“现代管理之父”彼得·斐迪南德·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）曾说：“创新是企业发展的根本动力。企业家精神就是创新精神。”在日益复杂和不确定的BANI时代之下，企业必须敏捷创新，在快速变化的环境中不断迭代。而身为企业的领导者，更需要具备引领企业破浪前行，于创新浪潮中保持敏捷与坚韧的精神。
自2022年加入默克，默克中国医药健康董事总经理张巍带领团队在产品管线拓展、提升药物可及性、与本土创新力量合作等方面，取得了一系列令人瞩目的成绩。近日，张巍获得了“2024 福布斯中国创新领导力奖”，更是身体力行地诠释了企业家精神的创新内核。
创新，默克的永续发展之道
多年来，默克始终坚持以创新为内核，赋能本土创新生态建设。深耕中国90余年，如今中国已然成为默克全球业务发展的核心市场和关键增长引擎。
在充满机遇与挑战的2024年，默克中国医药健康业务展现了强劲的增长势头。根据2024 YTD Sep IQVIA CHPA Report，截至9月底，默克的处方药销售增长率排名跨国药企首位。在张巍看来，累累硕果的背后，离不开团队所有成员的团结协作和共同奋斗，而这些耀眼的成绩也将激励着团队继续前行。
创新，是刻在默克基因里的力量。正如张巍在采访中所说，“在默克，创新不仅是驱动发展的关键引擎，更是塑造竞争力的核心所在。”在她看来，创新既是你追我赶、竞争激烈的公开赛，也是一棒接一棒的接力赛。
默克的创新贯穿于产业链条的各个阶段。着眼于患者的需求，默克积极拥抱合作的可能性，构建可持续发展的创新模式。
“回顾2024，我们既有开疆拓土的新产品，也有成熟产品的不断拓展。”张巍举例道，在肿瘤领域，默克旗下的全球首个获批用于治疗METex14跳跃突变晚期非小细胞肺癌的口服MET抑制剂于今年在中国商业化上市，并被纳入了新版国家医保目录，切实造福国内肺癌患者；默克旗下的EGFR单克隆抗体也已为超过15万位结直肠癌和头颈癌患者带来获益，并即将在明年迎来在中国上市20周年。在辅助生殖领域，默克旗下的全球首个且目前唯一符合促卵泡素：促黄体素2:1比例的重组人促卵泡黄体素复方制剂于今年顺利引进粤港澳大湾区，本土患者可与全球同步受益；而默克旗下的首个应用于临床的二甲双胍原研药产品的升级装也于今年在国内获批，体积较之前缩小了30%，便于吞咽，有助于提高患者的便利性和依从性。
在将创新治疗方案带到中国的同时，默克也在积极与本土力量合作，助力本土创新成果走向全球，提升医疗服务的可及性，造福更多患者。
2023年，默克与恒瑞就下一代选择性PARP1抑制剂和抗体药物偶联物达成战略合作，拓宽肿瘤产品管线。同年，与和誉医药达成协议，共同推进针对腱鞘巨细胞瘤的临床III期在研产品的商业合作。“今年11月，全球III期临床试验达到主要终点，显示了这一在研产品可显著改善腱鞘巨细胞瘤患者的临床结局，所有关键次要终点也都显示出具有统计学和临床意义的改善。”张巍表示：“我们期待与合作伙伴一起，尽快将这一创新药物带给有需要的患者，以满足这一巨大的、未被满足的临床需求。”
除了源头创新的不断突破，默克在商业模式和运营管理上也有着新的探索。为了积极响应市场的多元化需求，默克中国医药健康自2022年底在内部推出了创新基金项目，希望鼓励和支持员工从价值创造的角度出发，勇于探索与实践。张巍补充道，“两年内，我们得到了来自同事们的200多个创新方案，今年成功孵化的9个项目更是不同程度地应用了AI技术，帮助组织提升效能、实现增长。”
张巍曾在接受福布斯中国的采访中提到，默克最大的成功秘诀，是一直在用“代际”作为时间刻度来进行思考，用“代际”的眼光观察世界的变化，不着急挣快钱、热钱，以长期利益为出发点，从而做出相应的战略制定。“用长期思维和眼光审视、解决问题，才能把握创新趋势、驱动高质量的韧性增长。”
领导力，从不被性别定义
张巍拥有二十余年的医药从业经验，曾先后在美国BD公司、辉瑞制药、爱尔康、诺华、西安杨森等制药和医疗器械企业任职，经历了从一线医药代表到综合管理的多个岗位。她于2022年加入默克，担任默克中国医药健康董事总经理，并在RDPAC（中国外商投资企业协会药品研制和开发工作委员会），PhRMA（美国药品研究和制造商协会）等行业协会组织担任执行委员会成员。
