李宁是我们耳熟能详的国产运动品牌，由体操运动员李宁于1990年创建。李宁这个品牌的发展还是比较顺的，目前来看李宁只有两道坎儿。

第一次坎儿是2014年那会儿，当时国内的潮流风向让运动品牌不再只是运动，年轻人开始追求文化属性，这让Nike的Air Jordan系列篮球鞋登上了顶峰，只和CBA有联系的李宁属实不够看。

2015年李宁向“互联网+运动生活体验”提供商的角色转变，2016年提出打造“李宁式体验价值”，这两个举措都一般，真正有效的是2018年参加纽约时装周，从“李宁”变成“中国李宁”，用4年时间想明白了该加入潮流运动这个赛道，并且领悟国潮（爱国）的重要性。

李宁的第二次坎儿就是现在了，网上传出了李宁的冬装设计，神似日本侵华时期的军装。李宁现任CEO是高坂武史，我知道有人想说“军国主义复辟”，别着急听我把话说完，高坂武史先生不是纯日本人，他是日籍华人，本名钱炜出生于大陆。

遇到坎儿得想办法迈过去，在危机公关这一领域有个词叫“24小时法则”，说的是发生丑闻要在24小时内做出回应解决，不过以当下网络传播来说，可能需要“4小时法则”了。

李宁对于冬装神似日本侵华时期的军装这件事，回应还是挺快的，但是质量是真的差。发出了一些高管的动态，说帽子源于笠形盔，并指出雷锋带的也是类似的帽子，顺带还嘲讽现在的人没文化。

李宁这波公关犯了忌讳，要我说不如不做。李宁面对质疑，教育嘲讽消费者，并不能获得他们所希望的消费者的醒悟，只会觉得李宁在扭曲事实。当然实际上也是如此，雷锋不是纯绿的，只有日军是绿的。

这里我也和大家说一下，如果在做生意，一定是要切记不要教育消费者，不要教育消费者，不要教育消费者。

从李宁身上我们还能明白一件事，爱国这碗饭不是那么好吃的。华为认清了这个现实，知道吃得噎得慌，现在不想吃了，但还被用户强行往下塞着吃。

也没什么想说的了，就一句话总结一下吧。别叫“中国李宁”了，二鬼子“日企”不配，不要让我们犯恶心！

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