在辞去万科董事长职务不到一年的时间，2026年1月8日，郁亮又一次向万科董事会提交书面辞职报告，申请辞去万科董事、执行副总裁职务。
针对郁亮辞职，万科公告给的理由是到龄退休。我们掐指一算，从1990年郁亮25岁进入万科工作，到2026年1月8日辞职，他已经在万科工作了35年，确实也到了退休的年纪。
可以说，郁亮把他人生最好的年华都献给了万科。因此，郁亮对万科一定是有感情的。那么，郁亮辞职万科，留给房地产行业的思考又是什么呢？
首先，股东会、董事会和监事会的职责一定要清晰。股东会定目标，董事会重执行，监事会强监督。如果董事会既是目标的制定者，又是目标的执行者，而监事会形同虚设，这样的公司迟早会出事。
在很多房企，董事会的董事长，或者董事会主席，都是大股东兼任。这样就很容易导致董事会演变成股东会，成为公司目标的制定者，而公司的总裁成了公司目标实际的执行者。更有甚至，在一些公司，公司的董事长，更是全才，既是目标的制定者，又是目标的执行者，还是公司各个部门各个条线的总监，比如投资总监、财务总监和法务总监等等。
这怎么能把公司搞好呢？
专业的事交给专业的人去做。股东会每年就是定定目标，看看结果，然后让董事会采取各种经营策略实现股东会目标，不是更好吗？
其次就是一定要把公司风控放在公司经营发展的首要位置。
公司的风控不是喊出来的，而是需要搭建组织，制定制度，把公司风险控制措施落到实处。
2018年9月，郁亮在万科秋季例会上向行业发出 “活下去” 的口号，随后该口号通过媒体报道广泛传播，引发行业震动。尤其在2021年6月恒大暴雷后，万科的这一句“活下去”的口号，更是让整个行业对万科顶礼膜拜，并一致认为他是房地产行业稳健经营的典范。
然而，三年时间都不到，这家曾经被认为房地产行业稳健经营的典范也出现了流动性危机。
我在几家上市公司做过法务总监，发现一个很有意思的现象，几乎所有房企都把资金安全放在公司风险控制的首位，但无一例外都暴雷了。
为什么？总结成一句话就是：在利润面前，风险控制什么都不是。
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