《贞观政要》里记载了一段对话。
魏征问唐太宗："陛下觉得，什么样的人能做一方主帅？"
李世民想了想，说了八个字："临危不乱，遇事有断。"
魏征摇头："这只是中才。真正的帅才，还要加一条，能用比自己强的人。"
这段对话，道破了"一把手"的核心素质。
副手可以专精一域，可以埋头苦干，可以只对自己的一亩三分地负责。
但一把手不行。
一把手是定方向、扛责任的人，是所有人都慌了的时候还能稳住局面的人。
这种人可以筛选出来。
怎么筛？就看三点。
01
第一点：扛不扛得住事
南宋末年，蒙古大军压境，临安城内人心惶惶。
满朝文武，有人主张投降，有人主张迁都，有人干脆称病不出。
只有一个叫文天祥的人站出来，主张死战到底。
当时他不过是个礼部侍郎，官职不算高，手里也没多少兵。
但他做了一件事：变卖全部家产，招募义军，亲自带队北上勤王。
所有人都在想"怎么保住自己"的时候，他在想"怎么保住这个国家"。
后来他兵败被俘，忽必烈亲自劝降，许以高官厚禄。
他写下"人生自古谁无死，留取丹心照汗青"，从容赴死。
这就是"扛得住事"的极致。
一把手和普通人最大的区别，在于心理承压能力。
普通人遇到大事慌了，想找人商量，把责任分摊出去。
一把手遇到大事，第一反应是"稳住"，迅速评估局势，最短时间内做出决策。
他可以害怕，但不能让别人看出来。
他可以没有答案，但必须让团队相信他有答案。
这种"泰山崩于前而色不变"的定力，在无数次被事情碾压之中练出来的。
02
第二点：容不容得下人
《旧唐书》里记载了一个细节。
唐太宗手下有个大将叫尉迟敬德，性格暴烈，居功自傲。
有一次宫廷宴会，尉迟敬德看到有人座位排在自己前面，当场发飙，把那人打得鼻青脸肿。
李世民大怒，把他叫来训斥："我今天才明白，韩信、彭越为什么会被刘邦杀掉。不是刘邦无情，是他们自己取死。"
尉迟敬德吓得魂飞魄散，从此收敛。
但李世民骂完之后，并没有真的动他。
他知道尉迟敬德虽然有毛病，但打仗是一把好手。
用人用其长，容人容其短。
这就是一把手的格局。
反过来，那些容不下人的领导，手下永远只有两种人：庸才和奴才。
有本事的人受不了你的打压，走了；没本事的人靠拍马屁活着，留下了。
时间一长，整个团队就废了。
明末的崇祯皇帝就是典型。
他勤政、节俭、不好色，按理说是个好皇帝。
但他有一个致命的毛病：疑心太重，容不下人。
十七年换了五十个内阁大学士，杀了七个总督、十一个巡抚。
最后满朝文武没人敢说真话，没人敢担责任，大明就这么亡了。
一把手最忌讳的，就是"我比谁都强"的心态。
你可以比下属强，但你不能让下属觉得"反正说了也没用"。
真正的一把手，能让强者愿意为你效力。
03
第三点：舍不舍得放权
北宋名臣韩琦，做过三朝宰相，门生故吏遍天下。
他用人有一个原则：疑人不用，用人不疑。
有一次，他派一个年轻官员去处理一桩棘手的案子。
旁人劝他："这人太年轻，怕是压不住场面，要不要派个老成的人跟着？"
韩琦说："我既然派了他去，就要让他放手去做。派人盯着，他反而束手束脚。"
那个年轻人果然把事情办得漂漂亮亮。
后来有人问他怎么做到的，他说："韩相公信任我，我不能给他丢脸。"
这就是信任的力量。
很多人做不了一把手，不是能力不够，是手太长。
什么事都要管，什么决定都要过问，下属做什么都不放心。
表面上是负责任，实际上是不信任。
时间一长，下属就觉得没劲了。你让我干什么我就干什么，反正最后你都要改。
一把手的时间和精力是有限的。
如果你把精力都花在盯人上，谁来看方向？谁来做决策？谁来应对那些真正重要的事？
《道德经》讲："太上，不知有之。"
最高明的领导者，下属甚至感觉不到他的存在。
事情做成了，大家觉得是自己做的；出了问题，他站出来扛。
这种人，才是真正的一把手。
这样看来，一把手不是一个职位，是一种人格。
扛得住事，是担当。
容得下人，是格局。
舍得放权，是智慧。
三者缺一，都只能做副手，做不了主帅。
有些人天生就有这种特质，有些人后天慢慢修炼出来。
但有一点是肯定的：这三样东西，装不出来。
喜欢文章请点个赞、收藏或者转发，欢迎在评论中发表观点，多谢支持！
热门跟贴