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第一条：亮剑出鞘
作为领导，面对那些不遵守制度、破坏团队稳定和和谐的员工，绝对不能姑息。无论是谁，只要敢挑战团队的底线，损害大家的利益，就必须毫不犹豫地亮剑。无论是功勋卓著的老员工，还是背景深厚的关系户，甚至是能力出众的人才，只要站在了团队的对立面，都必须清除。
亮剑时，必须做到以下几点：
亮态度的剑：无论是谁，无论什么情况，只要是和团队为敌，损害大家利益的人，领导必须勇敢站出来。不管如何处罚，先把态度摆明，让他们知道自己的错误。
亮制度的剑：明示他们所做的事触犯了公司的规章制度，是不被允许的，必须立马停止，而且进行纠错改错。做错了事，理应付出代价，谁都不能例外，严格按照公司的制度办事。
第二条：借势发力
管理下属的同时，也要学会管理上司。向上级借势来加持自己，因为在管理过程中总会遇到各种各样的刺头，比如关系户、能力者、老油条等等。唯有拿到了尚方宝剑，才能先斩后奏，向所有不法者宣战。
想要达到这一目的，务必做好以下两点：
向上管理：多和上级打好关系，建立信任。当你需要的时候，上级才会愿意出手帮你。一个人永远不可能靠自己解决所有问题，为自己的将来做好准备，埋下伏笔是一种十分精明的做法。而这一张底牌就是上级。
拿到实权：在团队管理中，遇到棘手的对象，最怕的是权力不够。一旦如此，势必陷入两难，无法进行处理。可若是拿到了上级授权，那便可以肆无忌惮的进行处罚，全凭自己做主。有了实权,就有威慑力。
第三条：杀鸡儆猴
谁都希望一团和气，但有的人偏偏要给你找点不痛快。尤其是团队管理过程中，总有那么几个不开眼的。面对这群害群之马，绝不能姑息，一旦有任何苗头，必须以雷霆手段打压，要么收服，要么剔除。若是允许对方公然挑衅，领导还不作出任何反应，那是职责有失。作为领导，一定要坚守以下两大原则：
制度凌驾于一切：不管是谁,只要敢于挑战领导的权威,触犯制度,必须严惩，让其付出应有的代价。规矩就是规矩，谁都不能打破，否则将会失去管制的效力。
法不责众：领导应该时刻牢记，法不责众，不要和大部分人为敌。谁当出头鸟，就拿谁开刀，绝不能留情。
第四条：软硬兼施
管人不能单靠威逼或是利诱，任何一种方式终究是有上限的。但若是两相结合，比如刚柔并济，软硬兼施，效果则会直接超出预期。比如面对不服管的下属，给他们安排高难度的工作，来个下马威，然后再进行安抚。先是打压，然后是示好，一硬一软，就很容易将其收服。总而言之，带团队靠的就是上述这4条管人秘诀。要是能活学活用，下属必定对你服服帖帖。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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