赣州星润国际位于经开区万达广场旁边，商场由于各种原因，停工至今，迟迟未复工。
近日，有网友在问政赣州平台上提出：关于“星润国际项目放弃传统商超模式，打造特色文旅商业集群”的补充建议。
目前官方已经回复，一起来看看：
网友留言
尊敬的各位主管部门负责同志：
在我原建议的基础上，现补充一个最为核心的逻辑优势——本方案的价值不依赖于“谁来接盘”，而在于它本身就是任何接盘方在该地段上的最优商业选择。
无论最终是保利、其他房企，还是联合体拍得星润国际股权，如果依然沿用传统商业综合体的规划思路（大型超市+常规零售+普通餐饮+亲子游乐），都必然面临以下困局：
· 与经开万达同质化内卷：两者仅一路之隔，辐射范围高度重叠，品牌招商互相竞价，客群争夺零和博弈，最终结果是两个商场都做不大，甚至共同衰败；
· 无法撼动宏昌超市的垄断地位：宏昌凭借全产业链供应链和极致生鲜服务，已在赣州市民心中形成不可动摇的消费心智，任何新入场的商超品牌都难以生存；
· 重蹈宋城壹号、赣坊1969的业态失控覆辙：纯文创零售缺乏刚需支撑，工作日客流稀疏、复购率极低，最终只能沦为业态混乱的空壳园区。
而本建议提出的“全国特色文旅文创体验综合体+宋式复古场景化改造”，其核心价值在于：
不是与经开万达“抢蛋糕”，而是帮经开万达“做大盘子”。
· 万达做“日常刚需消费”（超市、影院、快时尚），星润做“体验式文旅消费”（全国特色餐饮、非遗手作、汉服旅拍、国风夜游）；
· 两者形成功能互补、客流共享的良性商圈生态，消费者可以在同一次出行中既逛万达又打卡星润，总消费频次和客单价双双提升；
· 彻底跳出“你死我活”的内卷陷阱，走向“1+1>2”的共赢格局。
这一方案带来的三方共赢局面是清晰且不可替代的：
利益相关方 传统同质化内卷路径 本建议的差异化互补路径
开发商短期招商容易，3-5年后空置率上升、租金承压，陷入亏损 培育期较长，但一旦成为文旅地标，客流和租金长期稳健增长，资产价值持续提升
政府黄金地段价值被浪费，商业烂尾或低效运营损害城市形象 打造城市门户新地标，带动夜间经济、文旅就业、土地增值，长期税收和品牌价值双丰收
周边业主商业配套低质同质，房产价值受损，维权事件频发 家门口的全国级文旅目的地，生活品质提升，房产价值得到实质性支撑
结论：不管未来是谁拍下星润国际，本方案所指向的“差异化互补”道路，都是该地段唯一的最优解。它不需要接盘方额外承担巨大风险，只是把商业逻辑从“存量竞争”扭转为“增量共创”。恳请各位主管部门在后续与接盘方的谈判中，将这一“三方共赢”的商圈格局作为规划前置要求予以锁定，避免项目一出生就陷入同质化内卷的死胡同。
赣州土地置业投资有限责任公司回复：
一、调查核实情况
经核实，目前星润国际项目股权正处于诉讼执行阶段，待执行完成后，将由竞得方对项目后续商业规划、业态布局等进行统筹研究。
二、处理情况
我们会将您提出的“差异化互补、文旅商业集群、三方共赢”等核心建议，作为重要参考意见，在后续与项目竞得方的沟通对接中予以反馈，推动项目结合经开区商圈实际，探索更具特色与可持续性的发展路径，避免同质化内卷，助力城市商业品质提升。感谢您对赣州城市商业发展的关心与建言！
2026年6月1日
股权拍卖被撤回
此前，赣州星州润达集团有限公司持有的赣州众星晟房地产开发有限公司 30% 股权，在司法拍卖平台公开挂牌处置，起拍价1.9353亿元，涉及经开区 K08-06 地块商业项目开发会计主体100%权责、保达公司名下G15地块商业项目开发会计主体100%权责和保达公司名下G15地块中住宅（配套设施地块）项目开发会计主体 30%权责。
不过最新信息显示，因资产评估报告经行业评审指出存在操作错误、采用方法不恰当之处等问题，拍卖已撤回。
来源：问政赣州及综合整理
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