来源：市场资讯
（来源：亿翰君亿翰智库）
序言
2026年4月以来，亿翰智库联合灏鸿置业，共同发起“2026福建房地产企业高质量发展示范案例”研究活动，专项走访区内代表性优质房企，深度调研企业运营模式与项目建设成果，并汇编成册，形成《2026福建房地产企业高质量发展示范案例研究》，旨在立足区域市场实情，萃取房企高质量发展路径，为行业转型升级提供参考范式。
本期代表企业为华创置业：依托母公司的实业底盘，华创置业具备稳健的抗风险能力。在南安，它以七年八盘的节奏，构建起“中心引领、多点开花”的全域深耕格局。产品层面，从苏式园林豪宅和璟园到低密墅境瑞璟园，持续迭代自我超越；交付层面，严控工程管理标准，以提前半年交付、交房即交证等硬核兑现，筑牢品质信任。
正文
在中国房地产行业从规模扩张迈向品质竞争的新周期下，区域深耕型房企正以更灵活的姿态、更扎实的产品力，成为市场结构性变革中不可忽视的力量。华创置业，这家诞生于2018年末的南安本土企业，在行业进入深度调整的关口起步，却以超预期的速度完成了从单盘试水到多城布局、从品质追随到产品引领的跨越。其成长轨迹，既是一部本土房企逆势突围的奋斗样本，也折射出南安城市人居升级的时代缩影。
01
企业概况：根植南安，布局全国
华创置业是泉州南安本土的房地产企业，成立于2018年12月，主要股东为福建东升集团和福建力志集团。其中东升集团是南安市规模最大的石材企业之一，多元化的产业布局，为企业提供了强大的抗风险能力。
虽然诞生于行业深度调整的前夜，华创置业却凭借敏锐的市场洞察、稳健的经营策略与极致的产品追求，在短短数年内实现了跨越式发展。其开发足迹已遍及福建、江苏、安徽、山东、辽宁、天津等六大省份与直辖市，累计开发总量超过1000万平方米，形成了全国9城46盘的恢弘布局版图。
然而，无论版图如何延展，南安始终是华创置业的根脉所系与战略要地。自2019年5月首个项目落地至今，华创置业已在南安接连布局八个项目，实现了从单盘开发到多盘深耕的跨越式发展。
从区位选择上看，华创置业的项目布局呈现鲜明的“双轮驱动”特征：一方面，精准锚定南安中心城区核心板块——柳城、美林、溪美三大街道，以状元邸、学府壹号、和璟园、瑞璟园等项目深耕城市核心区，抢占优质地段资源，满足主城改善客群对品质居住的升级需求；另一方面，前瞻性下沉至梅山、官桥、霞美、水头等经济活跃、人口密集的乡镇强镇，以壹号院、幸福鲤、和玺、天著等项目填补区域品质住宅空白，分享城镇化外溢红利。这种“中心引领、多点开花”的全域布局策略，既体现了华创对南安城市发展脉络的深刻洞察，也彰显了其深耕本土、全域覆盖的战略雄心。
表：华创置业南安项目布局情况
02
产品营造：从标杆立序到自我超越
在产品力日益成为房企核心竞争壁垒的当下，华创置业坚持以作品思维替代产品思维，以和璟园与瑞璟园为典型代表，集中展现了其在产品上的营造功力。前者开南安苏式园林豪宅之先河，后者则在既有经验之上实现了多维度品质进阶。一脉相承又各具特色的两大作品，共同诠释了华创置业产品营造的核心逻辑。
1、华创·和璟园：打造南安首座苏式园林品质豪宅
提到园林，苏式园林无疑是国人心中雅致生活的至高想象。华创·和璟园是目前南安首个苏式园林的品质豪宅，项目占地面积75.8亩，总建筑面积15.1万㎡，规划11栋980户，户型面积约97-143㎡，在建筑及景观设计上，项目将江南园林的造园技法与闽南传统建筑元素进行深度融合。
走进项目，首先映入眼帘的是入户大门。大门采用“九脊歇山顶”形制，搭配门桥石阶、御路陛石、书香门匾与王府石狮，营造出具有王府威仪与世家门第的归家仪式感。
图：华创·和璟园入户大门效果图
在造园手法上，华创·和璟园借鉴苏州拙政园等江南园林的经典造园技艺，通过叠山理水、亭台楼榭、小桥流水，将唐宋诗词中的江南意境引入日常生活。在地理文化融合上，项目巧妙融入闽南传统建筑元素——“出砖入石”的肌理质感、“海棠纹”的窗花符号、“龙须筋”的脊饰特征，形成苏杭雅韵与闽南古厝风貌的对话。
项目整个园区景观空间以“一府两苑九境”为核心，打造重重礼序、层层递进的中式山水院落。在园林内，项目精心打造约600米跑道、儿童乐园、轻氧瑜伽、梨园赏戏台等全龄休闲运动平台，让业主下楼即享鲜氧生活。另外，项目还充分利用架空层空间，精心打造四点半学堂、乒乓球室、会客棋牌、书法阅读等设施，满足各年龄段需求。
图：华创·和璟园园林景观实景
2、华创·瑞璟园：产品持续升级，打造城市低密墅境人居
华创·瑞璟园是华创置业在产品营造上的又一次自我超越。项目位于南安溪美主城核心区，在传承华创一贯品质基因的基础上，于容积率、园林景观、产品形态等多个维度实现了全面进阶：
首先，在容积率上的进阶。华创·瑞璟园容积率只有2.0，绿化率达30%，是华创置业目前在南安的所有项目中，容积率最低的产品，同时也是是城市中心难得的低密度臻品质社区。项目整体规划有3栋高层和80套联排别墅，这样高低配的设计，真正实现了低密、高舒适度的居住品质。
