醒川

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我发现一众企业老板里选联想创始人企业家柳传志作为偶像的不多，雷军算一个。大部分企业老板都选华为的任正非作为他们的偶像。像长城汽车的老板魏建军，京东公司的老板刘强东，都说自己的偶像是任正非。奇瑞汽车的老板尹同跃也说自己的偶像是任正非和张瑞敏（海尔创始人）。
都说柳传志是企业家们的教父，但说到华为的任正非都一致认为他是企业家们的“领袖”。而优秀的企业“领袖”都是心怀天下，爱国如家，考虑事情都是先从国家利益出发，以强国为己任，比如任正非，就有如此大的格局和胸怀。海尔的创始人张瑞敏也是一位令人尊敬的企业家，他守正出奇，做事板板正正，尤其在管理上有自己独到的见解。不过最让人敬佩的还是任正非，他创立华为公司。但是却只持有华为0.58%的股份，他把剩下的99.42%全部分给了华为员工，也就是说，把99%的钱全部分给了员工，他虽然是创始人，但是收入却非常少。我认为各企业家们如果能学到任总这么无私的把赚的钱都分给员工，那才是学到了精髓。

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余承东说的这些话，我怎么听也都像是在暗讽雷军的小米汽车。余承东在跟合作方奇瑞汽车董事长尹同跃在一起聊天时说:“现在的（汽车）百公里加速根本不重要了，因为在马路上，我们的汽车从0到100公里，什么三点几秒的加速度都已经远远超过这个路上加速的需求了。你说在这种情况下，你还要再搞个两秒以内0到100公里的加速，连三秒钟都用不上了有必要吗？这里面最重要的还是安全性。就是在那种湿滑路面车不容易打滑，那个循迹好。”
这个时候，余承东身边的朋友及时附和道:“对啊，我们开车遇到的都是正常的道路多，而不是赛场。” 其实在我看来，既然余承东和他身边的朋友都能意识到小米汽车的问题，那么亲力亲为在造车的雷军就不知道吗？而之所以雷军宣传他造的小米SU7汽车速度快，主要是他想避开那些成熟车企，走差异化发展目标。要不然小米造车就没有拿得出手的优势点了。再有，余承东这话说的不准，像名车保时捷，法拉利，兰博基尼，都是零百加速很快，这些车能做到加速度，为什么小米就不能做呢？当然我不否认，余承东说的汽车在普通道路上行驶，安全就是最大的豪华是很有道理的。

