最近有朋友私信：个人市直单位四级主任科员，承担科室大量工作，工作积极努力，与同事相处挺融洽，平时关系都还不错，已经连续2年取得年度考核优秀，但是却没有提前晋升三级主任科员，心有不甘。
关于公务员职级并行后，个人年度考核优秀职级晋升年限缩短半年，确实是《公务员职务与职级并行规定》中明确的，每有一个年度考核优秀，就可以对应缩短半年。
比如，某单位一级科员2020年7月任四级主任科员，2021年3月年度考核结果出来，2020年度考核优秀，正常来说2022年7月才具备三主的晋升条件，但是因为同年度考核结果优秀，因此2022年1月就符合晋升三主的条件，这就是每有一个年度考核结果优秀，现任职级就可以满足提前半年晋升的情况。
不过，需要注意的是，这是虽然制度政策，但并不是强制要求。因为《公务员职务与职级并行规定》中也说了，公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。
理论上，年度考核结果优秀，按照规定确实可以缩短半年提前晋级，但是并不是说年度考核结果优秀，就一定会晋级。因为，职级晋升一方面要考虑到单位职级职数够不够用，也要考虑到单位整体干部职级晋升情况，另一方面还得看主要领导是否同意晋升，个人的群众威望或者民主测评是否能够通过。
所以你看，影响职级晋升的因素有很多，年度考核优秀只是其中之一，且不是最关键的。
年度考核结果优秀，充其量只能算是干部个人的“加速器”。工作表现不错，有一定业绩的干部，组织上通过年度考核结果认定优秀，算是对干部的一种褒奖，鼓励并激励干部更加积极向上、努力工作，也算是营造一种和谐共进的干事氛围。
不客气地讲，在市级以下的行政机关和参公单位，年度考核结果优秀并不会为个人职级晋升带来明显的优势。当然，并不是绝对的，但是95%以上的单位肯定不会这么做。原因在于，普通地市及以下的行政单位，主任科员的职数是有限的。比如，二级主任科员尽管和一级主任科员是同一个职数，晋级二主的同时，意味着拿到了晋升一主的入场票，但是市直单位的职级二主很少能够直接晋级为一主，因为中间还横着一个科长。
为何中间横着一个科长，就会影响职级二主晋升一主呢？
因为作为单位的主要领导，要考虑整体平衡。纯职级的二主或者副科长兼任的二主和科长对比起来，承担的工作和责任压力是不能比的，在科长们还没有晋级的情况下，主要领导一般不会冒天下之大不韪，越过科长去晋升一个职级二主或者副科长的兼任二主，这会打击很多实职正科的工作积极性。
领导即便想要这么干，也得提前好好想想该怎么变通，顶多在退休离任前照顾性的给予晋升，毕竟很多职数就可以腾退出来。
而如果是在省直以上单位，一般不会出现这种情况。因为省直以上机关主任科员的职数是没有限制的，如果在每个职级上都能缩短半年，那到了一主的后程发力，年龄的优势就会非常明显的体现出来，因此在主任科员阶段，优秀结果对于省直以上机关是非常有用的。但是，前提是你得能拿得到。
除此之外，还需要注意：年度考核结果优秀是有“保质期”的，并不是可以一直使用。举个简单的例子，某单位干部2019年5月任实职正科，2020年年度考核结果优秀，正常来说2022年5月符合晋升一主的条件，因为期间有一次优秀，可以缩短半年，因此最快在2021年12月就可以晋升一主。如果在2021年12月到2022年5月期间都没有晋升，那么其获得的优秀考核结果就作废了，因为已经恢复正常晋升期限了。
考核结果的有效期是不累计的，期间没有利用并不会自动累计到下一次，因此最佳利用时间就是在2年期内。
事实上，极少有干部能够在保质期内使用，或者说基本就没有用。绝大部分单位的通行做法仍然是看资历和年龄居多，而且相对而言对大多数人还算是公平的。因此在这个问题上不要纠结，摆正心态，凡事不可强求，一如既往干好工作。
毕竟，取得优秀个人记嘉奖并奖励1500元，就代表已经获得组织地认可。同等条件下，以后提拔起来几率还是更大一些的。
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