智远同学

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畅销书《复利思维》作者

7枚勋章

畅销书《复利思维》作者;精神生活与商业探索,关注科技人文、消费电商、品牌营销、商业认知思维等方面。
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  • 不想跟英伟达玩了

    19分钟前
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  • 一文看懂 Google Cloud Next 2026

    15小时前
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  • 你相信光吗?

    1天前
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  • 千问今天跟东方航空上线了机票服务。
    你打开千问 APP,说一句「帮我订一张明天去上海的机票,要直飞,靠窗」,它把票订好,座位选好。你说「我带着两个孩子,想离卫生间近一点」,它会帮你安排飞机尾部的三连座。 这种颗粒度的选座能力,东航以前只开放给过航旅纵横。这次给到千问,是东航第一次把这个权限对外部合作伙伴打开。 往前看几个月,千问接过打车、外卖、机票酒店,接的都是阿里自己家的东西。东航是第一个例外。 这件事的分量,比「又多了一个功能」要重。 我用五个字概括:**开放的闭环**。 平台这一端,向东航打开了。以后还会有南航、国航、酒店集团、保险公司。这一端是开放的。 用户这一端没变。你说一句话,事就办了,不用跳转、不用挑 APP、甚至不用知道背后是谁的系统。这一端是闭环的。 一边开放,一边闭环,两件通常冲突的事同时发生了。 这个结构我们都经历过一次。2008 年之前的手机是什么样?你买一台诺基亚,软件是它给你装好的那几个。想多一个功能?没有。 那时候我们以为手机就长这样。 2008 年苹果把 iPhone 向所有开发者打开了,谁都可以做 App,谁都可以上 App Store。用户完全没感觉,下载、付费、更新全在苹果体系里完成。 苹果管住那个核,万千开发者做万千场景,用户端永远是闭环的。从那天开始,手机变成了一个平台。 千问今天的位置,很像 2008 年的苹果。我们现在以为 chatbot 就是 AI 该有的样子,一个输入框,一个回车键。就像当年以为功能机就是手机该有的样子。 角色变了,一个助手,天花板是它自己能办多少事;一个基座,天花板是有多少人能通过它办事,助手是你的,基座是所有人的。 今天接东航还是一家一家谈,未来千问很可能会开放一套标准,航空公司、酒店、医院自己按标准打包上传,审核上线。就像当年开发者做小程序一样。 这次接东航是个信号,具体走到哪一步没人说得准。
  • 千问开始让别人办事了

    2026-04-23
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  • GPT 上线了的Image 2.0效果如何?

