岗位垄断是指员工长期在某个岗位工作，掌握该岗位的所有资源和信息，内外协调由他一个人负责，直接主管也不能插手，插手也解决不了问题。
职位垄断有很多负面影响。首先，员工自身容易疲劳。长期在同一个岗位工作，工作的重复性和熟练性容易让员工感到自满，业绩水平开始下降，官僚作风逐渐增长，难以沟通和合作。
此外，工作岗位完全由一个人控制，容易造成组织对员工的过度依赖，一旦员工休假离开工作岗位或突然离开工作岗位，就会给工作的继续带来很大的麻烦。若为重点职位，其影响可能十分严重。
对于职位垄断带来的不良后果，有必要采取有针对性的措施，使岗位管理更加合理高效。在这里，岗位渗透将是一个有效的解决方案。
所谓岗位渗透，就是经理对员工的岗位晋升路线图和岗位相关路线图进行有效规划，在岗位和岗位之间建立必要的联系，形成岗位和岗位的交叉渗透，构建员工绩效合作伙伴关系和岗位管理链。
通过建立职位之间的关系，建立员工之间的合作伙伴关系，增加员工的工作职责，扩大员工的沟通范围，让员工在工作中不断获得更大的体验，实现员工之间的均衡发展，使晋升顺其自然。
这项工作主要有以下步骤:
第一步是全面分析和理顺组织的岗位，找出岗位与岗位的关系，通过岗位说明书联系起来，规划岗位晋升路线图和岗位工作流程图，方便组织岗位管理，方便组织因岗位而不是因岗位而设岗位，使员工与岗位相匹配。
第二步是规划每个员工的晋升路线和工作标准，让员工知道自己想要什么，确定未来努力的方向。这样做有利于员工之间的沟通。也许你不需要告诉员工该怎么做，他们会根据晋升路线图积极获取上一个岗位的信息，主动和上一个岗位的员工搞好关系，为晋升到那个岗位做好各种准备。
第三步，制定继承人计划，建立员工之间的业绩合作伙伴关系，鼓励两个相关岗位的员工相互合作，相互帮助，特别是确立上一个岗位对下一个岗位的培养责任，确立这个责任，将培养员工的责任融入日常工作中，强调合作提高业绩意识
通过这种方式，一方面使更多的员工参与重要职位的工作，化解了顶梁柱独占大权的危机，便于继任者顺利交接工作，并能迅速上手，另一方面也便于员工提前做好升职准备，使升职顺其自然。
打破职位垄断，实施职位渗透是一项细致的技术工作，混合了许多人为主观因素，许多技术细节和技术需要进一步挖掘，不是一朝一夕能解决的问题，而是经理在实际工作中仔细观察，认真对待，在管理过程中不断完善和提高。
岗位是工作流程服务的，不应该成为某些人的私有。经理应警惕岗位垄断问题，深入思考，想办法解决，为员工提供流畅的工作流程和舒适的工作氛围。
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