波没多大用，砍掉
任正非曾在外媒采访中无比自豪地称：华为不仅5G做得好，微波也做得好，两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
但外界可能不知道，华为微波产品线就曾被任正非的误判砍掉。
早年，任正非认为微波没多大用，就提出把微波这条产品线砍掉。
但当时的光网络产品线总裁彭智平，却根据自己对市场的敏锐嗅觉，坚持认为微波一个好产品，未来一定大有前景，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
两年后，华为在非洲市场发现，由于非洲电信基础比较落后，全靠埋光纤根本不现实，基站建设成本太高，而微波正是解决这一问题最有效和成本最低的通信工具。
正在任正非万分后悔当初不该砍掉微波产品线的时候，彭智平告诉任正非说：老板，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
2、华为不做手机的定论
这大概是任正非最著名的一次战略误判。
任正非曾连续多年坚决否决华为做手机，甚至在会上直接拍着桌子说：“华为不做手机这事，已早有定论，谁再胡说，谁下岗！”
所幸，还有多位华为员工敢于直面问题，一边继续通过各种场合改变老板的认知和说服老板，另一方面通过研发工程样机的擦边球模式开展预研，为后续手机项目上马做好了准备。
当任正非意识到问题后，也带头开展自我批评，于是华为在2003年成立手机研发部门，开始正式造手机。
3、手机没做好，任正非要卖掉手机业务
华为手机最初几年做得并不好，连自己的员工都不愿意用。
任正非又后悔了，认为华为还是应该坚持通信主航道战略，不该造手机，于是与贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端业务。
所幸还有郑宝用，拿出一份蓝军的研究报告，告诉任正非，"如果我们放弃了终端，就放弃了华为的未来"。
最终，任正非取消了终端的出售计划。
4、智能驾驶还没开始谈，任正非就说我们不能做
外界只知道华为一再明确“华为不造车”，但却不知道，华为一开始也是反对做智能驾驶的。
华为蓝军组织在批判任正非的时候举例称，智能驾驶还没开始谈，老板就说我们不能做，由于我们没有数据，所以不能做。
但是现在来看，智能驾驶恰恰是华为车BU对外宣称的三大核心能力之一。
当然，对于到底要不要亲自下场造车，目前华为还没有松动，徐直军说只有余承东自己一票，所以他做不了。
但余承东显然不死心，所以才在心声社区上留言感慨道：“对一个行业，只有深入洞察、深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后再来看吧！”
03
任正非：允许别人比我行
当然，也正如华为高管所称，华为还有强大的纠错机制。
对于任正非的决策失误，华为蓝军组织曾专门列出过“十宗罪”，其中有一条便是：不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
而作为创始人和老板任正非，最懂得一点：“我知道我不行，我允许别人比我行”。
一位华为高管说，"老板早年多次讲华为误打误撞进了通信行业，想退退不回去，想卖卖不掉，只能硬着头皮朝前走，朝前走唯一的出路就是多学习。学习使人进步，学习使组织进步，华为几十年进步最大的人是任老板"。
客观来看，任何一家企业组织内，要推翻老板的决策误判，何其之难。
所幸，华为内有很多类似彭智平、郑宝用、余承东一样的冒进分子、激进分子，还有专司对华为战略决策进行模拟对攻演练的“蓝军”组织，对错误决策采取正面或迂回的对抗纠错。
任正非的态度呢？“就让余疯子搞黑与白去，我们多点灰度，正好和他对冲一下！”
华为的纠错机制能得以实现，说到底还是离不开任正非开放的大胸怀，才能做到对员工的宽容和妥协，允许自己被批判和做到自我批判。
任正非说，没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度；开放、妥协的关键是掌握好灰度。
“宽容是领导者的成功之道。” 这是任正非管理哲学内涵之一。
包容与宽容，也成为任正非所缔造的华为文化本质之一。
如今，任正非的企业管理思想、理论和方法，也被称之为“灰度哲学”、“灰度管理”。
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