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怪不得刘强东现在对公司高管用雷霆手段，说一不二，毫不留情面，今天你有可能是副总，明天有可能就得卷铺盖走人，说给降职就降职，敢情是他之前在这上面吃过大亏。众所周知，刘强东对公司的高管和普通员工完全是两个态度。他与普通员工谈心交流可以和蔼可亲，和风化细雨，一口一个兄弟们叫着来拉近距离。但是他对待公司高管却严厉认真，心如铁石。至于为什么这样，刘强东曾经说过，他是因为对人性的失望。
话说刘强东还在上大学的时候，就靠做家教和编写软件赚到了人生第一桶金20多万，这就给了他非常大的信心。好巧不巧的是，这个时候，学校附近的一家餐厅贴出了转让消息，刘强东觉得这是个机会。他认为靠自己单打独斗都能赚到20多万，如果自己做老板，雇员工，让员工给自己赚钱，那就不是赚20多万的问题了，可能是赚上百万了。聪明的刘强东想通了这一点之后，说干就干，他很快把餐厅给盘下来了。但是千算万算，他把所有的做生意的环节都想到了，却有一点，他低估了人性。那个时候刘强东还没有毕业，他是边忙学业，边创业，所以经营餐厅的事情，他只能交给他自认为可靠的员工来管理。而且刘强东对员工非常好，对餐厅管理人员也更加器重，他给员工和管理人员开的工资相比周边的餐馆要高了很多。他认为他对员工这么好，员工会感恩，会卖力的工作，所以他就放心的去忙学业了。可结果呢？前台服务员和后厨的大师傅谈起了恋爱。这两个人一合计，把收钱的复印单据直接撕掉，那收的钱就不用上交，变成了他们俩人私有的，关键是没有复印单据，刘强东也不知道有这笔生意存在，想查也无从查起。然后管后厨买菜的员工，为了私吞钱，就打起了菜价和肉价的主意，那个时候牛肉是行情价八块钱一斤，但是这名员工报账从刚开始的报8块，再到10块，12块，最后报到18块钱一斤。可员工还不过瘾，他为了得到更多的钱，开始虚报数量，买5斤牛肉，报账说买了10斤，买10斤猪肉报账说买了20斤猪肉。这个员工很有心机，他为了不暴露，就买通了所有同事，但凡再有报账的时候得到的钱，他都分给其他人。就这样，餐厅在刘强东对员工充分信任的前提下，在员工糟践的不到六个月时间里，就把刘强东的本钱亏光了。到后来刘强东得知内情的时候，他简直不敢相信，人性的恶在没有约束的情况下，会到如此无以复加的地步。彻底对这些员工失望的刘强东决定关闭餐厅，不干了。但刘强东非常负责任，到了如此地步了，他还给员工多发了一个月的工资。并同时通知供应商来结清所有的食材货款。刘强东忍住愤怒跟所有的员工开了最后一次会，他在会上说:“这是我第一次创业，也曾经是我一个最大的梦想，想做一个世界上最有名的餐厅，同时我觉得我对你们仁至义尽，非常好。但是你们做了什么，你们心里清楚，我现在也很清楚。但这反而是最让我伤心的地方。所以我决定从此以后这个餐厅我再也不会回来了，开完这个会我就会走。这个餐厅房租还没到期，我把它留给你们，你们爱经营还是不经营随你们，我不管了”。说完之后，刘强东决绝的不再回头，扬长而去。而这个餐厅没有了老板，也没有了资金流水，就凭这一群爱贪小便宜的乌合之众，怎么可能经营得起来呢？就这样这个餐厅彻底倒闭了，这些员工也都丢了工作。若干年后，刘强东成立京东公司并创业成功之后，他对当年的第一次创业进行了反思。他说:“那个时候我太理想化了，对这种事情骨子里面是很痛苦很伤心，而那种痛苦伤心不是来自于对金钱的损失，而是对人性的失望”。也正因为有了前车之鉴的经验教训，刘强东在管理京东的时候才会对高管用铁腕手段，严厉无比，不过刘强东这样做是对的，公司管理是自负盈亏，所有人自然是要围绕业绩目标努力，不努力的人，不合格的人自然要被淘汰掉。但是对于当年跟着刘强东创业开餐厅的那些员工我反而很可怜他们，因为他们没有明白一个道理，那就是跟着老板打工不光是赚辛苦钱，更重要的是跟着老板长本事，攒经验，而不是耍小聪明糊弄老板。如果他们有这个觉悟，一直跟在老板刘强东身边，他们现在早就实现财富自由了。我记得小米的创始人雷军在成立小米的时候，他用的就是之前在金山公司的员工，雷军认为，忠诚的员工比耍小聪明有能力的员工更重要。而马云创业的时候，招的一个员工是做前台服务员，她叫童文红，最后马云对忠心耿耿的童文红非常器重，不但让她拥有了公司股份，身价过亿，而且成了公司的高管。当然，放到当年善良的刘强东身上，我觉得他反而要感谢当年坑他的这些员工，就是因为这些耍小聪明的员工让刘强东知道了人性是靠不住的，经营公司没有管理制度和制约机制，是做不成生意的。也正因为如此，刘强东现在的公司才做得越来越大。

