【1947年9月下旬，松花江畔】 “老赖，你可算来了，这缺口总得有人补吧？”洪学智凑近火堆，小声说道。
6纵政委的位置空了大半年，纵队里没人不着急。洪学智担任司令员后，一直靠副政委刘其人撑着政治线，长时间高强度作战，部队需要一根稳得住的主心骨。有意思的是，赖传珠原本打心眼里想干的却并不是政委，而是纯粹的军事指挥。政治干部出身、偏爱军事，这在我军高级将领中并不罕见，但把这种个人愿望讲得这么直接，赖传珠算头一个。
他抵达东北前，东满军区副司令的身份并不低。可在那一年里，他带着独立师四下发展武装，忙的是筹粮、扩员、建地方政权，真正站在主力集团作战的前沿机会寥寥。赖传珠对朋友说过一句近似抱怨的话：“刀总放鞘里，迟早会钝。”此话并非自夸，而是担忧自己远离主战场后战术感觉生疏。
洪学智百分之百欢迎老战友的到来。抗战年代，两人在新四军司、师参谋体系里磨合已久，彼此的脾气、打法再熟不过。眼下6纵正处于从运动战向攻坚战升级的关键阶段，重视配合、强调火力集中，比单纯的游击更难，司令员也需要一个懂军事的政委共同拍板。赖传珠虽然穿着政工外衣，骨子里却是研究过兵棋推演的行家，这正合洪学智的胃口。
时间倒回一年。1946年夏，6纵初建，陈光挂帅，部队是新四军三师七旅、山东渤海独立旅和杨国夫的七师拼合在一起。七旅打南昌起义那年就亮了相，是老一辈红军；七师擅长爆破；独立旅跑野战，机动快。三块料缝到一起，火力手段丰富，但编制、口令、干部来源都不统一，指挥链容易卡壳，这给后续的攻城战埋下不小麻烦。
1947年春天，三下江南打得正酣，陈光身体出问题，洪学智从皖北剿匪战场紧急北调，临危受命。德惠攻坚战是他到任后的第一仗，组织步骤本来合规，可情报显示守城“一个团”，实际敌人是新1军加71军，又顽强又火力猛。我军一时摸不准底数，缺重炮，只能硬上。伤亡控制得不算理想，却积累了对王牌军的接触数据，这对后来拉吉线伏击112团极为关键。
拉吉线一役，6纵把情报吃透了，抓准112团机动不稳的节点，打出三千多俘虏。指战员信心骤涨，但新的问题也冒头：连续苦战后，部队思想波动，干部减员，休整期短，很多人扛着弹药箱还没洗过一次脸。缺政委不是小事，政治工作跟不上的话，战术胜利也可能转眼蒸发。东北局调研后，点名赖传珠“空降”6纵，就是要补这道口子。
赖传珠到纵队的第二天，就把三个师的团以上干部召到一座破仓库里谈心。他说，“攻城不是光靠炸药，一颗心不稳，千斤药也炸不开碉堡。”他让参谋把去年到今年伤亡数字贴上墙，再贴刚刚补入的新兵数量，让大家直面现实。有人小声嘀咕“这不是泄气嘛”，赖传珠却摆手：“数字不说假话，认清自己，才好下定主意。”开门见山的风格，让原本担心政委“只讲文件不谈火力”的老兵放下顾虑。
秋季攻势启动，6纵与东野兄弟部队在双阳、永吉之间频频协同，对60军、暂52师、207师实施轮番打击。赖传珠与洪学智调整了配合作战方式，逐步淘汰“一个师扛一个方向”的摊子战术。16师、17师交叉穿插，18师配炮兵做主攻，火力点集中、通路掩护周全，歼敌部队数量较德惠战提升而自身伤亡压下去一截。试想一下，如果还是去年那种各打各的节奏，很难拿到这么干脆的战果。
值得一提的是，这个阶段赖传珠做的另一件“看似琐碎”的事，是在连排干部分层次推行“攻坚简报”。战士们握在手里的一张薄纸，上面往往就写四五句话：敌碉堡分布、我爆破手编号、炮火覆盖区坐标、突击时间。信息简短却直给，班长拿到就能交代任务。别小看这几行字，它极大缩短了决心下达的周期，后面辽沈战役里6纵的突击速度有目共睹，这套做法功不可没。
1948年初，东总在西丰召开政治工作会议，一开就是一个多月，纵队司令、主任都被叫走。冬季攻势仍在打，6纵暂由赖传珠与参谋长共同“坐镇”。这种半脱产指挥状态往往容易出岔子，但6纵却硬是把既定目标完成得八九不离十。总部注意到后，对“让懂军事的政委直接盯作战”留下了好印象，为后来不少部队借鉴。
三月，洪学智奉调上干大队。6纵换了新司令，赖传珠毫不犹豫接续配合，一口气参与辽沈、平津、粤桂多场大仗。政委与司令因岗位变动而拆伙、再合伙，在东野各纵中独此一例，这对部队稳定心理作用相当明显。到了打海南、扫雷州半岛时，士兵仍爱提起“洪司令＋赖政委”这老搭档，说明影响已经固化到骨子里。
有人回忆，辽沈胜利后，赖传珠曾在作战会议结束时轻声说：“我其实更喜欢握地图指挥进攻，可组织需要我做政委，那就把政委做到家。”既包含遗憾，也透出担当。此语被当场记录，后来成了军事院校教材里的经典案例：岗位服从大局，个人志趣在服从中找到实现方式。
6纵最终沿着东北到华南的行军轴线，横跨半个中国。人员换了一茬又一茬，政委却从空缺到稳当，显示出东野对政治工作的再次重视。赖传珠的“军事化政委”样板，也随行军路线在各支队伍里悄悄生根——这是那段岁月留给后人的另一份资产，价值并不比战果数字低。
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