这两个月一直在准备发两篇长文，一篇是关于新东方商业模式，一篇是关于华谊兄弟的商业历史梳理，但在发稿前，意外遭遇了公众号新规则的收紧，系统根据我文末名片上有「全网同名」四个字，判断为「导流行为」，直接导致前一篇FTM系列阅读量大跌：

于是这两个月，我一边维持短内容更新，一边学习与适应平台规则，让创作逐步正规化。

让我不解的是：仅凭一张名片，或文中一句「关注我」，就被判为导流；而不少公号在正文里反复插播社群二维码，却安然无恙。

我请教了专做运营的朋友，她的建议是先完成微信认证：若要做长期的内容规划，而不止于分享个人感悟，主体认证是顺应监管的大势。

所以，今天要对一千多位关注我的朋友，郑重致谢。

感谢大家的支持与鼓励。虽然暂无商业化打算，未来也会继续关闭文中广告，但为了让文章触达更多读者、获得更多高水平读者的指教，本号将开启迁徙，迁至本人公司名下。期待你继续支持，也期待我们的同频共振。

借这次调整，我也想对本号做一次内容聚焦。

过去半年，我写过热点观察、商业个案、教育评论。随着写作深入，接下来我会集中在以下两条主线：

首先，我仍将继续创作F.T.M | Follow the mone系列，追踪财富的流动，观察阶层的升降，记录那些在历史节点上做出关键选择的人。一个人、一个家族、一个时代，不只看他们拥有什么，而看财富和权力如何流向他们，又如何从他们手中流失。

关于Follow the mone系列详见：

这个系列将会在迁徙成功后，除了将准备好的文章发出，还会更新深度文章：哈佛女孩刘亦婷，三十年的沉与浮（上）

其二，开启一个新主题——「传承」。 接棒传下来的，不只是金钱与权力，更是人类生生不息的故事。

从拉斯科洞窟（Lascaux）里代代相传的壁画技艺，到口耳相传的贸易路线与处世之道，再到家天下时代的权力交接、资本时代的股权与财富……

我对长文写作的兴趣，正始于对娃哈哈接班话题的深挖。

越是研究宗馥莉的成长与商业历程，越被她身上的矛盾与自信吸引——她身上可供发掘的人性复杂度，不亚于莎士比亚经典悲剧角色Hamlet。

因此，我会为宗馥莉的继承单独开一个系列，并与福耀玻璃「太子」曹晖的接班互为对照。

我希望从微观个体写到宏观制度，依托一手与二手资料，把「传承」这个话题挖深写透：当代商业史中家族企业的接棒与断裂，历史人物在关键转折点的资源博弈，家庭资本如何转化为下一代的认知结构，也包括那些在法律程序、制度缝隙与跨境合规中被重新分配的利益。

这个系列会覆盖四个板块。

第一，权力与财富的交接。商业公司的创始人离场后，控制权如何过渡？在历史中，「权威」是如何塑造，又是如何传递的？

第二，跨境资产与身份危机。资产分布在不同法域时，税务居民身份、公司架构与代际赠与的显性与隐性成本。在这个细分话题中，我会分享真实的跨境家庭规划经验，包括我自己家庭在中法美体系中的一些亲身经历。

第三，二代培养与学业职业规划，以及教育培养与家族实际需求之间的错位。这一部分的分享与我的工作直接相关，在我长期提供家庭教育咨询与学业规划服务的同时，也近距离地观察了这些家庭在大时代周期中的决策沉浮，在脱敏的情况下，我会谈一谈这个小世界的共同规律。

第四，数字化继承，财务透明化与家族治理。为什么技术升级，往往成为代际冲突的导火索？数字时代的控制权争夺，会有什么不一样？这部分和我的家庭的另一部分业务，即数字化出海有关，预计会是一个长线的话题，触角可达东南亚，中东与北美。

如果你恰好身处其中，或者正在观察这个群体，这个系列的内容可能会对你有用。

山海自有归期，风雨自有相逢，期待与各位读者在迁徙后的认证新号再见！