11月6日上午，市商旅运河集团召开新提任中层干部试用期满述职会议。党委书记、董事长丁永刚，党委副书记、副总经理杜梦菲，新提任试用期满中层干部，总部相关部室负责人参加会议。
会上，集团新提任试用期满中层干部进行了口头述职，深入总结剖析一年来的履职工作，全方位讲成效、谈体会、找差距，展示了实干争先和求真务实的良好精神风貌。
集团党委书记、董事长丁永刚作总结讲话。他充分肯定集团新提任试用期满中层干部一年来有进步、有历练、有思考、有成长、有贡献，强调当前集团正处于改革发展的阵痛期、转型期、变革期，要“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，要勇担当、善作为，克服五种思想误区，带头践行五个坚持，为集团高质量发展贡献力量。
一、提高认识，克服五种思想误区
一是克服“船到码头车到站”的思想。转正不是终点，不是转正就到了安全区。转正是全新的起点，不仅是组织对干部以往工作的肯定，更是对后续工作的期望，不能有歇歇脚的思想。要对照高标准严要求，付出更多努力，作出更大贡献。
二是克服“做官当老爷”思想。要坚决杜绝官僚主义，不能脱离一线、脱离群众，要带队伍冲在一线干业务，不能“泥腿子上岸就踏不得泥”，要把官袍子脱下来，把官架子放下来，撸起袖子加油干。
三是克服“躺赢躺平”思想。要讲实干，更要讲贡献，多想自己能为企业干什么，少想企业应该给自己什么。不要想着“大错不犯，难事不办”，不能“上去了就下不来”，避免当“年轻的老干部”，年纪轻轻就没有冲劲。职位是用来成就事业的，是干事创业的舞台，要进一步提高标准，在实干和实践中锤炼本领，不断成才多作贡献。
四是克服“单兵作战”思想。作为集团的中层干部，或多或少都要带团队，一定要及时转变角色，提升团队意识。要学会团队作战，从业务骨干成长为管理高手，带领团队拿硕果。同时作为企业班子成员，要提升全局意识，服从和服务好大局，发扬团队协作精神，创造最佳业绩。
五是克服“我的地盘我做主”思想。要坚持国企姓党、党管干部原则，切实从为国家、为人民的角度出发，做好本职工作。牢固树立大局意识和规矩意识，践行正确的政绩观，不搞“山头主义”，放弃小我，学会正确对待权力，敬畏权力，把权力用好，围绕中心大局干好事业。
二、勇于担当，带头践行五个坚持
一是坚持对党忠诚。要坚定理想信念、做到政治过硬，强化理论武装，锤炼党性修养，牢记“国企姓党”，切实服务好市委、市政府和集团工作大局。要学会如何对待责任，要明白“肩膀有多宽，就能挑多重的担子”，要学会兜底负责，对结果负责是最大的担当，要勇挑重担，积极投入到集团改革发展的事业中，切实为集团高质量发展作出积极贡献。
二是坚持锤炼本领。面对新形势、新任务，学习是永恒的主题。要学会如何对待学习，坚持终身学习不断成长，不仅要多读书，更要在实践中成长，在战场上成长，在破难攻坚中成长。要干一行、爱一行、专一行，把每一个岗位作为过渡到更高岗位的历练，通过日积月累不断夯实基础，最终实现量变到质变的飞跃。
三是坚持实干担当。“实干”是干部最基本的品质，也是成就事业的基石，要把全部心思和精力投入到干事创业中，激发“想干事”的内在动力，锤炼“会干事”的过硬本领，锁定“干成事”的终极目标。首先要树立正确的事业观，一个人一生干成事的机会是有限的，珍惜做好“驾驶员”的机会。其次要正确面对困难，困难就像弹簧，你强它就弱，你弱它就强；困难就像磨刀石，坚持克难攻坚，团队就会越磨越强。要在学习实践和克难攻坚中，不断复盘、积累、感悟，反对坐而论道、只说不练的作风，提倡在实战中摸爬滚打，提高解决复杂问题的能力，创造出经得起实践和群众检验的实绩。
四是坚持团结奋斗。团结是凝聚战斗力的基础，善于团结共事是一种重要的领导能力。一方面要实现从“单兵作战”向“团队作战”的转变，学会管理团队，以团队协作创造业绩；另一方面要实现从“游击队”作战向“正规军”作战的转变，不断提升思维层次，充分发挥团队战略协同和战术协作的作用。坚持思想上长期艰苦奋斗，面对发展中的困难，要善于团结共事，大事讲原则、小事讲风格，做到心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的强大合力。
五是坚持廉洁自律。学会如何对待利益，君子爱财取之有道，要算好个人成长的长期账，不该得的利益坚决不能要。要学会如何对待修身，要守正道守本分，保持平常心，老实人一时吃亏，但长期看不吃亏。要坚持长期主义，走得坚实、走得远、走得稳才是王道。要树立正确的权力观，在廉洁上守牢底线，常怀敬畏之心，兢兢业业干事，清清白白做人。要带头改进工作作风，严格落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，以良好的形象赢得群众的信任。
来源|人力资源部
责编|鲍圣慧
审发|柳竹慧
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