点燃中层干部的“奋斗激情”

近年来，江苏启东市深入推进中层干部队伍建设，通过明确制度保障、实施交流轮岗，有效破解中层干部任期过长、结构不平衡等问题，充分激发中层干部“中流砥柱战斗力”。去年以来，完成中层干部跨单位交流50名，内部轮岗168名，59家单位完成集中聘任工作。

众所周知，中层干部普遍在三十五岁左右，业务能力强，工作经验足，但已不再年轻，一旦失去了成长机会，就可能产生懈怠心理，在工作中成为“躺平者”。相反，如果对中层干部管理得当，激励到位，就会在工作推进中事半功倍，使之真正成为业务上的“顶梁柱”。

要多教育关心。其实，中层干部在单位的贡献大，需要得到组织的肯定，如果把他们的付出看成理所应当，就可能令他们产生逆反心理，失去拼搏的斗志。平时，要注重从思想引导入手，并非当领导才是唯一出路，在“千军万马过独木桥”的情况下，能走上领导岗位的只是少数，需要用平常心看待去留升降。同时，多关心干部的生活，帮助解决实际困难，增强他们的感恩之心，能够一始既往地实干。

要多重用提拔。如今，领导干部越来越年轻化，但也要科学配制领导干部的结构，形成年龄梯次结构。对一些岗位要求高、风险挑战强的岗位，要少用年轻干部，多安排中层干部担任，发挥他们的业务强项。同时，要多给中层干部交流锻炼机会，让他们多接触基层群众，多了解其他部门的业务，认识上不断接触新东西，避免在岗位上长年累月坚守，失去奋斗热情。

要多鼓励支持。空谈误国，实干兴邦。单位内部要重视中层干部，多听他们的意见，支持他们的工作，满足他们的合理想法。尤其对作出重大贡献的干部，要进行公开表彰、物质奖励，增强他们的获得感，同时在评先评优、外出学习等方面，优先考虑中层干部，切实让他们体会到自己的重要作用，从内心感恩单位的照顾，能够顾全大局，带好手下的年轻人。

中层干部是单位的宝贝，既要用好他们，也要关心他们、感谢他们，多顾及他们的感受，解决他们的诉求，才能激励他们在事业上奋发有为，永葆拼搏的热情。（刘正猛）