不知道你发现没有，「一把手工程」这五个字，现在已经被用烂了，啥啥啥好像都是一把手工程。
比如，很多专家会说：
招聘人才，是一把手工程
组织发展，是一把手工程
人才盘点，是一把手工程
绩效考核，是一把手工程
人力资源，是一把手工程
工程有点多，一把手好像都不太够用了。
可是，一家公司只有一位一把手，而且每个人一天都是24小时。你把老板的工程全部都安排好了，那你让老板做什么？成为你的下属吗？听从你的安排吗？
显然并不是。
今天，舟安来说一个「暴论」，我认为：老板，压根不需要去懂人力资源，他只需要懂人就行。
如果你是管理者，第一节认知课应该就是：企业的存在意义就是为了盈利，而不是为了管理的正确性和专业性。
许多管理者受了影视作品传播或者一些专业书籍的影响，认为管理才是至高无上的，甚至业务都要为管理工作让路，没有了管理，业务就是个残废。
但你要知道，从管理学诞生的那一刻开始，其本质就是为业务服务的，是为了盈利与赚钱所制定设计的。
这是真相， 只不过很多人，拒绝看到这个真相。
根据这个真相，舟安认为，老板只需要一个能力就行，而且只要在这个能力上大力去强化，这就是一位出色的老板。
这个能力叫：把他遇到的几乎所有的问题，都转化成钱的能力。
如果这件事情老板能做到，其他管理的问题，品牌的问题，客服的问题，技术的问题等等，无非就是花多少钱，请什么样的人帮他来解决的问题。
在这个过程中，他只需要懂人，会用人就行，不需要去懂人力资源这些专业的东西。 关于懂人用人这个能力，大部分老板作为「人精中的人精」，在商场上已经百炼成钢了，他心里肯定比你更清楚。
所以说，在管理很多方向、很多细节，是不需要懂的。你占用了老板的时间，反而是在耽误公司的发展。
公司有那么多的岗位，那么多专业，老板真想关注，也关注不过来。
如果一位老板去研究考勤，研究劳动法，研究画组织架构图，那这家公司反而离跌倒就不远了。
华为是技术型公司，你看任老板懂技术，懂代码吗？
这是一样的道理。
钱，是最真实的表达。
他只要说能搞来钱，然后把他的问题能用钱解决，他就是非常牛的老板。 现在市面上， 所谓的「一把手工程」，无非就是自己搞不定的问题，希望其他人承担更多一些，然后帮自己一起去解决。
那老板花钱请你来，是做什么的？
商业的本质是价值交换。「价值」是比「管理」更高维度的存在。身为管理者要终身成长，很多政治学、经济学、社会学、博弈论、心理学方面的社科知识，与管理经验是一通百通、降维打击。
如果你只站在纯管理的角度思考问题，那你永远不太会被重视，永远都是他人眼里还没长大的「小朋友」。
最终决定一家企业是否能生存并且发展，永远是看老板能否在商业上带来更多的收益，而不是去承担大量所谓的「一把手工程」。
在职场上，食人俸禄就要替人办事。
转换一个视角。
不花穷人的钱，不要缺爱者的爱，大家应该有这个常识。
希望这篇文章对你有些启发和帮助。
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