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5月27号,刘强东的内部讲话流出来了,被机器人取代的一线员工,一个都不开除。

不过敢在AI浪潮下承诺,20年后,京东依然要做中国员工最多的企业,那就有点意思了。

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全球科技公司这两年挥着AI这把刀,砍得那叫一个干脆。

微软砍、谷歌砍、Meta砍,国内大厂也没闲着,“组织优化”四个字一出来,HR的钉钉头像都开始发烫。

京东现在90多万员工一年,1664亿人力总支出,刘强东说这笔钱要继续花下去,而且20年后还得是最多的。

东哥是不是有点上头了?

当然不是。

生意做那么大,没蠢人。

刘强东是在下一盘特别大的棋。一盘所有人都看见棋盘了,但没几个人看懂他怎么下的棋。

很多人看这件事,第一反应是道德层面,哎呀刘强东讲义气,刘强东有人情味,刘强东不愧是从宿迁出来的实在人。

这话没错,但这只是表层。

我们换个角度看。一个把利润看得比命还重的资本家,会不会单纯因为“讲义气”就背上90多万人的工资包袱?归母净利润同比下滑53.15%的情况下,还咬牙说“一个都不开”?

不可能的。

资本不相信眼泪,资本只相信账本。

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那东哥的账,到底是怎么算的?

他在做一件几乎所有互联网公司都没做过的事:把员工从财务报表的“成本栏”,搬到了“资产栏”。

你听我慢慢说。

过去几十年,所有公司的财务逻辑都是一样的:员工就是成本,越少越好。

人少了,利润就出来了,股价就上去了,CEO的期权就值钱了。

这套玩法,华尔街教了我们整整三十年。

但东哥这次想干嘛?他想告诉市场:京东的1600个仓库、3200万平方米仓储网络、90万员工跑出来的数据、师傅们手里那点“机器替代不了的细活儿”,这些东西加在一起,叫物理世界运营能力。

这是京东的护城河,也是京东的核心资产。

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你想想,一个快递小哥在你家小区跑了五年,他知道3栋的张阿姨腿脚不好得送上门,知道7栋的李哥下班晚得放门口,知道5栋的狗是金毛不咬人,这些东西,机器人短期内学得会吗?

学不会的,这是只有“人”才能积累的运营数据。

把这些人裁了,省下来的是工资,丢掉的是十几年攒下来的物理世界数据资产,哪个划算?

所以京东搞的“涅槃项目”那80多个机器人基地、那些把蓝领转型成机器人维修师的培训,本质上不是慈善,是把活生生的、跑过物理世界、懂用户、懂场景的“人”,跟新一代机器人技术绑在一起,变成京东独家的“人机协同资产”。

说白了,别人是用机器换人,东哥是想用机器武装人。

这两个字差出去十万八千里。

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但话说回来,咱也不能光替东哥唱赞歌。这事儿到底能不能成,争议大得很。

最尖锐的质疑是这样的:京东计划三年培养1万名机器人维修人才,可蓝领基数是50万。剩下那49万怎么办?培训不过关的、年纪大学不动的、不愿意转型的,这些人去哪儿?

承诺“不开除”,会不会变成把人养在某个边缘岗位上,工资降一降、活儿少一点,慢慢地让你自己走?这种温水煮青蛙式的兜底,跟一刀切的裁员比,到底是更人性,还是更残忍?

这个问题我没法替东哥回答。

我只能说一句实在话,20年的承诺,谁也没法立刻验证。

但我想从另一个角度看这件事。

你有没有发现,这两年关于AI的所有叙事,几乎都是同一个版本:AI很厉害,AI要取代人,AI会让大量普通人失业,普通人快去学Python、学Prompt、学一切能让你不被淘汰的东西,否则你就是下一个被时代抛弃的人。

这个叙事的潜台词是什么?是,人是问题,技术是答案”。

是默认普通劳动者就是该被优化掉的成本,是把“效率”这两个字举得比天还高,碾过去就碾过去了。

刘强东这次站出来,他想讲一个不一样的故事。

他想说:人不是问题,人是目的。

技术是用来服务人的,不是用来淘汰人的。

这句话听着像鸡汤,但放在2026年这个节点上,它是一次极其昂贵的表态。

昂贵到什么程度?京东一季度净利润已经腰斩了。

在这种情况下还要顶着90万人的工资包,还要往机器人基地里砸钱搞培训,这不是慈善家的姿态,这是一个企业家在用真金白银做一道选择题:

究竟是先有效率,再有人;还是先有人,再有效率。

这道题,过去三十年,全球资本市场给的答案都是前者。

东哥这次想试试后者。

成不成,我不敢打包票。

但我特别希望他能成。

因为如果连京东这种体量的公司都搞不成“人本主义+技术升级”的双轮驱动,那未来咱们这些打工人面对AI浪潮,就真的只剩“被优化”一条路了。

我们这代人聊商业、聊科技、聊AI,聊得太多太热闹了,热闹到经常忘了一件事,所有商业模式的最底层,是一个个具体的人。

他们不是PPT上的“人力成本”,他们是有爹妈孩子、有房贷车贷、有喜怒哀乐的活人。

刘强东这次的承诺能不能兑现,20年后才知道。

但至少在2026年5月这个时间点,在全世界都举着AI大刀砍人的时候,有一个老板站出来说:等等,让我先想想怎么把这些兄弟一起带上车。

这事儿本身,就已经值得记一笔。

至于他到底是真心实意,还是另有所图,我倒觉得,对一个企业家来说,能把“自己的利益”和“员工的饭碗”想办法绑在一条船上的,就已经是这个时代最稀缺的智慧了。

毕竟,会算账的老板很多,愿意把员工算进资产里的老板,真没几个。