电科院始建于1965年，2011年5月在深交所上市，主要从事各类输配电设备、高压电器等领域的检测、研究和检测装备研制，目前我国电器检测条件最完备、检测能力最强、检测规模最大的第三方检测机构之一。

电科院作为电器检测行业龙头，电科院近来没能因业绩走红，反倒是因“父子反目”的传闻引发市场广泛关注。

作为家族企业，电科院创始人胡德霖早已属意将儿子胡醇培养成公司接班人。

根据公开资料显示，胡醇生于1978年，24岁时进入电科院工作，曾任电科院前监事。2019年11月，胡醇接替父亲任职公司董事长、总经理。但在胡醇上任后的第一年，电科院业绩大幅下滑，营收、净利润同比下降12.9%、47.98%。

2021年1月，胡醇辞职，胡德霖重新“出山”，担任董事长。那年，电科院业绩回升，营收和净利润同比增长22.83%、122.43%。

胡家父子的董事长职务来回切换，到2022年2月，胡德霖又辞职，胡醇再度出任董事长。

当时大家都认为父亲胡德霖已经开始交班，结果却上演了一出“豪门父子内斗”“抢夺公章”的大戏。双方因经营理念不合、控制权等问题爆发矛盾，胡醇被现董事会免去其董事长、总经理职务，父子二人甚至对簿公堂。

2019年至2023年1月期间，电科院董事长四度变更，一度闹到抢公章的境地。电科院2022年年报提及公司目前面临的三起诉讼案件，均由胡德霖、胡醇父子的矛盾引发。

父亲胡德霖认为，儿子胡醇未能积极履行职责，导致自己对其不满，同时两人对于公司的经营理念存在差异。

胡醇父子反目的影响是多方面的，不仅影响了公司的经营和管理，也对公司的业绩、股价和内部稳定性产生了负面影响。截至2023年6月28日，电科院的股价已经从最高点的12.34元下跌到了5.02元，总市值蒸发超过50亿。

值得注意的是，早在2016年胡醇与前妻王萍离婚时就闹出过天价离婚案，曾将持有的3200万股公司股票无偿划转给王萍，以电科院公告时的股价计算，市值高达3.68亿元。

而胡醇前妻王萍在交割3200万股之后，当年就减持1500万股，大量抛售股权套现。此公告披露后，电科院股票一路下跌，最终以11.15元的跌停价收盘，创近3个月股价新低。

去年5月胡德霖逝世后，7月，李崇珠与胡醇母子签署一致行动协议，然而就在众人以为内斗终于结束了的时候，9月，电科院公告称，包括董事长、总经理、财务总监、董秘、职工代表监事在内，多人宣布辞职。企业内部矛盾再次升级。

上市公司中家族企业不在少数，家族成员之间有矛盾的也不鲜见，但是父子之间争斗如此激烈的确实罕见。随着中国创一代的老龄化，中国已经进入家族企业传承交班高峰期，电科院的纷争无疑让人警醒，企业传承过程中暗含哪些风险？如何“交班”？

家族企业传承谨防同时面临多重风险

家族民营企业在传承过程中有可能同时面临多重风险。

1

因产权、股权不明晰引起的法律风险。

家族企业创建历史上，常常由于血缘、姻缘亲情等纽带原因使得初期家族成员之间的产权不明、股权不清，这为以后埋下了诸多的隐患。

2

因婚姻变动引起的法律风险。

此类风险不仅包括企业家离婚导致的财产分割风险，其中还包括企业家的子女以及家族其他人员婚姻变动引起的家族企业财产变动的情形。

3

因家族人员个人财产与企业资产混同引起的法律风险。

很多企业家创始人、家族成员在控制和经营企业过程中，由于缺乏必要的法律认知，常常将企业财产自然地视为自己或自家财产，这都将导致财产混同的法律风险。

4

因股权代持引起的法律风险。

家族企业由于种种原因如战略布局、便于运营等原因设置诸多公司，被设置的不同公司之间因家族人员存在亲戚、朋友的因素往往进行代持。现有法律并未禁止代持，但代持引发的争议非常多。

此外还存在因继承析产、选择企业接班人、突发事件、企业经营所引发的法律风险情况。

上述风险并非单独存在，而往往是同时交叉并存的，其中还普遍夹杂着家庭矛盾，二者互为催化剂，这使得企业风险防控难度加大。

家族企业向下一代交班是不可避免的选择，但传统直接赠与或继承方式，无法保证家族内部和谐与未来风险控制。而家族企业传承面临的诸多问题，往往是牵一发动全身，需要一套有重点针对性的，完整的系统化方案进行解决。

从顶层设计家族治理方案才是关键。一方面，可以建章立制，设计总体的家族约法，比如订立家族宪章，明确家族企业的整体目标，明确每个家庭成员权利责任和利益。另一方面，需要聘请专业人士辅助指导，包括律师、会计师、理财师、保险师等人士，并根据专业建议，细化设计一系列的规章制度，配合运用法律金融工具达到精准传家的目的。人和家族办公室整合各行业专家，为您提供一站式私人定制财富传承方案。