作为默克中国医药健康第一位本土掌门人，张巍认为，在当今时代下，女性领导者应该去标签化、去特殊化，平常心去看待自己的角色，并积极担负起每一个角色赋予的使命。领导力没有性别之分，也不该被性别所定义。她强调，女性领导力是一个广泛的概念，不仅指女性在组织中担任领导角色的能力，也涵盖了女性在群体之间、在各种社会关系中发挥影响力。“无论是男性还是女性，我们在评估其才能和能力时，都不应该将性别视为一个决定性因素，而应该看到每一个具体的‘人’。”
在舞台上分享获奖感言的张巍，步子依然洒脱、轻盈，这是属于她“向前一步”的姿态。“默克以孕育、改善和延长生命来达成‘齐心为病患’的使命，致力于为患者提供覆盖全生命周期的医药解决方案。这次获奖不仅是对我个人的认可，更是对默克中国医药健康的肯定，也将激励我们不断前行。”她的话语中透着坚定和决心。
近几年，女性力量被频频提起。越来越多的女性，在不同的领域发出自己的声音。她们所展现的一切，都是自我的一部分。张巍认为，“女性力量”就是向内求，向前走，忠于自己，不被定义。
那么，如何才能真正推动女性力量的发展？在张巍看来，有两点至关重要。“首先，必须要尊重女性和女性力量的多样性。每一位女性都有自己独特的个性、潜力和梦想，不应该用标准化的模板来定义什么才是‘有力量’。我们既要支持女性跳出传统的性别角色框架，同时，也应尊重女性个体的不同选择，让女性能够自由地选择自己的人生、坚定地做自己。其次，女性是推动经济发展、社会进步的‘半边天’。推动女性力量的发展，需要社会系统性的工程建设，而作为公司，也有责任建立相关的制度，最大限度地支持员工，助力女性友好、生育友好型企业文化和社会文化的构建和完善。”
员工，企业长期发展的重要一环
员工是企业最宝贵的财富。员工与企业之间应该是一种紧密相依、相互成就的关系。一直以来，默克都在积极探索如何创造更好的工作环境、如何最大限度给予员工关怀和支持。
当被问及帮助女性员工突破“心理天花板”时，张巍强调，默克始终尽己所能助力构建包容性企业文化，创造女性友好的职场环境，并联合内外部力量，以切实行动多维度赋能女性多元发展。
作为全球辅助生殖领域的深耕者，默克在公司内部开展了“好孕小站”等项目，为有生育需求的员工提供专业支持。去年，还推出了员工辅助生殖福利计划。在中国大陆，所有默克正式员工及其法定配偶都有资格参加这项计划，每位员工的报销限额为17万元人民币。
“实际上，如果把视线投射到更广大的职场女性群体，默克尤其关注到职场女性在接受辅助生殖治疗时的挑战，推动产品的升级迭代，以提供更便捷、更高效的药物和解决方案。”张巍继续说道，“我们希望在整个治疗链条上，都给医疗专业人士和患者提供精准的解决方案，促进患者体验和治疗结局的改善；同时，依托国家、临床专家以及产业的各方力量，我们也在积极推动辅助生殖技术质控体系的完善，提升我国辅助生殖技术服务能力和服务质量，推动整个行业的高质量发展，助力国家人口发展战略和健康中国2030规划。”
此外，默克还鼓励女性发挥职场潜能。公司为管理层提供无意识偏见培训，减少对女性及其职业发展的无意识偏见。关注人才储备中女性候选人的占比，并通过多元的培训项目赋能员工的职业发展。张巍举例道：“我们设有‘女性领导力’员工资源小组，定期组织正念课程、围炉谈话等活动，鼓励员工关注多元视角，促进性别平等。这不仅仅是为了培养下一代女性人才，更是关于领导力的培养：每个人都应该被赋能、被支持。重要的是，不仅女性要支持女性，而且要有男性盟友加入进来，支持实现性别平等的努力。”
对于在职场奋斗的年轻人，张巍也从个人的角度出发，给出了真诚的建议，“首先，要值得信赖。事事有着落，件件有回复，夯实自己靠谱、值得信赖的个人标签。其次，是勇气和担当。愿意走出舒适圈，挑战自我，勇于试错。再次，是乐观和坚毅。在人生的历程中，前路未必永远平坦，但只要一直走，就会有出路。”
“超越自我，是勇气和韧性的展现；而回望往昔，那个正挣扎于突破的自己，也同样蕴藏着力量。”世界浩瀚，个体在其中似乎显得微不足道。然而，在看似渺小的身躯内，每个人都拥有以广阔的视角审视世界的自由。愿我们直面生命的真实，感知内心的声音。尔后，循着光芒，勇往直前，永不止步！
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