大厂开始“捡漏”35+的人员了，第一批被裁的中年人，已成功自救|捡漏|职场

听说某大厂已经开始偷偷召回之前裁掉的35+老员工了。

看到一个高赞评论：

我觉得现在才是我职业的巅峰期，人脉资源、专业性、公司内部的汇报和资源争取、团队的管理和激励、各方面的资源协调

坦率地讲，绝大多数人其实也是工作很多年之后，才对自己所做的项目有宏观认识的。

刚入职场的时候，都是别人分配什么工作就做什么工作。

很多时候，事情做完了，可是自己连为什么要那样做都不知道，稀里糊涂的。

但是随着工作经验的增加，一个项目到手，基本上稍微看一下，就能知道怎么回事。

想要干什么，核心是那几个部分，难点在哪，一般哪里会有坑，大家需要怎么配合。

一般评估的也是八九不离十。

可是这个时候，企业裁员了，原因也很扯淡，因为年龄大了……这两年，各家大厂开启了裁人竞赛。

都在削减自己 35+ 员工的数量，效果也是立竿见影，各大系统频频瘫痪。

‍‍‍‍裁了老员工，看似省了钱，实则要花更多的钱。纵然有无数理由，必须要裁 35+ 的员工，但是企业永远是逐利的，干任何事，都会去复盘有没有达到效果。

现在很多大厂也意识到这个问题了，慢慢不再对 35+ 设置生死线。‍‍

有一位网友回复说：自己喜欢用35+的员工，沟通成本低，办事能力强，而且责任心强，少操不少心。

其实中小企业没那么多急活需要员工 “爆干” 加班，而且疲劳工作效率并不高。

那种喜欢花架子的管理者真没啥水平。

另一位网友说：很多管理者喜欢看到员工加班就好像很好，不看如何提高效率，其实就是管理水平低。

人都有35岁，但是35只是一个数字，不应该承载太多的歧视，背负太多的压力。

在我看来，这一切的转变都不是偶然。

过去的中国市场，是一个“机会性变量”起主导作用的市场。

我们需要25岁的能力，需要追逐不确定性的能力。

怎么追逐？

新风口出现的时候，说出发就出发。

新行业有机会的时候，说换行就换行。

体力要好。35岁之后，加班，加不动了。稍微熬一下夜，第二天头就痛得要死。

吃苦，吃不下了。在生活里吃的苦头，就已经够多了。干体力活，那更别说了。上下楼梯都有些费劲了。

也许你的心会告诉你，我还年轻，我还年轻，至少心态还很年轻。但你的身体会告诉你，你已经不是小伙儿了。但是，25岁的人，能吃苦，能加班，能没日没夜地干活。

负担要轻。没有车贷，没有房贷，甚至没有伴侣。我本来就一无所有，又有什么可以失去的呢？你们这些中年人们就好好坐在家里吧，让我们去改变世界，成功了，以后就没你们什么事了。失败了？那就再来一次。房子可以搬，工作可以换，甚至城市都可以说变就变。

对新事物的理解能力要强。你理解人工智能吗？你玩了黑神话悟空吗？你知道什么是“YYDS”吗？我知道，我理解，我学得快。因为我就是和它们一起长大的。

价格要低。职位的价格，由应聘者的稀缺性来决定。你的薪水，是由所有可替代者中，最便宜的那个人决定。我能接受更低的价格，我就能替代你。

体力好，负担轻，对新事物的理解能力强，价格低。这些，都是25岁的能力，都是追逐不确定性的能力。

但是现在，市场的不确定性机遇见少，存量市场的竞争讲究的是确定性。

也就是从“机会性变量”转为“内生性变量”起主导作用的市场。

我们需要35岁的能力，需要提供确定性的能力。

怎么提供？

别人都不会的，我会。别人也会的，我保证不出错。经验要丰富。这个问题，我做错过10次，肯定不会再错了。那个项目，我做过不下20个。我知道做这件事的时候，应该去找谁，需要哪些资源，得有哪些必要条件。我知道做那件事的时候，容易在哪个环节出问题，会在哪个部门身上卡壳，会在哪个细节上担风险。这些经验，都是需要时间来沉淀的。

人脉要广。也正因为做过大量的项目，处理过不少的问题，35岁以上的中年人也往往能在日常的工作中积累一些人脉，建立起一些良性的关系。在生活中，他们是好伙伴。在工作上，他们是好战友。这些人脉，都是靠日复一日的战斗磨砺出来的。