    2026-04-22
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    00:34
  • 昨天去北京参加了「2026飞书AI先锋大赛·先进制造专场」的决赛。
    一天下来最打到我的,是北汽福田一个叫文伟的数字化经理。他上台讲他们怎么「驯服」工业系统。 你知道 ERP、MPS 这些东西吧,文伟说「没有一个是省油的灯」,他们的办法是「把工业系统喂给了龙虾,让龙虾去盘它,把复杂的系统图形界面变成龙虾可以用的 CLI」。龙虾就是 OpenClaw。 我当时愣了一下,听着像段子,可你仔细想想,过去两年多少企业卡在 AI 落地,卡的就是这个。 大家一直想让 AI 去适配又老又重又复杂的企业软件,结果撞得头破血流;文伟他们倒过来,让 AI 把系统翻译成它自己能用的语言。一念之差,事就通了。 东风奕派把一位十年老师傅的经验做成智能体,东风康明斯上了一套 AI 视觉检测,9 个月准确率稳定在 99.5% 以上。 讲到这儿主讲人说了一句产线班长从此下班可以睡个好觉,全场都笑了。我能体会那种松一口气的笑。 最后有十家企业拿了年度「制造AI先锋」,TCL华星、海信、东风奕派、北汽福田、SKG、雅迪、亿咖通、东风康明斯、阿维塔、四维图新。 北汽福田拿走了超 10 万元的全场最高奖,TCL华星拿了最佳人气奖。 我坐在台下最大的感受,是不懂代码的一线员工,正在借飞书这种低门槛平台,变成真正解决业务问题的「AI 开发者」。 他们比谁都更懂业务痛点,工具递到手里就能手搓出企业级 skill 和智能体。 我们过去讨论 AI 落地,默认路径是技术专家先跑通、产品经理包装好、再往业务线推,昨天我看到的是反过来的,一线员工自己动手,技术和平台就是工具箱。 放在中国制造业的语境里,这个画面挺稀缺的。 散场时,我看到一个数据。 去年飞书办 AI 效率先锋全国大赛,130 家企业来参赛,验证了 AI 普惠的潜力。 再往前追,从 2023 年起飞书就启动了「人才加速计划」里的「飞书 AI 先锋」,到现在已经联合 640 多家企业办了超过 700 场大赛,通过培训赋能和实践打磨,培养了 75000 多位 AI 先锋,帮企业落地 12000 个可用实践。 这 75000 个人,没有谁是严格意义的 AI 专家;是说,中国的工厂、车间、供应链、研发、营销一线,正在把 AI 当成自己的工具在用。 这个事实,比任何一场发布会都更能说明 AI 和中国制造业今天走到了哪里。
  • 库克留下一份教科书级的公关稿

    2026-04-22
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  • 华为puraxmax怎么样?

    2026-04-21
    7跟贴
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    00:33
  • 看了蒂姆·库克离职新闻。第一时间去翻了一下告别信。信不长,我读了两遍。读第二遍时,注意到一件事。
    库克说他过去 15 年每天早晨都是一样的开始,打开邮箱,读前一天来自全世界苹果用户的邮件。他举了三个例子。 关于妈妈被她的 Apple Watch 救了的那一刻、山顶上的自拍、Mac 改变了工作方式。 他挑出来放第一个的故事,是 Apple Watch 的故事。Apple Watch 是 2015 年发布的,库克时代的第一个原创产品。 发布时被群嘲过,当时评价是定价离谱,像一块奢侈手表,头几年销量也不好看。十年之后,库克在可能是他最后一封面对公众的信里,把 Apple Watch 挑出来放在第一个。 他用的词很有意思,「saved」。救了一条命啊。 我查了一下。Apple Watch 的心率异常提醒从 2018 年开始推送,这些年大量的用户报道讲它怎么救下了命;房颤提醒,摔倒检测,SOS 紧急呼叫。 这些功能平时感觉不到它的存在,它在后台运行,在等一个你不希望它来的时刻。 iPhone 是每天打开、使用、依赖的东西;Apple Watch 是忘了它在时,它在替你盯着的东西。 再看这封信他没说的东西。 没有 AI、未来愿景,给继任者框定任何下一个十年要打的仗。他自己力推过的 Vision Pro 没出现,4 万亿市值、4000 多亿年营收,一个数字都没有。 大多数 CEO 离任时会用告别信为公司的未来搭桥,为继任者站台,画一个新饼。他没有。他只说谢谢。 这封信暴露了库克一直没有正面说出来的那件事,他这 15 年在苹果做的核心工作是:改造。 他把苹果从一家创造惊艳的公司,改造成了一家融入日常的公司,iPhone 是惊艳的;Apple Watch、AirPods、这些东西共通的地方,是陪伴的。 这个转型没被大声宣布过,库克也没讲过,直到他离任的这封信里,他挑的三个例子,才讲了出来。 所以,再看苹果在 AI 时代的「慢」,就变成另一个画面。 AI 这几年给出的东西是惊艳,是每天都有新东西。AI 这几年给不出的东西是可靠,是晚,是需要的那一刻准确出现。 库克苹果做的事情,和 AI 这几年在做的事情,方向是反的。他在 AI 时代看起来慢,可能就是他这套逻辑的自然结果。 问题在于这套逻辑还能撑多久。基础设施级的 AI 重新定义消费电子之前,也许还够用。 乔布斯擅长做出别人想象不到的东西,库克擅长把做出来的东西用到每一个人身上。Ternus 要做的事情,是在一个已经没有新东西可做的行业里,重新做出新的东西。 这一任,不好当。
  • 荣耀眼里机器人没有门槛

