1985年3月的一天傍晚，中央军委办公厅送来文件，通知刚被免去副总参谋长职务的张震立即着手筹建国防大学。此刻，他正与夫人商量“回河南老家住一阵子”，没想到一纸命令直接把行李箱锁死。张震对秘书说：“又得重新开局喽。”语气里一半调侃，一半无奈。正是这个“重新开局”，把后来的那顿“惹事”饭局埋下了伏笔。
筹建国防大学并非简单加减法。南京军事学院、政治学院、后勤学院各有各的传统，合并意味着体制、教学、编制全面重组。张震干脆把三家骨干叫到一起，先谈思路，再谈人事；桌子拍得响，思路却清晰。有人担心“军头”聚多了军衔冲突还会重演，张震一句“在课堂上只有学者和学生”把分歧压下去。他对外强调教学为本，对内暗下决心：新校必须走出老套路，否则未来的联合作战根本承受不住技术浪潮的冲击。
到1986年底，国防大学挂牌。新校区楼宇刷着浅灰漆，院里到处是脚手架味道，学员制服却熠熠生辉。张震依旧穿那身旧呢子大衣，天天盯教学计划、遴选教员，不时冒出几句口语化点评：“教材如果读完没想法，就是废纸。”不少年轻教员感叹：这位老将军比学生还拼。
时间推到1990年代初，冷战终结，外军改革案例滚滚而来。张震把同声传译资料摊在会议桌上，要求教研室一周内给出分析报告。当时很多人认为年逾七旬的张震会选择稳妥保守，可他偏偏强调“信息化作战不可等风来，要主动造风”。一句话让科研骨干红了耳朵——压力直接挂在脸上。
就在国防大学快速起步的同时，一桩私事悄然发芽。邱会作被释放后定居北京，偶尔给昔日同窗寄来问候信。早在抗日军政大学读书时，两人一同上地图学和工兵课，放假结伴去延河边洗军装，关系颇铁。多年风雨彼此境遇迥异，却没有切断联络。张震记得那段友情，也记得各自的功过。1992年春，邱会作突然打电话：“老同学，想进校里看看。”张震痛快答应，还说要在学员餐厅坐坐。
秘书闻讯大吃一惊。政治氛围尚未完全放松，许多干部对“开历史帐”问题仍存顾虑。秘书拉住张震，小声提醒：“首长，这顿饭不吃为好，省得外界猜测。”张震沉吟片刻，缓缓说道：“战友就是战友，该分清功过，也该懂得情义。来了，就见。”一句话敲定，秘书只能硬着头皮去安排座位。
饭局选在普通学员自助餐厅，木质方桌，搪瓷碗，菜单写着“豆腐炖鲅鱼”“西红柿鸡蛋汤”，朴素得让警卫连长直皱眉。邱会作进门那一刻，张震起身迎上前，两位耄耋老人默默握手，半晌没开口。短暂沉默后，邱会作轻声说：“还是军校的味道。”张震点头：“菜简单，话不简单。”身旁参谋装作整理文件，实则在屏住呼吸。
席间没有敏感议题，更多是旧事追忆。三野渡江、东北剿匪、西南剿蒋，一桩桩往事抖落尘埃。张震忽然问：“当年你在豫北前线受的伤，现在还疼吗？”邱会作苦笑，摇头。精炼对话不多，却句句踏实，餐厅外巡逻的哨兵偶尔探头，也只看见两位老人平静地夹菜。
用餐结束已近黄昏，张震送邱会作到门口，叮嘱一句“身体要紧”后转身回到办公楼。秘书记下这段简短对话，贴在当天工作日志最后一行，这是保密要求，也是历史见证。几天后，机关内部并未出现议论风波，反倒流传开一句话：“国防大学餐厅，最贵的一顿饭，价签上写的是责任和分寸。”
值得一提的是，此事也让不少中青年军官思考功过与团结的尺度。张震后来在干部会上说，如若一切以过去错对论见与不见，“就连战史都学不成”。他没喊口号，只给出了两条原则：一是纪律底线不能碰，二是私人感情不能硬抹。看似老生常谈，却在实践里管用。几年后国防大学的校史编辑组汇总资料，把1992年的这顿饭写进“重大事件概览”，理由很简单——它体现了军队处理历史遗留问题的现实态度。
1996年，张震离任校长，正式进入“老干部时间”。他搬回寓所在书房整理档案，厚厚几柜文件夹，最上层那本《抗日军政大学同学录》仍旧放着。那一页上，邱会作的名字旁边夹着一张国防大学食堂的菜谱，印着油渍，却清晰可辨。
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