燕国的兴衰是历史里最直白的格局注脚。燕昭王招贤纳士让燕国强大，几乎灭齐，可儿子燕惠王接班后，因为当太子时和乐毅的矛盾，一上台就免了乐毅的职。乐毅怕被害逃去赵国，齐国趁机收复失地，其他高人也纷纷逃离，韩魏楚联合进攻，燕惠王自己也死了。就因为小小的恩怨打击报复，整个国家败亡，可见领导者什么都能小，心眼不能小。
历史里这样的教训太多。春秋时齐桓公能放下管仲射他衣带钩的旧怨，重用管仲才成首霸；刘邦为了稳定人心，封赏最讨厌的雍齿，让功臣们放下造反的念头；李世民能容魏征的直谏，哪怕魏征让他不舒服，还建立谏官体系防止自己犯错。这些君王的共同点，就是格局大——不纠结过去的恩怨，不执着完美的团队，不沉迷永远正确的幻觉。
《资治通鉴》里说用人要德帅才，宁用愚人不用小人，因为小人的才华是作恶的利器；还要用人如器，各取所长，不能因为小毛病放弃大人才，比如卫侯因为苟变偷过两个鸡蛋就不用，子思说再大的良木也有朽坏的地方，好工匠不会丢掉整根木头。曾国藩也说“浑”字好用，与人争论不要求万全，判断是非不要太武断，给别人留三成余地，才不会逼得人家反弹。
现代管理也是一样。那些盯着员工小毛病的领导，手下往往无可用之人；那些只愿用听话人的领导，团队会变成回声室；那些容不下不同意见的领导，早晚会犯大错。真正的大格局，是能容忍敌人变成帮手，能接受员工有缺点，能倾听逆耳的声音。就像天地包容万物，领导者的胸怀有多广，团队就能走多远。
再看项羽，刚愎自用，妒贤嫉能，最后乌江自刎；赵王迁杀了李牧，赵国灭亡；隋炀帝拒谏，最后亡国。这些失败的领导者，都是因为格局小——放不下过去的仇，容不下不同的人，听不得反对的话。历史反复证明，格局不是天生的，是每一次选择里的放下：放下胜利者的姿态，放下完美的执念，放下永远正确的幻觉。
职场里也一样，有人赢了项目却输了团队，因为争赢了道理冷了人心；有人守着自己的小圈子，团队越来越弱；有人听不得批评，最后犯了大错。格局不是玄乎的东西，是具体的选择：跟人争论留三成余地，用人看长处不看小错，听意见时不觉得被冒犯。这些选择，决定了一个领导者能走多远，团队能成多大的事。
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