不再保留退役军人事务局，再次整合到民政，成立新的民政和退役军人事务局。最近，广东有两 市对这两个部门进行了再次调整，重新又整合到了一起。
说白了，这波广东两市把退役军人事务局重新整合回民政局的操作，就是给过去的机构设置“纠偏”，核心就是让政务服务更高效、少折腾群众。
五年前，当各地退役军人事务局如雨后春笋般独立设局时，不少基层民政干部就私下嘀咕："优抚安置和低保救助本就是一张表的事，非要拆成两个部门？"
这话道出了拆分的尴尬：茂名一位老兵曾为办优抚补贴跑断腿——民政局要户籍证明，退役军人事务局要服役档案，两边材料重复交了三次。
这种"职能分家"的逻辑，根子在对上不对下的科层思维：上级有独立处室，下级就得对口设局，至于群众办事是否顺畅，反倒成了次要问题。
而这次广东两市的"复婚"，拆穿了机构改革中的形式主义泡沫。鹤山的改革台账里有组耐人寻味的数据：整合前，退役军人事务局32项业务中，21项与民政存在交叉，平均每个事项需要往返1.8个部门。
现在好了，优抚金和低保金可以"一窗联办"，系统自动抓取服役档案和户籍信息，办事老人坐在窗口前感慨："以前盖章像闯关，现在变成系统跑接力赛。"这种变化，本质是把被行政分割的民生服务重新拼回群众的真实需求。
信宜的做法更实在。合并后腾退的办公室没改成会议室，直接变成了乡镇退役军人服务站的"补给站"——省下的200万行政经费，全砸在村级服务专员的培训和优抚驿站的改造上。
东镇街道的老班长老李发现，原来的社区养老中心现在多了"退役军人优先"窗口，领完抚恤金还能顺道参加老兵茶话会。
这种"资源共享术"，让民政的养老网络和退役军人的优抚体系产生了化学反应，基层服务从"撒胡椒面"变成了"攥拳头"。
当然，改革不是没有争议。有人担心"合并会不会冷落了最可爱的人"？看看新局的架构就明白：退役军人服务科单独设立，专项预算一分没少，原来事务局的老兵专干一个没调岗。
更妙的是，民政系统扎根基层的"毛细血管"派上了用场——全省4.2万个村（居）委会的民政联络员，现在都成了退役军人政策的"移动喇叭"。这种"专业+全域"的打法，比单独设局时的服务半径延伸了三倍。
这场改革的深层逻辑，藏在信宜一位老民政的口头禅里："老百姓不在乎牌子多响，只关心章子多快。"
回想当年机构拆分时，某县为了对口设局，硬是从民政局挖走骨干组建新班子，结果两边业务都"贫血"。
现在合并后，原来两边的科员突然发现：优抚对象的养老需求、军属的低保申请，本就是民政台账里的"老熟人"。数据打通的瞬间，那些曾被部门墙隔开的民生痛点，突然变得清晰可见。
广东的这次"纠偏"，暗合了基层治理的朴素真理：好的机构设置，不该是向上的"标准答案"，而应是向下的"解题思路"。
就像鹤山那位帮老兵办完业务的窗口姑娘说的："以前盯着考核指标，现在盯着群众笑脸——这才是真正的'对口'。
"当机构改革从"为了设局而设局"转向"为了办事而改革"，那些在文件里打转的公章，才能真正回到服务群众的轨道上。
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