西姆股权激励研究院
TA的勋章
从三个层面落实推进国企改革的五个“要”
国企改革月度研究报告【5月刊】请查收
党委会与董事会谁大?——国企改革诊断书
外部董事过半,国企谁负总责?——国企改革诊断书
国企混改“引战投”实战案例总结
重庆研究院:强化激励机制建设 激发科技创新动能 | 科改示范企业在行动
宝钢气体混改案例解读——聚焦主责主业,国资退出控股地位
欧冶金服: 科技引领,推动体制机制深入改革 | 科改示范企业在行动
混改--城投公司产业转型升级的助推器
中电工程东北院:以业绩为导向 推动深层激励 实施薪酬体系改革 | 科改示范企业在行动
国企混改“引战投”实战案例总结
国企“混中深改”的突破点——公司治理中的授放权与差异化管控
北方华创:行业国产化趋势与政策红利推动企业改革不断深化
湖北交投智能检测——“五大”机制改革驱动企业高质量发展 | 科改示范企业在行动
李锦:公司治理机制是当前国企改革的主要短板
三项制度改革走深走实,5600多户具备条件的企业开展中长期激励