我入职第五年，突然被提拔为部门副经理。
不是因为我业绩最好，是因为我在领导提拔我之前，已经帮他做完了所有准备工作。
后来跟老领导喝酒，他说了实话："提拔一个人，不是看他多优秀，是看我能不能说服别人他也优秀。"
暗操作一：领导要帮你"造政绩"
我提拔前半年，领导突然给我塞了两个大项目。一个是公司重点，一个是他的私人关系。
我当时不懂，以为他看重我。后来才知，这两个项目，是他给我"造政绩"用的。
重点项目的成果，可以写进公司年度总结。私人关系的项目，可以让他跟高层说："这孩子帮我解决了个大麻烦。"
领导提拔你，首先要让你"看起来值得提拔"。
暗操作二：领导要帮你"刷存在感"
我性格内向，开会从不发言。领导开始有意无意地点我："小张，你怎么看？"
第一次，我结结巴巴。第二次，我提前准备。第三次，我能说上三分钟。
半年后，公司高层都知道"小张这人，有点想法"。
领导提拔你，要让决策者"对你有印象"。 没有印象，提拔名单上就不会有你。
暗操作三：领导要帮你"清障碍"
我们部门有个老员工，资历比我老，业绩比我好。按道理，提拔轮不到我。
但领导找他谈了一次话，内容我不知道。结果那老员工主动申请调去分公司，理由是"想回老家发展"。
后来我听说，领导跟他说："你在总部天花板了，去分公司能提一级。"
领导提拔你，要帮你"搬开挡路的人"。 这不是阴谋，是组织行为学的现实。
暗操作四：领导要帮你"试水温"
正式提拔前三个月，领导让我代理副经理职责，但没给名分。
他说："先试试，看看大家反应。"
那三个月，我如履薄冰。有人不服，有人观望，有人暗中使绊子。我都记下来，跟领导汇报。
三个月后，领导开会说："小张代理期间，部门效率提升20%，大家有目共睹。"
领导提拔你，要先让团队"习惯你的领导"。 突然空降，容易反弹；慢慢渗透，水到渠成。
暗操作五：领导要帮你"走流程"
提拔需要：部门推荐、分管领导同意、人力资源部审核、党委会讨论。
我领导做了三件事：
1. 提前跟分管领导吹风，说"部门需要年轻血液"；
2. 帮人力资源部"完善"我的档案，补齐了所有考核优秀记录；
3. 在党委会前，逐个找委员谈话，强调"培养年轻干部是公司战略"。
领导提拔你，要在正式流程前，把所有关节打通。 流程是形式，形式前的沟通才是实质。
暗操作六：领导要帮你"挡子弹"
我提拔后，有人举报我"学历造假"（我本科是自考）。领导直接挡回去："自考也是国家承认学历，小张的档案我审核过，没问题。"
后来才知道，举报信是竞争对手写的。领导早就知道，提前准备好了应对话术。
领导提拔你，要帮你"扛住质疑"。 没有领导背书，一个小举报就能毁了你。
给所有人的建议：如何让领导愿意为你做这些事？
第一，成为领导的"自己人"。
不是让你拍马屁，是让你进入他的核心圈。他私下组的饭局，你要能参加；他随口提的需求，你要能记住；他头疼的问题，你要能解决。
第二，让领导觉得"提拔你=提拔他自己"。
你上去了，他的项目有人接盘，他的业绩有人延续，他的影响力有人扩散。你的成功，要能成为他的政绩。
第三，帮领导"省心"，而不是"添乱"。
领导提拔你，是投资。投资要回报，回报要省心。你能独立闭环，他不用操心；你能主动汇报，他不用追问；你能扛住压力，他不用救火。
结尾：提拔不是奖励，是交易
我以前以为，提拔是领导对我"好"的奖励。现在懂了，提拔是领导和我之间的交易。
他投入政治资本、人脉资源、个人信誉，换取我的忠诚、能力、执行力。
我做得越好，他的投资回报率越高，他就越愿意继续投资。
领导想提拔你，背后要做这么多事。你能做的，是让这些事"值得做"。
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