上周，绿地控股内部发出了一份2026年1号文件，涉及一批中高层人员的任前公示。
公示中，绿地有4名高管迎来职务调整，涉及苏皖、浙赣、西南三大房地产事业部及海南自贸港区域管理部，涵盖总经理、常务副总经理、副总经理等岗位。
苏皖房地产事业部总经理：李景斌
去年7月25日，时任苏皖事业部总经理的方东兴在主持会议期间，突然被有关部门带走调查。问题出在他十多年前担任绿地海南事业部总经理期间的行贿旧案。
方东兴2009年加入绿地，从项目经理一步步做到区域总经理。2013年他牵头开拓海南事业部，2015年调往中原事业部，2021年临危受命接手安徽事业部。
2025年初，绿地进行大规模组织调整，安徽与江苏事业部合并为苏皖事业部，方东兴出任总经理。
但仅仅半年后，他就因旧案被查。
为了应对这一突发状况，绿地高层紧急从商业集团调回原苏皖事业部班子成员李景斌，火速返回南京主持工作。
李景斌出生于1982年，是绿地老将，在公司已效力二十来年。
他从江西师范大学毕业，最早在绿地江西从销售岗做起，历任案场经理、营销总监助理，后短期调往西南公司担任城市副总。
2014年他再次调回江西，逐步升任事业部副总、城市公司总经理、常务副总。
2025年苏皖事业部成立后，他曾短期出任副总，随后调往商业集团，直至此次因方东兴事件被紧急调回。
可以说，李景斌是从一线销售成长起来的老绿地人，这次任命属于“救火队员扶正”。
浙赣房地产事业部常务副总经理 戚荣坤
戚荣坤生于1981年，2023年加入绿地浙江任副总经理。2025年1月，浙江与江西事业部合并为浙赣事业部，他继续担任副总经理。
在加入绿地之前，他曾任安徽海亮地产营销总经理、碧桂园浙江区域营销总。
目前浙赣事业部总经理为黄薪，他同时还是绿地集团总裁助理。
此次提拔戚荣坤为常务副总经理，意味着黄薪将会把更多精力投入到集团层面的事务中。
西南房地产事业部常务副总经理 陆建锋
陆建锋1978年出生，职业生涯与绿地集团深度绑定，2009年便加入了绿地集团，长期在绿地西南区域任职。
陆建锋拥有博士学历和高级工程职称，与前面几位营销口出身的不同，其属于技术派管理，对他委以重任，这大概率与绿地在西南区域的基建业务占比较重有关。
海南公司总经理兼海南自贸港区域管理总部副总经理 张益华
张益华2013年加入绿地，曾任西北事业部办公室主任、绿地香港董事局主席助理，先后负责过西宁、乌鲁木齐、云南等区域公司。
2021年1月，他出任绿地海南公司总经理，并继续兼管绿地香港云南公司。
五天前，正值海南自贸港封关满月，绿地正式设立了海南自贸港区域管理总部，并与海南国资企业签署了一系列战略合作协议。
随着海南自贸区地位提升，在云南做出不错成绩的张益华，显然获得了董事长张玉良的认可。
在大嘴看来，绿地集团人事布局的小修小补在绿地整体坠入下行通道的残酷现实面前，显得波澜不惊。
这个月初，绿地控股发布业绩预告，经财务部门初步测算，2025年预亏160亿元至190亿元。
再看前两年：2023年亏损95.56亿，2024年亏损155.52亿。也就是说，绿地已连续三年亏损，累计金额接近450亿元。
除此之外，绿地控股的股价也跌到了一块多，进入垃圾股行列。
去年5月，执行总裁张蕴因到龄退休卸任。而1956年出生、年近古稀的董事长兼总裁张玉良，则再次连任，至今已执掌绿地34年。
纵观绿地近年动态：地方高管突然被查、区域频繁合并重组、业绩连年巨亏、股价一蹶不振、管理层老龄化与年轻血液缺失……
绿地内部的人事调度，更像是一艘不断进水的旧船上调换座椅。
即便不断换将、设立新区、牵手国资，在行业下行、债务压顶、治理僵化的多重困局中，这些举措显得苍白而迟滞。
当一家企业深陷三年450亿亏损、股价沦为1元档、核心高管因旧案落马、掌门人超长任期却难挽颓势时，任何内部人事变动，都仿佛在泰坦尼克号上重新摆放甲板椅。
战略滞后、治理失衡、信用受损、市场失守……绿地的困局，早已不是靠调动几个区域总经理就能扭转的了。
也难怪每次写到绿地，评论区总会出现这样一句感叹——神仙来了也白费。
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