Hasbro的CEO周二还在大谈特谈公司在游戏领域的长期规划，语气里全是看好。结果几小时后，一盆冷水就泼过来了——一款由《战神》总监操刀、正处于早期开发的《龙与地下城》游戏，被Hasbro取消了。
这时间线叠在一起，多少有点黑色幽默。
Chris Cocks，Hasbro的CEO，当天接受了The Game Business的采访。聊的东西，说实话，D&D粉丝和游戏玩家听着应该都挺顺耳的。过去八年，Hasbro在游戏业务上砸了10亿美元。Cocks还专门解释了为什么这笔钱没拿去追"服务型游戏"的风口——毕竟太多工作室在这上面栽过跟头，烧掉几亿美元最后啥也没捞着。
听起来像是个懂行的老板，对吧？
然后彭博社的报道就来了。Hasbro pipeline里的一款游戏，没了。这款D&D新作由Giant Skull工作室开发，处于早期阶段。Giant Skull是Stig Asmussen新成立的团队——这老哥之前是《战神》和《星球大战 绝地：陨落的武士团》的总监。去年刚宣布的项目，一年不到就夭折。
Wizards of the Coast向彭博社确认，这个项目其实几个月前就被搁置了。他们补了一句：没闹掰，还在听Asmussen的新提案。但"几个月前"这个细节挺微妙的——意味着Cocks接受采访的时候，心里八成已经知道这事了，只是没提。
更尴尬的是，Cocks采访里专门点名了D&D。他说这是Hasbro最知名的IP之一，也是游戏部门优先级最高的方向之一。毕竟《博德之门3》的成功摆在那儿，2023年年度游戏，把D&D这个老IP在电子游戏领域的热度又推上了一个台阶。
但想把这股势头续上，没那么简单。
Larian Studios和Wizards of the Coast已经不合作了。前者已经转头去搞《神界》的新东西。而《博德之门3》里那些让玩家疯狂的角色——Karlach他们——版权在Wizards of the Coast手里，不在Larian。这意味着这些角色以后可能出现在别的工作室做的游戏里，而粉丝已经在担心这个"别的工作室"能不能接住。
Larian的老大Swen Vincke倒是提前出来打过预防针，让大家别去冲Wizards of the Coast，说别因为《博德之门4》没戏了或者不是原班人马了就怪罪发行方。话里话外，做一款配得上《博德之门3》水准的D&D游戏，比看起来难多了。
这句话现在回头看，像是给Giant Skull这个项目写的注脚。
Asmussen的履历确实漂亮。《战神》系列的导演工作，《陨落的武士团》也是口碑销量双收。但D&D这个IP在电子游戏领域的门槛，可能和纯动作冒险不是一回事。《博德之门3》的成功不只是"做了一个好游戏"那么简单——它精准踩中了CRPG复兴的节点，有Larian在回合制叙事上的多年积累，还有疫情后玩家对长篇沉浸式体验的渴求。
换个人、换个团队，能不能复刻？Hasbro的决策层显然在"早期开发"阶段就给出了否定答案。
10亿美元的投资承诺和单个项目的取消，两件事并不矛盾。大公司做游戏的逻辑就是这样：广撒网，勤止损。Cocks说的"不追服务型游戏"，和砍掉一个前景不明的单机项目，本质上是同一套风险管控思路——知道哪里容易亏钱，所以不去；但已经开动的项目，该砍还是砍。
对玩家来说，这个消息的体感可能是混乱的。早上看到"Hasbro看好游戏业务"，晚上变成"战神总监的D&D没了"。中间几个小时的信息差，制造了一种期待落空的错觉。但实际上项目早几个月就停了，只是消息选了个最尴尬的时间点放出来。
Giant Skull这边，工作室还在，Asmussen还在，Wizards of the Coast说还在听他们的新提案。但一个刚成立的工作室，首作还没做出来就先丢了一个官宣过的项目，无论怎么解释"没闹掰"，团队士气不可能不受影响。更何况D&D这个IP，现在处于"所有人都在盯着看谁能接棒"的聚光灯下，压力只会更大。
Hasbro的游戏版图不会因为这一个项目动摇。10亿美元是实打实花出去了，Cocks的表态也说明他们确实想把D&D、变形金刚这些IP在游戏领域做起来。但《博德之门3》的成功像一把双刃剑——它证明了D&D的潜力，也把门槛抬到了让后来者望而却步的高度。
下一个宣布要做D&D游戏的工作室，压力可能比Giant Skull当时还大。
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