迄今为止，市面上所有的培训都在告诉大家HR要懂业务，却没有一个完整的体系告诉企业该如何培养优秀的懂业务的HR。

我们的使命，为企业培养“能将HR的专业知识与业务相结合，发现并解决企业的问题，关注并支撑业务绩效达成”的优秀人力资源管理者。

每个企业都需要自己的业务型HR

1.商海行舟，老板需要组织上的好参谋

  • 战略制定，做军师顾问

  • 决策落地，做有力推手

2.业绩冲锋，业务需要战斗中的好战友

  • 解决问题，有雷霆手段

  • 凝聚团队，有菩萨心肠

3.前路漫漫，员工需要成长中的好园丁

  • 梯队兼配画像，成长有方向

  • 赋能支撑实战，发展有土壤

4.成己达人，HR需要业绩上的真产出

  • 透过现象，洞察业务真需求

  • 业人融合，达成业绩总目标

业务型HR是怎样炼成的

1.搞定六大核心能力，落地战略一盘棋

首创HR能力地图

结合企业发展不同阶段和多种业务场景

提升HR基于业务视角的核心专业能力

2.玩转六大必做项目，盘活团队组织力


贯彻训战结合训练模式

通过小组共创、落地方案设计、最佳实践展示

深度训练六大必做项目，学会方法，带走方案

在这里你将收获

1.重塑思维：重塑业务导向的HR工作思维习惯

2.获得方法：获得诊断和解决业务问题方法

3.带走方案：形成可落地可复制的项目方案

名师指路

课程安排

学习方式

适合学员

1.人力资源岗位从业者

2.亟需组织建设/变革的老板

3.需HR协同的业务管理者

学员见证

卡川尔流体科技（上海）巩创军总经理

业务型HR训练营强调从业务中来，到业务中去。否则工作就会变成无源之水，无本之木。业务管理者在工作中既当爹又当妈，时常会存在发生用力不够或者发力过猛的现象。而业务型HR正好能充当好合作伙伴的角色，基于业务团队支持，解决过程中一些磕磕绊绊的问题。

二十几天的学习，课程架构设计合理，有体系。而且线上讲课、小组讨论，营造了训练的云场域，我充分的体验到了借假修真的修行之道。

益丰大药房 丁珍珍江苏人力资源部负责人

之前学过的课程比较偏技能型，比如怎么做绩效、怎么招人，而这堂课程是站在更高的角度，提供了一些思维模型，嫁接在底层技能上。并通过借假修真，将所学知识应用到小组管理、团队管理之中。从业务中来到业务中去，是这门课程的精髓。

陕西广电传媒网络 武彤5G与大数据公司HRBP

业务型HR最大的特点是专业、全程干货，非常系统。作为业务转型的HRBP，HR专业知识能让我在后续工作中，基于业务对招聘有更清晰的认识。

四川仁辉生物科技 杨洋人事行政经理

从业务中来到业务中去，在思维模型上对HR的工作进行升级。这个转换让我很受用。也让我觉得工作内容又有了新的价值点。参加培训听课知识第一步，非常基础的一部。而完成作业也只是检查结果的一个步骤。我们最重要将学到的东西应用到实践之中。最后，要感谢创业酵母，这趟课程对我自己的职业生涯设计、企业长远目标的实现有着举足轻重、不可低估的作用。

客户企业

留下来一起成长为战略与人才落地的中坚力量

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