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一位老电工50岁了，老板现在嫌他岁数大了找了个他手脚不灵活的理由炒掉了。他在这家工厂工作了十多年，工资是6800块，并不高。其实老板炒掉他的真正原因是，老电工的维修水平太高，工厂里的机器设备维护的太好，设备老是不出毛病，但老板不认为是老电工的功劳，也不认可他的维修水平，他错误的认为，公司设备质量好，有老电工和没老电工一个样。但是老电工走了刚刚一个月，车间的设备电路就出了问题。老板招来的几个年轻电工修了好几天，也没找到故障原因在哪里。车间停产好几天了，老板开始着急了。他听从车间主管的建议，就打电话让老电工帮忙来给处理一下。老板原本以为老电工会很生气，甚至不接他电话，但他多虑了，老电工对老板仍旧很热情，说话也很客气。
老板说明情况后，老电工说，没问题，可以去帮着解决，不过有个前提条件。老板说，你只要把故障给解决了，条件尽管提。老电工说，我现在给各个工厂和店铺做上门维修服务，上门费是200块，如果距离很远的话，我开车去的油钱得另给算。上门后一个小时内的检查费是300块，超过一小时，额外加200块，我到了你的工厂你就要先付给我。如果故障问题找到了，修理费视情况而定，1000块到10000块不等，所有买配件的材料费工厂出，当然了我如果修不好，维修费一分不收。老板答应了，老电工也很快赶了过来，毕竟是他之前经常处理的问题，不到一个小时他就找到了故障点，然后跟老板谈条件，上门费加检查费是500块，维修费是6000块。如果老板同意，他就修，如果不同意，给他上门费500块他走人。虽然老板知道电工要价不低，但是比起恢复正常生产的成本来说，不值一提。老板答应了，并说修好之后马上付。老电工技术成熟、经验丰富、性格沉稳、做事理性，上手很快就把问题解决了。这个时候老板才发现姜还是老的辣，他就有意想让老电工继续再回来上班。但是老电工现在尝到了自己单干的好处了，比起在工厂里赚的多多了，他自然拒绝了老板的挽留。临走他还给老板一个名片说，自己还有一个维修店铺，如果有需要，可以把公司设备拿到他的维修店铺维修。老板接过老电工的名片心里五味杂陈。对于这件事我的看法是:50岁的年纪并不大，特别是对于有技术的员工来说，这个年纪正是工作经验最丰富的时候。做电工维修工的技术人员，他们就跟医生一样，都是要凭借长时间的经验积累和见识，以及不断学习提高自己的技术水平。一个维修班里面，最好能有一个老师傅。水平高的老师傅，能够带动整体维修人员的技术水平。电工工作几十年有着丰富的工作经验。他们能用最简单的办法，眼看，耳听，或用手摸，就基本掌握机器毛病出在哪里。所以说，老师傅上手很快就能解决问题。不管什么时候都要记住，姜还是老的辣。大家说这个电工现在的做法对不对？

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原来企业家二代经常在一起聚会玩耍已经成了公开的秘密了，像新希望老板刘永好的女儿刘畅，娃哈哈宗庆后的女儿宗馥莉，俞敏洪的女儿以及碧桂园的杨惠妍等等还有其他叫不上名字的企二代们经常在一起聚会，他们不但是好朋友，而且可以互相借助人脉资源，为自己助力。其实亿万富翁跟咱们普通人一样，内心最大的愿望就是希望儿女比父母有出息。话说有一次俞敏洪采访亿万富翁新希望老板刘永好。刘永好领着俞敏洪来到公司的荣誉室，高兴的夸赞自己的女儿刘畅:我把新希望六和icon集团交给刘畅管理的时候价值是300多个亿，现在业绩已经达到了1000多个亿了。看得出来，刘永好带着满脸的骄傲在跟俞敏洪炫耀。还别说俞敏洪真的很羡慕。他说:我女儿在几次聚会中跟刘畅见过，而且一起聊过。我就对我女儿说:你看你这个大姐姐刘畅这么有能力，你也要跟着学习。
现在刘永好是彻底的让女儿刘畅管理整个集团企业了，刘永好坦言:我有四五百家工厂，基本上我都从来没有去过。因为我觉得没必要去，每个工厂都有专业的职业经理人在管理，如果我经常去，就会干扰职业经理人管理工厂的流程，反而让工厂陷入管理混乱。我觉得刘永好这样做是对的，首先他现在年纪大了，退休也是好事。至少只抓公司战略决策就可以了，具体事务真的是没必要再管了。正所谓专业的事交给专业的人，老板看的是结果，过程交给下面的人，不打扰，让员工专心致志干活儿。

