大明军情、信息和物资传递也不外乎传统两类：烽火传递和驿站传递。
烽火传递就是筑造烽火台，靠狼烟传递信息。
这种方式有视觉和听力要求，基本间隔10里在高处建烽火台。
明军的点火方式比前面的王朝也有改进，加入了硫磺和硝石等助燃物，更容易点着烟气更浓烈，并辅助放炮和擂鼓使得信息传递更快。
明军要求烽火和放炮数量严格对应敌军数量，百余人点一火放一炮，五百人点二火放二炮，千人以上点三火放三炮，五千人以上点四火放四炮，万人以上点五火放五炮。
明军根据烽火和炮数判断敌情。
大明的驿站系统除了驿道，包括驿站、递运所和急递铺，形成网状结构。
驿站在交通干道地方，内地基本是60到80里一个，毕竟百里左右。
递运所带有中转性质，把钱粮军需、各地进贡产品和国外的来使运送到驿道的机构。
急递铺专门传送公文专职军用机构，十里设一铺。
到大明中后期，这“三家运营商”逐渐开始合并，急递铺废弃，驿站承载了军情急传的功能，部分递运所也改造为驿站，驿站成为了大明中后期的“巨无霸通信企业”。
明初时候，大明的驿站制度严谨和规范，以北京和南京为中心，修建了陆地和水上两种驿站，构建了南北交通的“水陆兼具高速公路”，号称：驿传所以传命而达四方之政，故虽殊方绝域不可无也。
明廷还特别注意保护基层员工利益，制定制度，保障基层驿夫各项工资和福利不受侵犯，避免达官贵人公路私用私活公干。
伴随大明越发腐化，大明这个“运营商”成为了众矢之的，权贵们利用特权侵吞和私用国有资产，各种压力和剥削驿站员工各种不满，百姓们也对驿站不满。
有怨声就有改革，从嘉靖朝开始，明廷耗费大量的费用对驿站改革，搞降本增效，可搞来搞去，效没增上本越来越高。
这样折腾来折腾去搞得对“大明运营商”的内外怨声更大。
大手术前基本是先调理消炎再动刀，到了崇祯朝，这货一副猛郎中的手段，不进行任何调理，直接动刀：裁撤驿站。
大量驿站员工下岗后，崇祯也不进行下岗再就业的培训与指导，你不给我饭吃我自己找饭吃，于是，导致了“大明运营商”下岗员工们纷纷走上起义创业道路。
由于驿站工作原因，这帮人熟悉大明交通和马匹喂养等技术手段，创业相当顺利，巅峰人物就是拿下紫禁城的李自成。
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