    2026-04-21
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  • 国产大模型集体转身

    2026-04-20
    1152跟贴
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  • 凌晨上线的 Claude Design,我熬夜帮你试了

    2026-04-18
    7跟贴
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    00:45
  • 分享我挑一只基金时想清楚的几件事

    2026-04-18
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  • 这个Agent一定要去用

    2026-04-17
    3跟贴
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    00:39
  • 你需要一台什么样的运动相机才不会吃灰?

    2026-04-17
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    03:00
  • 中国AI公司的传播还在裸奔

    2026-04-17
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  • 车马费是最透明的一笔糊涂账

    2026-04-16
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  • 无法被蒸馏的人

    2026-04-15
    2跟贴
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  • 早上,在抖音,刷到浙江台的视频,采访杭州一个做AI建站的年轻老板。他花149块一个月买了智谱的Pro套餐,结果后台显示额度才用了7%,就直接被限速了。
    他又买了好几个号一起跑,照样被限,这事后来被爆了出来,记者又顺藤摸瓜查了一圈,发现Kimi也有类似情况。 说白了就三个问题: 订阅没有明确的计费标准、限流没有任何通知,还有额度消耗取决于一个叫「复杂度系数」的东西,这东西怎么算,压根没人能说清楚。 上观新闻之前做过同题报道,标题直接用了「韭菜」两个字。不过,我想聊的不是哪家平台做得不好。 过去这几个月,所有人都在讲同一个故事:政府拿10亿基金鼓励一人公司创业,媒体把杭州OPC三幻神写得热血沸腾。 王涛五个月上线150个App,吕功琛一个人做出了死了么APP,王泽丰靠AI把收入干到了超过大厂薪水。 故事主题特别统一: AI是杠杆,一个人就够了,但故事里少了关键一页;没人告诉你,成绩是拿多少钱的AI换来的? Karpathy说的一小时重构代码库,人家用每月几百美元的前沿模型,算力管够,限流的门槛高得很。 也没人告诉你,把生意搭在AI上,比以前更脆弱了,以前做网站,手艺握在自己手里,电脑不会突然跟你说「今天额度用完了,歇五个小时」。 现在效率确实高了,一个人能顶原来三个人的活,全部生产能力都绑死在一个你看不懂规则的平台上了;定价、限流是黑盒,一次限流,整个业务就芭比Q了。 我记得,2012年淘宝上靠手艺吃饭的小卖家,也信过一模一样的故事: 不用店面、不用压货,产品好就能赚钱,后来才发现,流量攥在平台手里,不买直通车就没生意。 工具变了,谁控制工具、谁能优先用工具,这个结构从来就没变过。 我对国产AI一点恶意都没有,智谱是认真做基础模型的公司,算力贵、用户涨得又快,限流在商业上说得通,但收了人家的钱,连卖什么的细节都说不清楚,这就是底线问题了。 你告诉一个年轻AI创业者,用AI能让一人打十人时,有没有同时告诉他,这得看他用得起哪一层、多钱的AI? 你让他去做一人公司,有没有帮他算过,当全部产能都靠一个月149块的订阅,他的生意在裸奔? 鼓励人去相信,就得对相信的人付出的代价负责,我们都在倡导OPC创业,说AI是生产动力,可普通人哪来那么多钱用?就算用得起,为什么不能让人用得清清楚楚、明明白白? 希望AI会员不要出现小杯、中杯、超大杯的情况。
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