2024年7月24-28日，广州美亚开启为期5天的“VSM精益价值流程图研讨会”。将生产组织结构按价值流重新组织，设定卓越运营目标，使精益思想在企业管理中落地生根，促进精益企业转型，进一步提升工作效率、产品质量、为客户提供更好的服务。
此次研讨会特邀精益思想创始人大野耐一的第三代传人、精益管理专家姜子学老师全程授课并指导，公司高管层及相关部门经理主管共二十余人参加。
▲姜子学-导师
姜老师通过丰富的案例结合理论知识向大家讲授了VSM精益价值流的定义、意义以及如何绘制价值流流程图，解析了如何分析并进行价值流的改善实施，让学员深入系统地进行学习。同时，姜老师让同学们结合一天的所学所悟，根据案例的数据信息，绘制一个价值流现状图。绘制的过程中学员们明确分工，重温着现状图绘制的七大步骤和每一个步骤中的注意事项，最终两组学员都完成了价值流现状图的描绘。
创建价值流结构是迈向精益企业的重要一步
姜老师表示：“从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的工作或者环节都产生了价值”。所以，创建一个价值流组织是一个重要的步骤，将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目前的经营现况和未来的经营情况。可以让所有人一致看出流程中的浪费环节。课程期间，在姜老师和公司高管的带领下，全员深入不锈钢管材车间，详细了解每个生产制造环节的用时、用人、库存等情况，然后去绘制管材生产的价值流程图。
制定未来精益价值流程，实现卓越战略目标
在激烈的市场竞争中，只有提高自身竞争力，不断提高企业经营水平，才能为客户提供更好的产品与服务。课程期间，在姜老师指导下，高管及学员设计了未来的理想价值流程图，可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费的机会，清晰未来3-5年的精益价值流改善的方向和步骤，并制定相应的策略并加以执行。
此次研讨会不仅是一次知识的盛宴，更是美亚向精益企业转型的坚实一步。通过亲身实践绘制价值流现状图与未来理想图，公司上下对不锈钢管材生产流程中的浪费有了更加直观的认识，也为实现卓越运营目标和未来发展战略奠定了坚实基础。
广州美亚将秉持精益管理理念，持续优化价值流，不断提升工作效率与产品质量，确保每一个生产环节都能为客户创造最大价值。美亚相信，在精益管理的道路上不断探索与实践，一定能实现卓越的战略目标，引领行业前行！
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