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雷军的好朋友凡客的老板陈年（说周杰伦的歌是“垃圾”的那位）现在直播带货卖男装，我是真佩服他的直播间卖货的女员工，不光长得漂亮，情商还高。陈年在直播中被粉丝问道，为什么只卖男装不卖女装的时候。他说，他被女同事欺骗了，因为做女装伤害了他。他的话刚说完就把女员工吓坏了，赶紧对直播间的粉丝纠正道:“我们老板说的是女装伤害了他，不是女人，大家不要误解”。陈年面对女员工的提醒不为所动，仍旧继续侃道:“就是因为做女装使我的公司从60亿销售额变成了欠债大户。那时候一堆女同事欺骗我，说做女装好做，不做女装怎么算是一个好公司呢？我那个时候也年轻啊，就相信了，最后亏惨了”。
其实我觉得陈年这番话说的并不全。小米的创始人雷军是他的好朋友，雷军曾经说，他有个朋友开公司做女装是因为他的太太觉得做女装好。雷军虽然没说他的朋友的名字，但是很显然他的好朋友里做服装的只有陈年这一位。所以说陈年当初做女装的时候，怂恿他做的并不是他的女同事，而是他的太太。不过我觉得陈年现在专做男装选择的赛道是对的，原因如下: 1.女装市场做的人多竞争激烈，同时女人买衣服比较挑剔，退货率极高。有的女人拍货，收到货后，拍个朋友圈，穿两天，就退货的不在少数。甚至有的买十件，挑出一件退掉九件。 2.男生网购一般轻易不会换，除非质量太差，尺码不合适，小毛病都忍了，哪怕不是很合适，也能凑合着穿，不想退换货，怕麻烦。 3.男装款式样式就那么几种，永远没有过时。我感觉陈年能交到像雷军这样的好朋友真是他的幸运，雷军不管在什么场合都会给陈年宣传他公司的衣服，最典型的是他经常穿着凡客的衣服参加活动。人生能有一个这样一心为朋友好的知己太难得了，真让人羡慕。

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吴奇隆变老之后，鼻子跟成龙的几乎一模一样了，岁月真是一把杀猪刀，刀刀催人老。明星吴奇隆跟路人合影显得很拘谨，相反那位路人背着手很有意气风发的样子。虽然吴奇隆有厚衣服包裹着，但还能显现出他干练的身材，应该还经常锻炼身体。只不过岁月的痕迹在脸上，尤其在眼睛周围，愈发明显。我发现这世间男人压力大的都显老，女人们都看着显年轻。大家都心疼心疼自己的老公吧！

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我去各个单位办理业务，门口的保安从来不拦我，见了我开门迅速的很，原因很简单，我每次来都会塞给保安一包烟，如果车里还有剩余没有送出去的其它水果之类的小东西，我也会送出去。一回生，二回熟，保安直接把我当成财神爷了，见了我就笑颜如花。
其实你不需要有多么高的学历，你只要懂人情世故，你在这个社会就能吃得开，你就能比大部分人优秀。大家不要觉得给保安小礼物就是不好，其实这是人性，很多人得到了小恩小惠，自然就忘不了你。当然大的原则不能犯。