图：华创·瑞璟园鸟瞰图
高层产品户型建面约99-143㎡，在设计注重空间利用率与居住舒适度，采用封闭式阳台设计，使阳台与客厅合二为一，既可以保证项目外立面的统一，也提高了户型的实际使用率。如99㎡户型为三房两厅两卫设计，餐客厅联动景观阳台，打造全明阔绰的社交主场，约5.4米的宽幕阳台，视野开阔；130㎡户型为4+1房设计，空间尺度灵活，满足多代同堂的居住需求，主卧多采用套卧设计，配备独立卫浴与衣帽间，提升居住私密性与舒适度。
图：华创·瑞璟园130㎡户型
别墅产品采用“地上4层+地下2层”规划布局结构，为业主构筑起一层一天地的墅境生活，其中地下空间层高充足，空间可塑性强，业主可根据自身需求打造为影音室、健身房、茶室等私人会所。项目配套前后双花园，顶层配套南北双露台，视野开阔，可打造为休闲晾晒区或观景台，实现室内外景观的完美融合。户型建面约160-260㎡，通过大面积赠送（如地下室、花园、露台、挑空等）实现高得房率，部分得房率可达300%。
图：华创·瑞璟园190㎡户型
其次，在园林景观上的进阶。华创·瑞璟园跳出传统中式园林的营造范式，以“森林秘境”为设计灵感，融合安仕达酒店的低调奢华与海派艺术美学，提取山、谷、溪、林、水、草等自然元素化作设计语言，用现代笔触演绎东方自然哲学。
园区整体采用“一轴一环七境”的空间布局，将建筑、室内、景观有机融合，通过叠山理水、巷道廊桥的连接，强化归家动线的仪式感与趣味性。其中“七境”涵盖山境、谷境、溪境、水境、林境、草境、院境七大主题组团，各具特色又浑然一体——或以错落地形与跌水模拟山势，或以天然奢石与亲水平台构筑会客空间，或以乌桕林下布置儿童乐园与长者活动平台，让东方意境与自然轻奢共生，营造出静谧栖居与轻奢酒店式社区兼得的居住体验。
图：华创·瑞璟园园林景观
第三，在社区功能上的进阶。项目对架空层空间进行了系统性规划，以“轻冥想、轻奢、轻禅意”为主题，打造第二会客厅，引入品茗区、亲子活动空间、阅读书吧、四点半学堂、缤纷童趣乐园、全龄健身空间等设施，满足全龄层人群需求，让架空层成为邻里交流的温暖场所。另外，园区内还设置有氧跑道贯穿社区，两侧点缀疏林草地与休憩平台，兼顾慢跑、散步与社交功能，让业主无论晴雨皆可尽享品质生活。
图：华创·瑞璟园架空层空间
03
交付保障：从按时交房到配套服务落地
华创置业将交付能力作为品牌的重要组成，不仅在时间维度上屡次兑现甚至超越承诺，更在交付后的物业服务保障上构建全周期闭环。
提前交付的硬核履约。华创·和璟园原定合同约定交付时间为2025年12月，实际于2025年6月1日至3日启动集中交付，实现提前约6个月全景观交付。这背后是华创在施工统筹、供应链结算与资金调配上的高效配合——从土地开发到建筑施工，从景观打磨到细部收尾，各环节严格把控，用提前半年的钥匙交付，消解了市场的不确定性焦虑。
交房即交证的权益兑现。在南安推进“交房即交证”常态化的背景下，华创·幸福鲤项目率先实现“交房即交证”。业主在收房当日即可同步领取《不动产权证书》，彻底化解“拿证慢、办证难”的行业痛点。这要求企业在竣工备案、质量审核、档案移交等环节全部前置，是工程管控力与政企协同能力的双重体现。
当然，这份交付底气源于华创置业对自身工程品质的绝对自信。华创置业建立有严格的工程管控体系：不同于其他企业动辄上百个质量控制点，华创置业抓大放小，聚焦70-80个核心质量控制点，从材料进场到施工工艺全程把控——比如定期不打招呼抽查混凝土配比、防水剂剂量，对渗漏水问题“零容忍”，在源头杜绝质量隐患。同时，华创置业与本地龙头施工企业建立长期战略合作，施工团队经验丰富、配合度高，保障了工程进度与质量。在招标环节，华创置业便将自身的质量与安全管控标准作为硬性门槛——总包单位须无条件服从华创置业的管理规范，从模板搭设高度、材料规格到现场标识悬挂，均有明确的可操作标准。
交付后的物业服务保障。华创置业项目多由力志物业等专业团队承接服务，围绕“全龄友好”构建社区运营体系。交付后，物业不仅负责公区绿化养护、设施设备维护与安防秩序管理，更深度激活架空层与园林空间，持续运营四点半学堂、长者活动平台与社群文化互动，将社区服务从“房屋保养”延伸至“生活营造”。同时，依托数字化报修与巡检机制，保障归家动线、园林水系与地下空间的长期品质呈现，让交付不是终点，而是品质生活的起点。
04
小结
华创置业的发展路径，在南安本土房企中具有一定代表性。从2019年首个项目落地至今，七年八盘的节奏并不算快，但每一步都踩得比较扎实。回过头看，当一家房企能够在行业下行期保持稳定的开发节奏、持续的产品投入和扎实的交付记录，这本身就是一种值得关注的能力。对于南安市场而言，华创的存在提供了一个参照——本土房企不一定只能做低价走量的产品，也可以通过产品创新和服务深耕，在区域市场建立起自己的竞争壁垒。这种路径能否持续，值得继续观察。
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