华润置地在2025年上半年进行了大规模的组织与人员调整，其核心并非一次简单的“裁员”，而是一场为了适应行业新常态而进行的深刻战略转型。

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1. 调整规模：近8000人优化

数据显示，2025年上半年，华润置地员工总数减少了 5,045人，其旗下负责物业与商业运营的华润万象生活员工减少了 2,833人。两者相加，整体优化规模接近8,000人。

2. 核心动作：组织架构“扁平化”改革

人员变化的背后，是组织架构的根本性重组。华润置地推行 “强总部、弱大区、强片区” 的新模式。具体做法是：将原有的7个大区合并为5个，28个地区公司精简至20个，并取消了各大区的核心职能部门。这使得总部能够直接、高效地管理核心城市公司，缩短了决策链条。

3. 为何调整：提升效率，应对市场寒冬

此举的直接驱动力是提升人效、降低成本、快速应对市场。2025年上半年，尽管华润置地销售额仍居行业前三，但同比下滑了12%，而公司在2024年员工人数却不降反增，导致成本压力凸显。在房地产行业整体下行的“存量时代”，通过组织瘦身来提升运营效率和利润能力，已成为生存和发展的必然选择。

4. 如何调整：“远航计划”与“起立坐下”

调整并非一刀切。主要通过两种温和但坚决的方式进行：

• “远航计划”：鼓励地产业务线的员工，向华润万象生活（商业、物业）等仍在发展的新业务板块内部转岗。

• “起立坐下”：全员重新竞聘上岗，岗位和人员编制在过程中被重新梳理和优化，以实现“能者上、庸者下”和人员匹配。

总结来说，华润置地近8000人的变动，本质是房地产行业告别粗放增长、进入精细化管理时代的标志性事件。这反映了头部房企正在通过组织革命，来换取在未来市场中更强的竞争力和生存能力。包括万科、金地等在内的同行也都在进行类似调整，预示着行业传统的管理模式正在发生根本性变革。